Prendre des notes. Techniques efficaces pour être à l'aise en cours, en conférence, en réunion, en e

Le mythe du management a-t-il vécu ? Aux illusions des années 80 succèdent les déceptions des années 90. L'encadrement est confronté de manière croissante au chômage, qu stress, et aux incohérences de toutes sortes au sein de l'entreprise. Comment survivre au milieu incertain ? COmment interpréter les mutations actuelles ? A-t-on encore besoin de managers ? De quels types de managers et pour quoi faire ? L'auteur propose de regarder la précarité en face, avec une approche qui n'est ni optimiste ni pessimiste, mais qui part du constat que l'époque est difficile. A partir d'une observation des nouvelles pratiques à l'?uvre dans les entreprises, il fait le point sur les compétences dont doivent désormais faire preuve les managers, dont l'avenir n'est plus assuré. Ce livre identifie et analyse les quatre compétences fondamentales du managers confronté à la précarité : * cultiver le sens stratégique, ou savoir préparer l'avenir alors qu'il est pour une large part imprévisible ; * comprendre et intégrer la logique des processus, ou savoir gérer et améliorer des flux d'activités produisant de la valeur ajoutée pour des clients ; * manger des projets, ou savoir piloter des organisations transversales temporaires, en général complexes ; * développer les compétences, ou savoir sans cesse apprendre et donner aux autres des occasions d'apprendre. En acquérant ces nouvelles compétences, les managers sont conduits à penser et à agir autrement. Les schémas mécanistes hérités de la société industrielle ne suffisent plus. La société de l'information et des services a besoin d'un management intégrant la complexité, la contradiction, l'informel, l'intuition, la compréhension intime des situations. Le nouveau management est encore largement à construire, mais il apparaît déjà plus modeste, plus prudent... et plus intelligent. Un livre concret et prospectif pour tous ceux qui s'intéressent aux évolutions des pratiques de management.

Un livre passionnant qui présente de manière inédite le conseil dans toutes ses dimensions: historique, sociologique, économique, méthodologique et managériale. Ecrit par des praticiens du conseil en collaboration avec des "utilisateurs', cet ouvrage vous permettra de connaître les savoir-faire, les méthodologies et les techniques du conseil et du consultant. Il répond aux besoins des clients et des managers qui s'interrogent sur les clés de différenciation des cabinets et des offres de conseil et sur la manière de travailler des consultants. Il donnera les savoirs indispensables et toutes les clés du métier au consultant débutant, qu'il exerce en indépendant ou qu'il soit intégré en entreprise. Le consultant chevronné sera agréablement surpris d'y retrouver les fondamentaux d'un métier"qui préfigure le mode de travail des travailleurs du savoir'. Biographie de l'auteur Jean SIMONET a acquis une expérience de formateur et de consultant dans un petit cabinet, puis au sein de plus grandes entreprises: Demos, IDRH, Bernard Brunhes Consultants, BPI. Il a publié une dizaine d'ouvrages sur le management, l'organisation et la gestion des ressources humaines. Il intervient comme consultant ou expert à titre individuel et enseigne dans plusieurs universités (Paris 7, Paris 8, Paris 9, Université de Corse). Jean-Pierre BOUCHEZ est directeur des études du groupe Merlane après avoir été directeur d'activité au sein du groupe Altedia et directeur de projets au sein de Bernard Brunhes Consultants. Il a été auparavant DRH pour de grandes entreprises (Thales, Nielsen, Giat Industries). Il intervient comme consultant et conférencier international dans le champ du management des organisations et des travailleurs du savoir.Joël PELADE a été consultant en cabinet, au sein de la Cofror (reprise par Peat Marwick, aujourd'hui KPMG) puis consultant indépendant en créant sa propre structure, la Cofeco, au sein de laquelle il intervient aujourd'hui. Il a été aussi acheteur de conseil, comme adjoint du directeur commercial de Lyonnaise des Eaux France (groupe Suez) et comme DRH de la Société Marseillaise de Crédit. Il enseigne à Paris 8.Patrick GILBERT est psychologue et professeur en sciences de gestion à l'IAE de Paris (Université Panthéon-Sorbonne), directeur de l'option Conseil en RH du Master Management des RH et responsabilité sociale de l'entreprise. Il est également conseiller scientifique à Entreprise et Personnel. Il a été responsable du développement des ressources humaines dans de grandes entreprises.

Destiné à un vaste public, ce livre permet de répondre à des questions clés : quelle stratégie d'entreprise en Europe ? Qu'est-ce qu'un euromanager ? Comment gérer les différences culturelles ? Le management européen existe-t-il ? Un guide pratique et un ouvrage de réflexion pour travailler plus efficacement avec vos partenaires en Europe.