Le Petit Meaulnes

Les Achats constituent un des principaux leviers d'optimisation des charges des entreprises et de la puissance publique. Une diminution de 20 % de leur montant aurait un impact direct sur le bénéfice des sociétés et, surtout, permettrait à l'Etat de réduire ses dépenses de près de 60 Mds €, soit l'équivalent du déficit public. Ce levier est facile à actionner, il ne passe pas par des réductions de personnel ni par une réduction des services publics ou du niveau des prestations. En revanche, il demande une véritable volonté politique au plus haut niveau pour être mené à bien. Les acteurs doivent se professionnaliser, maîtriser des méthodes adaptées à chaque type de dépense et développer partout une véritable culture Achat. L'ouvrage de Jean-Arthur Pinçon présente de façon pédagogique les solutions qui peuvent être mises en oeuvre pour atteindre ces objectifs. Après une présentation du contexte général et un zoom sur les principales données macro-économiques, l'auteur diagnostique les principaux "maux" dont souffrent les Achats. Dans le coeur de l'ouvrage, il propose des solutions opérationnelles pour améliorer la situation. Il présente de façon pédagogique les trois méthodes à la disposition des dirigeants, privés ou publics, dont la fameuse méthode OPERA dont il est à l'origine. Ces méthodes ont toutes comme dénominateur commun d'être fondées sur "l'analyse du besoin". L'ouvrage se termine par l'exposé d'une dizaine d'exemples de dysfonctionnements dans les Achats publics. Ouvrage d'information économique et de management avec de nombreuses données, le cocktail parfait pour toutes entités économiques souhaitant réaliser des économies.

Accepter d'écouter les signes, cette petite ou grande voix intérieure qui nous nous appelle, nous alerte, nous fait hésiter, douter, redouter... Accepter d'entendre la responsabilité de nos choix. Sans moralisme éculé, ni leçons de bonne conduite, il s'agit avant tout d'un contact étroit de l'être avec sa pleine conscience. Conscience de soi, conscience de l'autre, auxquelles aucun des personnages ne peut échapper, dans cette histoire où la manipulation des sentiments joue le rôle premier.

Pourquoi un tel gâchis ? Mauvaise gestion et incompétence organisées à tous les niveaux : -Le patron de la SNCF, Guillaume Pepy, investit dans des rames trop hautes, trop larges et dépense de façon récurrente plus de 100 millions d'euros par an dans la communication sans mise en concurrence. Et bizarrement, le Directeur de la Communication de l'époque n'est autre que l'ex-PDG de TBWA, agence de communication de la SNCF (Cour des comptes 2013). -Jean Nouvel, architecte de la Philharmonie de Paris, (116 millions d'euros de dépassement au final) affirme : "Si on veut faire le projet, on est obligé de mentir." (France 2). - Le rédacteur du Code des marchés publics, Jérôme Grand d'Esnon, après un travail discutable, exerce aujourd'hui dans un cabinet privé d'avocats qui gère des dossiers d'Achats Publics. -Jean-Lou Blachier, le Médiateur, ose certifier que la corruption n'existe pas (Le Parisien du 05/01/15) : Balkany et Guérini en rient. Mensonge ou incompétence ? Découvrez les Achats Publics, ses règles et les acteurs de ce grand Guignol qui coûte à la France entre 30 et 50 milliards d'euros par an (près de 50% de l'impôt sur le revenu) et enfin des pistes d'amélioration pour les politiques.

Résumé : Qui n'a pas eu l'impression d'avoir oublié quelque chose sans savoir quoi ? Cette femme qui passe devant lui, c'est celle de son premier amour, l'année du certificat d'études primaires. Il en est persuadé. Il décide de la retrouver sans rompre avec son quotidien. Le hasard la mettra sur son chemin, mais cette femme est si extraordinairement belle que les puissants de la planète se disputent sa présence pour paraître plus puissants encore ! Trop belle pour lui ? Trop belle pour un destin ordinaire ? Le quotidien, le temps qui passe resteront-ils les maîtres de leurs destins ?