Les pépins de Clémentine

Quand a commencé la paix après la Grande Guerre ? Comment se sont reconstituées les activités économiques, les sociabilités, les fêtes ? A partir de l'exemple des Ardennes, seul département occupé pendant toute la guerre, ravagé en 1918 par les combats de la libération, 20 chercheurs interrogent le retour à la normale. La sortie de guerre est ici une longue période transitoire qui se poursuit pendant toute la décennie des années folles. La population traverse des années de résilience, entre espoir du retour à la quiétude passée et adaptation nécessaire à la réalité d'une société ébranlée. Parce qu'ils ont utilisé les fonds d'archives qu'ils pratiquent chacun dans leur champ d'études (histoire sociale, politique, culturelle, religieuse, économique, etc.), les auteurs ont inscrit la situation ardennaise dans un cadre plus vaste. Leur regard éclaire ainsi la situation d'autres départements occupés ou/et sinistrés par les combats, voire la société française dans son ensemble.

Résumé : Opi a-t-il encore de la famille en Allemagne, après toutes ces années ? Après son grand départ, le sujet, tabou, attise les tensions et ranime de vieilles querelles. Car son petit-fils, qui lui avait promis de renouer les liens avec l?Allemagne, mène l?enquête. L?histoire de son grand-père, Berlin, des noms oubliés, des visages perdus? Mais aussi l?histoire de sa grand-mère, un parcours difficile jusqu?à une rencontre, un soir d?hiver à Versailles? Flous, non-dits, secrets de famille. Le charme du passé. Du noir et blanc qu?on garde en mémoire, qu?on ne dit pas, qu?on préfère oublier. Ou qu?on décide de ranimer. A tâtons. A coups de lettre, à coups de téléphone. A coups de peut-être? Tout en militant pour la réhabilitation affective d?une Allemagne encore fuie par certains, l?auteur signe les portrait poignants d?un homme et d?une femme, bien au-delà des apparences, bien au-delà des frontières.

Quand le manager est un catalyseur d'énergies... Pour favoriser l'efficacité collective de votre équipe : adoptez des attitudes de respect, de confiance, d'écoute, faites émerger les talents de vos collaborateurs, apprenez à déléguer, former, évaluer... intégrez la dimension humaine à tous les niveaux de l'entreprise. Vous voulez développer un management harmonieux dans votre équipe et faire en sorte que chacun soit bien dans son rôle pour qu'il contribue à la réalisation de l'objectif collectif ?... alors développez d'abord des qualités d'écoute, de respect, de confiance, d'authenticité, d'empathie, de reconnaissance... et faites en sorte que vos actes soient en adéquation avec vos propos et les valeurs que vous annoncez. Vos collaborateurs seront alors prêts à s'investir, à s'engager, à s'impliquer et tout le monde pourra ainsi avancer dans le même sens. Ce guide vous aidera aussi à développer votre capacité à déléguer, évaluer, former vos collaborateurs et à intégrer la dimension humaine à tous les niveaux de l'organisation à l'aide d'un questionnaire d'auto-diagnostic.

Cette étude met en évidence les limites de la liberté octroyée aux pouvoirs adjudicateurs par le Code des marchés publics, dans le cadre de la conclusion de marchés à procédure adaptée. Du lancement de la procédure jusqu'au choix de l'attributaire et ses conséquences, les collectivités territoriales restent en effet soumises à des contraintes formelles ou procédurales, qui sont souvent identiques ou proches de celles existant dans le cadre des procédures formalisées.