L'action au pluriel. Sociologie des régimes d'engagement

Résumé : Cet ouvrage répond à l'ensemble des questions liées à la création, la stratégie, l'organisation et la gestion du cabinet d'avocats. Cette deuxième édition est largement enrichie particulièrement sur les structures d'exercice, l'organisation du cabinet, les contrats de collaboration, l'informatique du cabinet, l'impact des technologies sur le développement et le réseau privé virtuel des avocats (RPVA). Elle est à jour de la loi du 28 mars 2011 notamment sur l'interprofessionnalité capitalistique, les nouvelles activités de l'avocat et l'acte d'avocat. Dès la création d'un cabinet et tout au long de l'exercice de son activité, l'avocat est en permanence confronté à la pertinence de ses choix stratégiques. Comment faire pour s'inscrire dans une logique économique tout en respectant sa déontologie ? Comment s'adapter à la conjoncture tout en préservant la qualité de ses prestations et sa compétitivité ? Quels moyens pour faire connaître un cabinet d'avocats et accroître sa clientèle ? Quelles sont les opportunités de croissance ? Faut-il grandir pour se développer ? Comment améliorer la rentabilité ? Comment motiver ses collaborateurs ?Cabinet de deux avocats ou cabinet international, quelle que soit leur taille ou leurs activités, toutes les structures d'exercice trouveront dans cet ouvrage des réponses sur leur organisation et leurs choix stratégiques. Il apporte aux dirigeants de cabinets les clés de la conduite de leurs responsabilités. Il donne aussi aux jeunes avocats une vision concrète de leur environnement professionnel et de leurs choix futurs. L'auteur, Dominic Jensen, a exercé la profession d'avocat à New York et à Paris avant de créer son propre cabinet et de fonder Legal News. A l'initiative de travaux de recherche sur les modèles économiques des cabinets d'avocats, il est auteur de contributions sur la matière, et conseil en stratégie des cabinets d'avocats. Membre de la direction scientifique des formations Dalloz sur ces questions, il les enseigne à l'Ecole de formation du barreau (EFB) de Paris.

En quoi les objets méritent-ils la sollicitude dont ils bénéficient aujourd'hui de la part des sciences sociales et des sciences cognitives ? Longtemps, l'analyse sociale et l'analyse psychologique ont été peu disposées à leur concéder les titres qu'elles conféraient à des entités plus distinguées - les personnes, l'esprit, les systèmes symboliques, les structures sociales, la culture, etc. Elles les ont traités sous les catégories de l'instrumentalité, de la contrainte naturelle ou de la symbolisation, sous-estimant ainsi leur potentiel cognitif et pratique. Ces dernières années, la situation s'est modifiée. Le renouvellement des approches de l'action, le développement de la recherche sur la " cognition située ", l'application, par l'anthropologie des sciences, d'un principe de symétrie dans l'étude des associations entre humains et non-humains, l'esquisse d'une pragmatique du jugement... toutes ces démarches contribuent à faire découvrir l'importance du rôle médiateur des objets et invitent à renouveler les catégories de leur analyse. C'est de cette évolution que les auteurs de ce volume ont cherché à rendre compte.

Les sciences du danger (Cindyniques) ont montré que la globalisation exige la prise en charge du respect de l'éthique par des systèmes d'alerte et que, pour remplir leur mission, les systèmes d'alerte ont besoin de sentinelles citoyennes pourvoyeuses de retours d'expériences. La cybernétique enseigne et l'évolution récente confirme qu'en leur absence, l'organisation devient très vulnérable. Les retours d'expérience permettent en outre de bénéficier, à titre individuel, d'un apprentissage continu sur " ce qu'il ne faut pas faire ". En raison de l'effet papillon, il n'y a plus d'incivilités mineures : la contravention non réglée, le coulage, l'indemnisation indue, le mensonge, le plagiat, la provocation et autres tricheries de proximité, menacent l'habitabilité de la terre. Le pouvoir de nuire, enchâssé dans les libertés individuelles, devient par conséquent, l'affaire de tous.

Résumé : Prendre les bonnes décisions n'est pas si facile. Le doute, la volonté d'aller vite, la peur de l'échec, la complexité des situations, autant de paramètres qui interfèrent avec des intentions légitimes comme le désir de réussir, la satisfaction des partenaires, ou bien l'atteinte des objectifs. Mais avant même de décider, tant de choses sont à démêler pour poser correctement la question du choix. Et quand il faut choisir et décider à plusieurs, de nouveaux et nombreux obstacles surgissent : nos sociétés en font l'expérience avec la crise déclenchée par la pandémie liée au Covid-19. Ce livre déploie, aussi clairement que possible, les points clés des processus de choix où s'affirme notre liberté. Illustré par de nombreux exemples empruntés à la vie des organisations, cet ouvrage présente une synthèse des approches classiques de la décision individuelle et collective. Il en évoque les pièges avant d'ouvrir à une pratique raisonnée du discernement personnel et collectif. Qu'il s'agisse de choix individuels ou collectifs, ce livre aborde de nombreux types de décisions qui peuvent être prises dans les organisations : entreprises, administrations, collectivités publiques, associations, ONG, etc. Il s'adresse à tous ceux qui doivent choisir et décider seuls ou avec d'autres.