Bases de comptabilité et finance

Depuis plus d'un siècle, les outils de contrôle de gestion ont permis de répondre aux besoins de gestion de processus de plus en plus complexes. La nécessité de déléguer la prise de décision au plus près des acteurs de terrain tout en conservant une vision globale des processus a conduit au développement de nombreux outils qui vont du contrôle budgétaire au Balanced Scorecard en passant par le calcul des coûts et le reporting. Mais le contrôle de gestion n'est pas seulement un outil de coordination des processus, il est également un outil qui façonne les processus organisationnels et agit sur les interactions sociales et environnementales. Avec la numérisation massive de l'information et la multiplication des données, la recherche de l'efficience des processus a fait disparaître toute question anthropologique. Pourtant, par sa manière de collecter, de trier, d'analyser et de présenter l'information, le contrôle de gestion induit une certaine approche de l'être humain, de la société et de son environnement. Trois considérations sont déterminantes : Intégrer des informations économiques, sociales et environnementales. Etre le nud par lequel transitent les informations digitalisées, le point de contrôle qui assure la fiabilité et la pertinence des informations transmises. Donner du sens à des informations abstraites, en transformant des chiffres en une histoire porteuse de sens pour les employés, les actionnaires et toutes les parties prenantes de l'organisation.

Ce manuel constitue une immersion pratique et conviviale dans les possibilités du logiciel "Octopus Accountancy Software". Partant d'une entreprise fictive, vous apprenez rapidement et clairement à traiter des transactions de base. Ensuite, vient un cas plus complexe, tiré du quotidien, incluant une large gamme de situations courantes et complexes, ainsi que de détails "bon à savoir". Ce cas d'école est constitué de 3 parties d'un niveau de difficulté croissant. Vous n'apprenez pas simplement à "encoder", mais aussi à organiser la comptabilité avec discernement et à agir dans des cas qui ne peuvent pas être automatisés. Résultat ? Par cette approche active et créative, vous obtenez une maîtrise et une dextérité pratique dans l'utilisation d'Octopus.

Le contrôle de gestion sans prérequis, spécifiquement conçu pour les non-spécialistes. Cet ouvrage, issu d'une longue expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, présente toutes les notions du contrôle de gestion indispensables au non-spécialiste. La première partie porte sur l'évaluation des coûts et leurs utilisations : les coûts partiels, les coûts complets, les comparaisons entre le prévisionnel et le réel, la gestion du couple coût/valeur. La deuxième partie est consacrée au processus budgétaire : les centres de responsabilité, les prix de cession internes, les modalités d'utilisation efficace du budget et les améliorations possibles, les tableaux de bord et les reportings. La dernière partie s'attache à développer des spécificités fonctionnelles ou sectorielles : le contrôle de gestion des projets, des services, le contrôle de gestion sociale environnemental. Les corrigés des cas de fin de chapitre sont disponibles sur le site vuibert.fr.

Résumé : Vous êtes artisan-commerçant ou profession libérale et vous devez tenir vos comptes. Vous créez votre entreprise, et on vous demande un "business plan"? Vous êtes salarié en entreprise, et vous avez besoin de comprendre le langage des gestionnaires ? Vous souhaitez simplement savoir lire un bilan et un résultat ? Ce guide contient un programme complet : la méthode de la partie double : débiter et créditer un compte. le bilan, le résultat : que montrent-ils ? Comment sont-ils construits ? la valeur ajoutée, le besoin en fonds de roulement, etc. : comment utiliser ces instruments de l'analyse financière ? Chaque explication est accompagnée d'un exemple à compléter par vous-même et d'un exercice corrigé. Ce livre sollicite votre participation mais ne vous laisse jamais en panne de solutions.