La Fuite

La création d'un grand marché européen sans frontières nationales, où les biens, les services, les hommes et les capitaux circulent librement, constitue l'un des projets majeurs de l'Union européenne. Initié dès 1959 pour le secteur industriel et accéléré par le Programme du Marché unique adopté en 1992 par la Commission Delors, ce projet a démarré plus tardivement pour les services, y compris pour les services financiers. L'intégration financière a cependant progressé très lentement surtout parce qu'elle s'est longtemps heurtée à la désunion monétaire et donc aux barrières des taux de change et des différentiels de taux d'intérêt. Il a donc fallu attendre l'adoption de l'euro par onze Etats membres le 1er janvier 1999 pour que le projet rebondisse. Cette nouvelle étape a été marquée par la mise en oeuvre du Plan d'action pour les services financiers 1999-2004 (PASF). Deux ans après la fin de la phase législative de ce plan, il semble opportun d'en réaliser un premier inventaire et d'esquisser les perspectives de la poursuite de l'intégration financière dans une Europe qui compte aujourd'hui 27 Etats membres. Tel est le but de ce numéro de la Revue d'économie financière qui regroupe les contributions des principaux acteurs et observateurs : responsables des institutions européennes ; représentants du secteur financier et des consommateurs ; experts et observateurs familiers dans ce domaine.

Vécu avec enthousiasme, crainte ou colère, accepté avec recul ou en bloc, refusé avec scepticisme ou résistance, le changement est toujours déclencheur d'énergie. Puissant levier pour focaliser cette énergie, l'innovation relève du mécanisme du défi : ambitieux, il vise une rupture avec l'existant ; créateur de valeur ajoutée, il répond aux enjeux de l'organisation qui le lance ; mesurable, il vise des résultats mesurables à court terme. Manager par les défis rebondit sur la crise ambiante, en apportant des réponses aux attentes majeures des clients, des managers, des salariés et des actionnaires.

Résumé : ? Les enjeux, les principes de mise en ?uvre et les outils utiles - démarches, méthodologies, grilles, tests, questionnaires... - pour réussir l'innovation participative et y associer tous les salariés. ? Une approche originale pour stimuler la créativité. ? Les meilleures pratiques pour s'inspirer des bonnes idées et les mettre en ?uvre. Qui innove aujourd'hui vivra demain ! L'innovation devient une priorité stratégique dans un contexte où il faut constamment se différencier. L'innovation elle-même est en train d'innover. Des produits, elle touche désormais tous les domaines : les services, l'organisation, le management. Traditionnellement réservée aux bureaux d'études et au marketing, elle concerne maintenant tout le monde : les services commerciaux, l'usine, la comptabilité... Elle fait même parfois participer les clients ; l'innovation sort de sa tour d'ivoire. C'est l'innovation participative qui fait appel à la créativité de tous, réveille le plaisir et la fierté de relever les défis ; elle amène chacun à renouveler la relation client/fournisseur interne et externe. L'innovation à tous les étages ! est un véritable guide qui donne toutes les clés pour lancer et réussir une démarche d'innovation participative. A côté des enjeux et des méthodes, des témoignages montrent que les choses avancent rapidement et une panoplie d'outils éprouvés de management, de créativité et de communication aide le lecteur dans la mise en ?uvre.

René Navarre devient une vedette en France et à l'étranger, grâce à son personnage de Fantômas. Il débute sa carrière dans le théâtre puis entre chez Gaumont où il découvre le cinéma avec Louis Feuillade. En 1915, il fonde sa prope firme et se lance dans des projets audacieux. Un film de propagande, une série de dessins animés et le premier feuilleton hebdomadaire, La nouvelle Aurore. La presse le surnomme le Roi du cinéma, à la fois producteur et réalisateur, il contribue à la sortie de nombreux films.