Négociez vite, négociez bien. Le cahier d'entraînement

Résumé : " Nous aimerions, affirment la plupart des managers et chefs de projet, prendre du recul, travailler en profondeur nos dossiers et avoir du temps pour communiquer avec nos collègues et collaborateurs. Toutefois, cela s'avère impossible, car les priorités changent constamment et les projets s'amoncellent. " Ce guide détaille 10 bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour gérer ses priorités, gagner du temps et travailler mieux... 1. Analyser son activité. 2. Revoir régulièrement ses priorités. 3. Planifier son temps de travavil 4. Apprendre à dégager du temps supplémentaire. 5. Savoir dire " non " aux sollicitations intempestives. 6. Partager l'information pour gagner du temps. 7. Définir les engagements collectifs et les faire vivre. 8. Connaître le rapport au temps de chacun de ses collaborateurs. 9. Programmer et conduire des réunions collectives. 10. Gagner du temps pour travailler mieux.

Comment surmonter un licenciement, une période de "placard" ou de chômage ? Comment relancer sa carrière en changeant de métier ou de secteur ? Pour mieux vivre ces situations difficiles et rebondir quel que soit le contexte, découvrez dans ce guide pratique toutes les solutions pour : tirer les leçons de vos échecs et repartir du bon pied ; gérer vos émotions et rester confiant ; identifier vos besoins, vos motivations et vos compétences ; construire de nouveaux projets et retrouver une situation professionnelle épanouissante. Un guide indispensable pour donner rapidement un nouvel élan à votre carrière !

Dans un univers incertain, il est plus que jamais indispensable de définir un positionnement en rapport avec son environnement et ses concurrents, que ce soit à son niveau ou à celui de son équipe, de son service ou de son entreprise. De l'analyse de l'existant au suivi dans le temps, en passant par un examen raisonné des divers choix qui se présentent à vous, la stratégie que vous mettrez en oeuvre vous permettra un processus d'adaptation permanent à votre environnement. Pour sortir du court terme, utilisez les outils adéquats de la stratégie d'entreprise! À la fois guide et mode d'emploi, cet ouvrage résolument pratique, permet de: réaliser un diagnostic interne et externe, scénariser les avenirs possibles, traduire sa stratégie en objectifs clairs, impliquer ses équipes, faire vivre sa stratégie dans la durée. Vous donnerez ainsi un sens partagé par tous à vos actions et construirez un avantage concurrentiel durable. Biographie de l'auteur Gérard Rodach dirige Dalett (www.dalett.com), un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans le développement des équipes et l'accompagnement du changement permanent. II est l'auteur de plusieurs livres sur ces thèmes, notamment "Changer de job" chez ESF éditeur. Il est maître de conférences à Sciences-Po. Vous pouvez le retrouver sur son blog: vwvw.herculemartinmanager.com et actualiser ainsi cet ouvrage.

Résumé : En entreprise, chefs de projets et managers se retrouvent à animer des équipes sans cesse remaniées, sur lesquelles ils n'ont pas nécessairement d'autorité directe. Dans un environnement aux schémas hiérarchiques de plus en plus flous, le chef de projet se doit d'être agile, réactif et communicant ; il doit aussi avoir de l'intuition et savoir motiver au quotidien... Ce guide détaille, à son attention, 10 bonnes pratiques pour développer son charisme et son leadership.