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Comité d'entreprise : les bonnes pratiques. Guide pour une appropriation réelle des attributions éco
Sévéon Olivier
GERESO
29,00 €
Épuisé
EAN :9782359534382
Si les élus du comité d'entreprise se doivent de maîtriser le droit social et le droit du travail, l'économie, l'analyse financière et stratégique... il n'est pas nécessaire qu'ils se jettent à corps perdu dans une course effrénée aux connaissances théoriques pour mener à bien leur mission ! Ne vaut-il pas mieux cerner ce que l'on recherche dans ces savoirs et à quelles fins ? Parfaire ses connaissances est bien évidemment indispensable, mais comment se fixer des priorités pour y parvenir ? Cet ouvrage, rédigé simplement et accessible à tous, apporte les réponses aux questions que se posent les membres des CE au quotidien, en replaçant les bonnes pratiques au coeur de la démarche de l'élu. Une vision claire et précise de sa fonction l'amènera naturellement à sélectionner, à ne pas foncer tête baissée au gré des événements, en investissant sans nuance tous les terrains désignés par le chef d'entreprise. Au contraire, ces bonnes pratiques conduiront l'élu à privilégier sa mission de représentation, mais aussi à conserver un contact permanent et de qualité avec les salariés. Mis à jour de la loi Rebsamen d'août 2015 et de la loi Travail d'août 2016, voici un livre indispensable pour comprendre la fonction des élus et relever tous les défis du comité d'entreprise !
Le comité social et économique (CSE) regroupe désormais les missions des trois anciennes instances du personnel. Celles qui relevaient autrefois des délégués du personnel sont toujours aussi essentielles pour maintenir un lien de proximité avec les salariés et rester à l'écoute du terrain. Pourtant, ce lien s'est affaibli en même temps que la diminution du nombre d'élus. Il est donc nécessaire de revoir les pratiques et d'en inventer de nouvelles. Cet ouvrage propose des conseils, des outils pratiques et des repères utiles, en tenant compte des évolutions récentes comme la montée en puissance du télétravail, la loi sur la prévention en santé au travail, ou encore les nouvelles dispositions légales relatives à l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Il s'adresse aussi aux représentants de proximité et clarifie les enjeux de coordination avec le CSE et les modalités de fonctionnement à privilégier. Un guide pratique et indispensable pour tous ceux qui placent la proximité avec les salariés au coeur de leur fonction de représentant du personnel !
Dans le domaine de la santé au travail, le comité social et économique (CSE) - créé par ordonnance du 22 septembre 2017 - suscite de nombreuses interrogations quant à sa mise en place. Ce livre apporte des arguments pour négocier au mieux les accords qui délimiteront les contours de cette nouvelle instance. Il détaille son fonctionnement (et celui de sa commission spécialisée) par comparaison avec le CHSCT, qui reste autonome jusqu'au 1er janvier 2020 lorsque l'échéance des mandats le permet. En replaçant les bonnes pratiques au cur de leur démarche, ce guide permet aux représentants du personnel de se fixer des priorités et de sélectionner les connaissances à acquérir, en fonction des enjeux spécifiques à leur entreprise. Rédigé simplement et accessible à tous, il propose des repères et outils pour faire face aux risques professionnels croissants générés par la course à la productivité : stress, souffrance au travail, burn-out, harcèlement moral, TMS, etc. Un livre indispensable pour relever tous les défis auxquels les élus sont confrontés en matière de santé professionnelle, de sécurité et de conditions de travail !
