CHSCT : les bonnes pratiques

Popularisés sous le sigle RPS depuis plus de deux décennies, las risques psychosociaux se traduisent par des conditions de travail dégradées et une souffrance mentale des salariés. Etroitement liés aux pratiques managériales destinées à renforcer la rentabilité dans le secteur privé, ou à réduire les coûts dans la Fonction publique, les RPS se sont amplifiés avec la crise sanitaire, qui a généré des fermetures d'entreprise, des vagues de licenciements et une remise en cause des acquis sociaux. Plus que jamais, les RPS sont donc à l'ordre du jour ! Ce livre résolument pratique aborde cette problématique sous différents angles : celui de la victime potentielle, celui du salarié impuissant à assister ses collègues en détresse et celui du représentant du personnel dont l'objectif est de protéger la santé des salariés. Rédigé simplement et accessible à tous, cet ouvrage apporte des outils, des conseils, des repères, et s'appuie sur des exemples concrets pour placer les bonnes pratiques au coeur des débats et inciter à l'action. Avec l'objectif de faire évoluer les salariés fragilisés d'un statut de victime à celui d'acteur.

Spécialiste des cinématographies d'Extrême-Orient et du cinéma populaire, Julien Sévéon écrit sur le sujet dans la presse française (Mad Movies, Kumife, Animeland) et internationale (Dark Side en Angleterre, Asian Cult Cinema aux Etats-Unis, Metro en Australie). Il est l'auteur de Blaxploitation 70's Soul Fever, Category III- Sexe, sang et politique à Hong Kong et Le Cinéma enragé au Japon.

Les plans de licenciements, engendrés par la crise du Covid-19 ou une réorganisation, obligent le CSE à s'intéresser aux comptes de l'entreprise. En effet, seule une analyse financière précise permettra de cerner la réalité des difficultés éventuelles et les marges de manoeuvre possibles. Comptabilités générale et analytique, comptes consolidés : le domaine est vaste et souvent complexe I Articulant apports de connaissances et pédagogie, cet ouvrage explique de façon simple les concepts indispensables pour comprendre la situation de l'entreprise. Il propose des repères et une méthodologie pour aller à l'essentiel et ne pas se perdre dans un labyrinthe de chiffres. Des cas concrets illustrent l'intérêt d'une analyse des comptes, car avant de se lancer dans l'acquisition de connaissances financières et économiques, l'élu du personnel doit savoir ce qu'il recherche et à quelles fins. Un livre indispensable pour tous ceux qui considèrent que la gestion de l'entreprise n'est pas le domaine réservé des dirigeants !

Depuis les années 1980, les comités d'entreprise ont vu leur rôle s'élargir avec la montée en puissance des stratégies d'organisation centrées sur la baisse des frais de personnel et les suppressions de postes. Et ce nouveau rapport de force entre les dirigeants et les CE a engendré une multiplication des sollicitations des salariés auprès des élus. Ce livre entend rompre avec l'idée que les membres des CE doivent se jeter à corps perdu dans une course effrénée à l'acquisition de connaissances théoriques, même si leur fonction implique une maîtrise du droit social, de l'économie, de l'analyse financière, des conditions de travail, de l'analyse stratégique et encore bien d'autres sujets. Ne vaut-il pas mieux, avant de se lancer, cerner ce que l'on recherche dans ces savoirs et à quelles fins ? Parfaire ses connaissances est bien évidemment indispensable, mais comment se fixer des priorités pour y parvenir ? Dans cet ouvrage très pratique, l'auteur apporte la réponse à ces questions en replaçant les bonnes pratiques au cur de la démarche de l'élu. Une vision claire l'amènera naturellement à sélectionner, à ne pas foncer tête baissée, au gré des événements, en investissant sans nuance tous les terrains désignés par le chef d'entreprise. Au contraire, ces bonnes pratiques conduiront l'élu à privilégier sa fonction de représentation, mais aussi à conserver un contact permanent et de qualité avec les salariés.