La bible du team-building. 55 fiches pour développer la performance des équipes

Les fondamentaux de la conduite du changement. La résistance au changement, comment l'éviter ? Faire changer les autres c'est possible Conduire le changement, par où commencer ? Les 7 incontournables du changement. L'étrange attrait des méthodes inefficaces.

Pourquoi le coaching d'organisation est-il un mode d'accompagnement des transformations en plein essor ? Pour deux raisons principalement : Pour les coachs, c'est un levier de développement de leur activité. On sait la difficulté de l'équation économique du coaching, notamment individuel, qui suppose pour les coachs, soit de renouveler fréquemment leur base de clientèle, soit d'élargir leurs activités à des marchés déjà saturés (par exemple celui de la formation). Le coaching d'organisation permet aux coachs de basculer dans une stratégie " océan bleu ", c'est-à-dire d'aller sur le territoire stratégique des transformations. Pour les organisations, c'est une méthode d'accompagnement suscitant infiniment moins de résistances au changement. L'offre de services dont les entreprises disposent aujourd'hui pour être accompagnées repose encore largement sur le métier du consulting, notamment celui pratiqué par les grands cabinets. Or, pour une part, ceux-ci continuent d'ignorer le fait qu'au cours des dernières décennies, les salariés, sous l'influence de multiples facteurs (creux démographique, généralisation de la prise de parole via les réseaux sociaux, hausse du niveau moyen d'éducation, évolution des valeurs...), ont acquis d'énormes capacités à résister aux transformations auxquelles ils n'adhèrent pas, ce qui génère résistances, lenteurs, manque d'agilité, désengagement, mal-être au travail, RPS. Reposant sur une approche innovante, mêlant le meilleur de la sociologie des organisations de Michel Crozier et de l'approche systémique de Palo Alto, ce Manuel propose une méthode clés-en-main permettant aux coachs, de mieux vivre de leur art et aux organisations, de déployer des transformations plus agiles et plus respectueuses de leur identité.

BREVES DE COACH. Pour pouvoir vivre de leur art, les coachs doivent affronter une question de taille : comment se différencier sur le marché du coaching ? Comment affirmer leur singularité ? Au-delà du bon "technicien de la relation" qui possède ses gammes, les clients (dirigeants, managers, DRH) viennent aussi chercher dans la personne du coach un ou une partenaire à part entière, qui va les faire cheminer, les challenger, les remettre en mouvement, proposer des visions alternatives. Comment les coachs peuvent-ils répondre à ces enjeux ? Réponse : en offrant la meilleure version d'eux-mêmes. Et pour cela, prendre soin d'eux : identifier leurs croyances, nettoyer leur angles morts, entretenir leurs capacités de questionnement, élargir leurs cadres de référence. C'est cette finalité que visent ces "Brèves de coach" : offrir des espaces de prises de recul, de mise à distance des évidences, en réinterrogeant tour à tour la relation que nous entretenons avec le monde, les organisations, les femmes et les hommes qui les font marcher tous les jours. "Etre homme, (...) c'est sentir, en posant sa pierre, que l'on contribue à bâtir le monde", écrit Saint Exupéry dans Terre des hommes. Ce que les coachs peuvent apporter : "contribuer à bâtir le monde" en apportant la meilleure version d'eux-mêmes.

Résumé : Voici la première synthèse des outils d'accompagnement du changement - individuel comme collectif. En 65 fiches pratiques, de " stratégie des Alliés " à " Zones d'incertitude ", outils, méthodes et concepts clés sont expliqués et remis en situation, de manière à vous permettre de les utiliser facilement. Que vous soyez consultant, coach, formateur ou manager, ce livre vous est destiné. Dans chaque fiche, retrouvez : le mode d'emploi de l'outil concerné, une ou plusieurs illustrations tirées de situations réelles, des liens vers d'autres fiches afin que vous puissiez construire votre propre chemin de lecture. Synthèse de vingt ans d'expérience et d'expertise, ce livre est le fruit d'un parcours : à vous maintenant de construire le vôtre !