La boîte à outils du leadership. 2e édition

Les entreprises accélèrent leurs processus d'innovation, de production, de commercialisation et de communication. Pour autant, nous sommes tous amenés à satisfaire nos objectifs et à nous organiser en temps réduit. Les nouvelles technologies de l'information ont conduit à une fragmentation de nos emplois du temps, plus subie que choisie. Il est ainsi dangereux d'économiser les temps tels que : les rituels relationnels, les moments de réflexion et d'adaptation, les leçons de l'expérience, l'appropriation des nouvelles idées et méthodes, la coopération. Vous trouverez dans ce guide pratique de nombreux conseils, exercices et auto-diagnostics qui vous permettront de reprendre la main sur votre agenda : en remettant en cause des habitudes et des routines ; en appréciant les différentes conceptions du temps ; en discernant les activités à " haut coefficient multiplicateur " pour hiérarchiser les priorités ; en pensant autrement votre vie ; en clarifiant vos priorités de vies : professionnelle, sociale et personnelle ; en acceptant des doses d'ambiguïté, d'imprévus et d'incertitudes.

Anne Launay-Duhautbout est coach, professeur de Qi Gong et consultante formatrice en développement personnel et professionnel, partenaire de la Cegos depuis plus de 10 ans. Jean-Louis Muller est directeur associé chez Cegos, responsable de l'offre internationale "time management" du groupe Cegos et chargé de cours à l'université Paris Dauphine. II accompagne des dirigeants et managers qui travaillent en mode asynchrone et à distance sur des projets mondiaux. Jean-Pierre Testa est responsable de l'offre "Management et leadership" chez Cegos. Consultant formateur et coach, il aide les managers et leurs équipes à résoudre leurs problématiques de temps.

L'entreprise classique exigeait des cadres en situation de management d'être des "chefs", sachant "commander" des "subordonnés". Elle Leur demande désormais d'être "coach" ou "facilitateur", en capacité de "coordonner" des équipes de "collaborateurs". Ces nouvelles terminologies posent explicitement la question de savoir comment assumer aujourd'hui les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager. Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le contexte dans lequel on évolue ne correspond pas à "l'entreprise idéale" si souvent décrite dans les livres ? C'est, entre autres, à ces questions que répond ce livre en vous apportant : Des grilles de lecture pour mieux comprendre l'organisation dans laquelle vous assumez vos fonctions de manager, Des outils pour vous aider à prendre vos décisions face à des réalités de plus en plus complexes, Des points de repères pour remplir les fonctions-clés du manager d'aujourd'hui : orienter l'action, créer une équipe performante, jouer un rôle de manager-coach pour favoriser le développement individuel de ses collaborateurs.

Le management transversal est à la mode, revêtant des formes multiples: pilotage de processus, animation de réseaux collaboratifs, management projet ou encore fonctionnel. Les besoins croissants de décloisonnement et de coordination dans les entreprises conduisent à ce management hors hiérarchie. Il semble cependant régner une certaine confusion dans la compréhension des multiples fonctionnements transversaux que l'on observe dans les organisations. Les différents repères qui permettaient à chacun de connaître sa place et d'où, légitimement, il pouvait exercer son métier, assurer ses missions, asseoir son influence et évoluer professionnellement, tendent à devenir toujours plus instables et fluctuants. Quels sont les enjeux et les finalités des fonctions transversales dans les organisations? Quels sont les rôles, les responsabilités et les spécificités du manager transversal? Comment être stratège? Comment travailler en lien avec la hiérarchie? Initier et maintenir la coopération? Cet ouvrage a pour but de clarifier la notion de management transversal et de la resituer dans l'entreprise parmi les différents modes de fonctionnements possibles. Il apporte également des réponses concrètes et opérationnelles aux questions que se pose tout responsable transverse. Quant à ceux qui les recrutent ou les encadrent, ils trouveront des pistes utiles pour alimenter leur réflexion en vue de l'amélioration et de l'évolution de ces fonctions. Les auteurs, dans cette nouvelle édition augmentée, prolongent leur analyse et proposent des pistes de réflexion supplémentaires sur les limites de la transversalité, les possibilités de travailler ensemble sur la base d'un référentiel commun, les impacts et les conséquences sur les acteurs, les moyens pour y faire face.