De quoi le capitalisme est-il le nom ? Métamorphoses du capitalisme

L'ouvrage est structuré en trois parties, consacrées au management stratégique (1), au pilotage des organisations (2), au développement culturel et à ta gouvernance de l'entreprise (3). Chaque partie comporte trois chapitres, correspondant aux approches - respectivement pédagogique, scientifique et empirique - de chacun de ces trois champs: Le premier chapitre de chaque partie présente, sous une forme synthétique, les concepts, les modèles et les usages fondamentaux du champ concerné. Le second chapitre complète ce cadre théorique par la restitution de travaux de recherche éclairant des problématiques spécifiques posées aux cadres dirigeants des entreprises, relatives notamment aux avantages concurrentiels générés par les systèmes productifs, aux stratégies de co-opétition, aux représentations de l'environnement de l'entreprise, au pilotage de ses processus productifs, à la gestion de ses connaissances, aux entreprises virtuelles, au management émotionnel, aux fusions acquisitions et à la responsabilité sociale des entreprises. Le troisième chapitre de chaque partie illustre ces réflexions par des études de cas pratiques portant sur des modèles - ou des "anti-modèles" - de pilotage stratégique, de design organisationnel, de leadership culturel et/ou de gouvernance. Ces exemples ont été sélectionnés parmi les groupes leaders des secteurs des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC), qui sont actuellement les plus étudiés dans les universités mondiales. Les chapitres sont introduits par des réflexions sur leurs objectifs pédagogiques, sont illustrés par 180 tableaux, figures et encarts, puis sont clôturés par des synthèses, par des questions sur les problématiques soulevées et par 800 références bibliographiques.

LES NOUVEAUX SYSTEMES DE PILOTAGE DES ENTREPRISES Enquête sur les mutations des métiers du chiffre et de la donnée La crise pandémique qui frappe la population mondiale va inévitablement accélérer les changements de gouvernance, de stratégie, d'organisation et de culture de la plupart des entreprises. Ces transformations sont engagées depuis plus d'une décennie. Elles sont à la fois technologiques et socio-économiques, systémiques et comportementales. Elles concernent tous les métiers exercés par l'entreprise et ses parties prenantes, mais elles impliquent plus particulièrement les pilotes et les contrôleurs des performances financières, sociales, sociétales et environnementales de l'entreprise. Ces professionnels du chiffre et de la donnée, internes et externes à l'entreprise, sont liés par une chaîne de valeur qui est strictement encadrée par des règles et des normes foisonnantes et qui est constituée de modèles organisationnels et de systèmes d'information de gestion en constante évolution. Ce livre présente une vaste enquête menée à la veille de la crise sanitaire auprès de représentants de ces métiers, qui ont répondu aux questions soulevées par l'alignement de l'entreprise à la fois sur les contraintes du management de crise, les impératifs du "green new deal" et l'urgence d'adapter leurs systèmes et leurs pratiques aux nouvelles technologies numériques. L'enquête montre que les acteurs des trois maillons de la chaîne de pilotage de l'entreprise ont des perceptions différentes de la tension qui existe entre la maîtrise des risques et la recherche de profit, entre la conformité aux nouvelles règles et la volonté de performances. Ces objectifs ne peuvent être atteints que par un dialogue approfondi entre les métiers du chiffre et de la donnée, auquel cette enquête s'efforce de contribuer. Jean-Jacques Pluchart est professeur émérite à l'Université de Paris I Panthéon Sorbonne (Laboratoires PRISM et GREGOR), membre de l'Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de gestion (DFCG), de la Compagnie des Conseils et Experts Financiers (CCEF) et du cercle Turgot. Il a publié une cinquantaine d'ouvrages et une centaine d'articles sur diverses questions économiques et managériales contemporaines. Mots clés : Reporting extra-financier, notation ESG, RSE, systèmes d'information, solutions digitales

Ce livre réunit les synthèses commentées de plus de 200 ouvrages d'économie, écrits par des auteurs français depuis les années 2010. Il porte sur des publications individuelles ou collectives, remarquées pour leur pertinence. Le livre fait suite à l'édition de 2017, parue aux éditions Vuibert. Les chapitres couvrent des domaines clés récents et intègre les événements des 15 dernières années : la crise des subprimes, la dette européenne du début des années 2010, le Covid-19, les conséquences de la Guerre en Ukraine. Les fiches comportent toutes une synthèse de l'ouvrage abordé, un commentaire et une brève biographie de l'auteur. Parmi les auteurs traités : Thomas Piketty, Jean Tirole, Daniel Cohen... Ces chroniques constituent une ressource à la fois précise, simple et pratique au service de la culture économique des enseignants, des étudiants, des cadres d'entreprise.

Dans quelle mesure la mise en oeuvre d'une stratégie, d'une organisation et de pratiques socialement responsables, contribue à la performance durable de l'entreprise ? Comment cette mise en oeuvre assure-t-elle concrètement la "soutenabilité" de ses résultats financiers ? Comment mesurer à la fois les performances économiques, sociales et environnementales de l'entreprise ? Comment transformer les indicateurs encore disparates du reporting sociétal en instruments pratiques de pilotage de l'organisation ? Comment impliquer les parties prenantes dans le processus de responsabilisation sociale de l'entreprise ?... Plusieurs milliers d'ouvrages, de rapports et d'enquêtes - publiés pour la plupart au cours de la dernière décennie - se sont efforcés de répondre à ces questions, sans toutefois convaincre la majorité des dirigeants d'entreprise, d'adopter une approche intégrée de la Responsabilité sociale et environnementale. Ce constat s'explique notamment par l'éclectisme des concepts, conventions, lois, règlements, normes, standards..., s'inscrivant dans le champ du développement durable, dont le respect est imposé ou recommandé aux managers des entreprises. Cet ouvrage s'est attaché à refléter les multiples facettes du prisme de la performance de l'ESR, au travers d'un dialogue original entre praticiens et universitaires, grâce à des approches croisées des différents terrains de la RSE. Les auteurs ont étayé leurs réflexions par des enquêtes, des études de cas, des témoignages, des revues des littératures professionnelles et scientifiques. Ils ont ainsi mis en lumière les dimensions socio-politique (gouvernante), socio-cognitive (stratégies), socio-économique (organisations) et socio-culturelle (identité, réputation, image) de la responsabilité économique, sociale et sociétale de l'entreprise.