Le cinéma enragé au Japon

Le Cinéma enragé au Japon s'éloigne des grandes avenues cinématographiques nippones pour s'intéresser à la création alternative, transgressive. Films extrêmes, brûlots révolutionnaires érotiques, oeuvres désenchantées (cyber) punk ou productions violentes et gore aux forts relents sociaux, ils sont conçus par des réalisateurs indépendants, engagés, activistes ou libertaires, parfois même hors-la-loi. S'entretenant avec certains d'entre eux, Julien Sévéon évoque des grands noms du cinéma d'exploitation et underground, souvent déviants, toujours sur la brèche. Avec Koji Wakamatsu, Masao Adachi, Sogu Ishii, Katsuya Matsumura, Shinya Tsukamoto Takahisa Zeze, Hisayasu Sato, Kei Fujiwara et ceux qui les entourent, c'est toute l'histoire de la jeunesse nippone des années 1960 à nos jours qui défile. Passionnante initiation pour les néophytes en la matière, riche source d'informations inédites pour les plus avertis, le livre parle d'un cinéma sans concession et de la société japonaise dans tous ses états. Bienvenue dans un monde de rage, de sang, de sueur et de larmes.

Le comité social et économique (CSE) cumule les prérogatives des trois anciennes instances de représentation du personnel. Ce livre met l'accent sur l'étendue et l'importance des missions auparavant attribuées aux délégués du personnel (DP) : elles sont cruciales pour bâtir une relation étroite avec les salariés, au plus près du terrain. Les ordonnances de septembre 2017 compromettent cette relation, du fait notamment d'une chute du nombre d'élus. Cette situation impose de revisiter les pratiques et d'en concevoir de nouvelles, problématiques auxquelles ce guide répond en apportant des conseils, des outils et des repères. Cet ouvrage s'adresse également aux représentants de proximité (RP), nouvelle instance facultative, créée pour tempérer la centralisation entraînée par le nouveau cadre légal. Il clarifie en particulier les enjeux de coordination avec le CSE et les modalités de fonctionnement à envisager. Un livre indispensable pour tous ceux qui considèrent que le lien de proximité avec les salariés est au coeur de la fonction de représentant du personnel !

Si les élus du comité d'entreprise se doivent de maîtriser le droit social et le droit du travail, l'économie, l'analyse financière et stratégique... il n'est pas nécessaire qu'ils se jettent à corps perdu dans une course effrénée aux connaissances théoriques pour mener à bien leur mission ! Ne vaut-il pas mieux cerner ce que l'on recherche dans ces savoirs et à quelles fins ? Parfaire ses connaissances est bien évidemment indispensable, mais comment se fixer des priorités pour y parvenir ? Cet ouvrage, rédigé simplement et accessible à tous, apporte les réponses aux questions que se posent les membres des CE au quotidien, en replaçant les bonnes pratiques au coeur de la démarche de l'élu. Une vision claire et précise de sa fonction l'amènera naturellement à sélectionner, à ne pas foncer tête baissée au gré des événements, en investissant sans nuance tous les terrains désignés par le chef d'entreprise. Au contraire, ces bonnes pratiques conduiront l'élu à privilégier sa mission de représentation, mais aussi à conserver un contact permanent et de qualité avec les salariés. Mis à jour de la loi Rebsamen d'août 2015 et de la loi Travail d'août 2016, voici un livre indispensable pour comprendre la fonction des élus et relever tous les défis du comité d'entreprise !

Depuis les années 1980, les comités d'entreprise ont vu leur rôle s'élargir avec la montée en puissance des stratégies d'organisation centrées sur la baisse des frais de personnel et les suppressions de postes. Et ce nouveau rapport de force entre les dirigeants et les CE a engendré une multiplication des sollicitations des salariés auprès des élus. Ce livre entend rompre avec l'idée que les membres des CE doivent se jeter à corps perdu dans une course effrénée à l'acquisition de connaissances théoriques, même si leur fonction implique une maîtrise du droit social, de l'économie, de l'analyse financière, des conditions de travail, de l'analyse stratégique et encore bien d'autres sujets. Ne vaut-il pas mieux, avant de se lancer, cerner ce que l'on recherche dans ces savoirs et à quelles fins ? Parfaire ses connaissances est bien évidemment indispensable, mais comment se fixer des priorités pour y parvenir ? Dans cet ouvrage très pratique, l'auteur apporte la réponse à ces questions en replaçant les bonnes pratiques au cur de la démarche de l'élu. Une vision claire l'amènera naturellement à sélectionner, à ne pas foncer tête baissée, au gré des événements, en investissant sans nuance tous les terrains désignés par le chef d'entreprise. Au contraire, ces bonnes pratiques conduiront l'élu à privilégier sa fonction de représentation, mais aussi à conserver un contact permanent et de qualité avec les salariés.