La distribution

L'ouvrage propose un outil innovant de mesure de la contribution sociétale du capital, applicable à toutes les entreprises. Cette proposition est étayée par une synthèse exhaustive de la recherche académique sur les entreprises familiales, que l'auteure propose de définir par le modèle innovant des trois " C " : Contrôle, Continuité, Capital social. Après avoir analysé toutes les dimensions du concept polysémique de capital social, l'auteure montre que tout actionnaire consent à une forme de " dépossession " de ses prérogatives de propriétaire en investissant dans une entreprise, qui est proportionnelle à la durée de détention du capital et à l'utilité sociétale du projet entrepreneurial. Elle en déduit une formule de mesure de la contribution sociétale du capital, exprimée en pourcentage. Enfin, elle démontre comment ce pourcentage pourrait être utilisé pour moduler la fiscalité sur le capital et encourager l'investissement à long terme dans les entreprises à forte utilité sociétale. Cette approche novatrice réconcilie les partisans de la valeur actionnariale avec ceux de l'approche partenariale de l'entreprise.

Riche, complet, précis et documenté, ce livre lève le voile sur le parcours d'Eurocopter depuis l'après-guerre jusqu'à nos jours. A travers plus d'un demi-siècle d'histoire technique industrielle et humaine, des pionniers de la voilure tournante en France jusqu'à la constitution et les progrès du groupe intégré européen Marc-Daniel Seiffert réussit brillamment la synthèse de la description et la compréhension des mécanismes complexes qui conduisent un groupe d'hommes et de femmes, de l'aventure, à l'artisanat, à l'industrie, et enfin à la dimension de groupe international. Décomposant avec rigueur les forces d'innovation, d'esprit d'entreprise et de capacité d'adaptation qui ont forgé au fil des programmes successifs la stature d'Eurocopter, cet ouvrage propose un modèle d'évolution : celui qui a conduit une industrie à se développer jusqu'à devenir leader mondial des hélicoptères. C'est aussi un ouvrage sur le moteur de ce développement : la passion.

Résumé : Les ressources les plus importantes pour les organisations ne sont pas la terre, le capital et le travail, mais les savoirs qui constituent des actifs stratégiques lorsqu'ils offrent des avantages concurrentiels durables, c'est-à-dire s'ils se diffusent peu, s'ils ne sont pas imitables ou accessibles sur un marché. Les entreprises performantes sont celles qui maîtrisent le mieux le savoir sous toutes ses formes, car l'avantage concurrentiel durable d'une firme repose sur son portefeuille de savoirs.

Notre société est entrée dans l'ère du savoir considéré comme une ressource au même titre que la terre, le capital ou le travail. Pour générer et mettre en commun des savoirs, il faut développer le travail en groupe, l'autonomie et l'interaction, favoriser le partage. Les organisations apprenantes sont ouvertes, flexibles et proches de l'environnement, orientées autour de projets et animées par des leaders soucieux de faire circuler ces savoirs. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre. Quatrième de couverture Quelle est l'utilité pour l'entreprise d'une approche en terme de savoirs? Quelle est la place des savoirs dans la formation des individus? Quelles sont les conséquences d'un élitisme fondé sur des savoirs formalisés? Les ressources les plus importantes pour les organisations ne sont pas la terre, le capital et le travail, mais les savoirs qui constituent des actifs stratégiques. Ceux-ci offrent en effet des avantages concurrentiels durables, pour autant qu'ils se diffusent peu, ne soient pas imitables ou accessibles sur un marché. Les entreprises performantes sont donc celles qui maîtrisent le mieux le savoir sous toutes ses formes.