Résumé : Créés il y a plus de 80 ans, les délégués du personnel (DP) sont la plus ancienne instance de représentation du personnel. Acteurs de proximité, ils sont de plus en plus sollicités par les salariés, dans un contexte où des objectifs financiers grandissants pèsent sur leur situation de travail. Ce guide pratique analyse l'ensemble des missions des DP et leur rôle essentiel dans la coordination avec le CE et le CHSCT. Rédigé simplement et accessible à tous, il donne des repères qui permettront aux élus de sélectionner les savoirs à acquérir et de se focaliser sur ceux qui répondent le mieux aux enjeux de leur établissement. En outre, les nouvelles dispositions introduites par la loi Rebsamen d'août 2015 et la loi travail d'août 2016 remettent en cause des principes légaux jusqu'alors bien établis, et multiplient les configurations dans lesquelles les DP exercent leur mandat. Ces évolutions sont l'occasion de revisiter les pratiques et d'en proposer de nouvelles. Un livre indispensable pour relever tous les défis auxquels les DP sont confrontés au quotidien !
Le comité social et économique (CSE) cumule les prérogatives des trois anciennes instances de représentation du personnel. Ce livre met l'accent sur l'étendue et l'importance des missions auparavant attribuées aux délégués du personnel (DP) : elles sont cruciales pour bâtir une relation étroite avec les salariés, au plus près du terrain. Les ordonnances de septembre 2017 compromettent cette relation, du fait notamment d'une chute du nombre d'élus. Cette situation impose de revisiter les pratiques et d'en concevoir de nouvelles, problématiques auxquelles ce guide répond en apportant des conseils, des outils et des repères. Cet ouvrage s'adresse également aux représentants de proximité (RP), nouvelle instance facultative, créée pour tempérer la centralisation entraînée par le nouveau cadre légal. Il clarifie en particulier les enjeux de coordination avec le CSE et les modalités de fonctionnement à envisager. Un livre indispensable pour tous ceux qui considèrent que le lien de proximité avec les salariés est au coeur de la fonction de représentant du personnel !
Résumé : La retraite, enfin... Quels sont vos souhaits, vos projets, vos rêves pour cette nouvelle vie ? Comment transformer les années à venir en véritable succès personnel ? Comment profiter sereinement de votre retraite, tout en accomplissant ce qui compte réellement pour vous ? Car la retraite laisse envisager de belles années, mais à condition qu'elles répondent vraiment à vos besoins et à vos valeurs personnelles. L'objectif de cet ouvrage est à la fois simple et ambitieux : vous faire prendre conscience de ce que vous souhaitez véritablement vivre pendant votre retraite. A travers des exemples, des témoignages, des exercices pratiques et plusieurs axes de réflexion, vous aurez le plaisir de découvrir de nouvelles facettes de votre personnalité, des solutions inédites et des moyens concrets pour réaliser le scénario de votre nouvelle vie. Alors, osez vivre votre retraite, parce que vous l'avez bien mérité !
Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d'être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise : tel est le défi qu'ils doivent relever au quotidien ! Fort de ce constat, l'auteur explique aux managers de proximité comment révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en autonomie et en responsabilité. A l'appui d'exemples concrets et d'analyses de situations vécues, cet ouvrage propose une nouvelle vision du management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au coeur de la performance de l'entreprise.
Vous êtes formateur occasionnel et souhaitez "assurer" pour monter votre formation, soit sur votre métier, soit pour accompagner la mise en place d'un projet ? Vous êtes formateur expérimenté, et à ce titre, vous vous souciez d'innover dans vos pratiques ? Si cela fait 30 ans que l'on se soucie de l'usage des technologies de l'information et que l'e-learning capte l'attention des responsables formation, les solutions digitales utilisées dans le cadre du présentiel émergent maintenant de manière évidente. Le numérique n'est pas une fin en soi, mais il ouvre des perspectives pertinentes pour renouveler l'animation des groupes et l'apprentissage des individus. Il est même de plus en plus un "must" pour les formateurs : partage, interactivité et aspects ludiques. Ce livre est construit autour du fil conducteur qu'est le digital, mais l'ossature générale reste cependant celle de la pédagogie. Aussi, que vous soyez formateur novice ou "vieux" routier de la formation, cet ouvrage simple et pragmatique mais aussi novateur, vous aidera à intégrer le web dans la conception de vos modules de formation.
Etre un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager ! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie. Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique. Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au "faire ensemble".