LA CRISE COREENNE. Grandeur et décadence d'un modèle de performance

Comment se lancer quand on est étudiant ou jeune diplômé? Quels secteurs viser? Quels types d'activités privilégier? En se basant sur une récente enquête encadrée par des entrepreneurs, ce guide explore les gisements d'activités indépendantes et les foyers de création d'entreprise. Le lecteur y découvrira les aspects incontournables de la démarche ainsi que les risques inhérents aux différentes familles de métiers. Truffé d'exemples, de tableaux et de figures, ce livre accompagne le créateur tout au long de sa démarche.

Ce livre présente les concepts, les méthodes et les systèmes de management de projet les plus créateurs de valeur. Il montre comment intégrer, suivant un schéma de création de valeur, les multiples dimensions d'un projet: stratégique et opérationnelle, technologique et commerciale, comptable et financière, organisationnelle et culturelle.Dans ce but, il explore toutes les dimensions de l'ingénierie de projet: Les différentes notions de projet et de valeur. Les stratégies orientées projet et valeur. La maîtrise de l'innovation. Le marketing de projet. La gestion des risques sur projets. L'ingénierie financière de projet. Le pilotage opérationnel des projets. Le contrôle de gestion des projets. La communication et la culture de projetIl présente, suivant une démarche rigoureuse: une synthèse des théories managériales appliquées aux projets et à la valeur, une analyse des pratiques actuelles de la gestion de projet.Il s'adresse aux professionnels soucieux d'élargir et d'approfondir leurs maîtrises de l'ingénierie de projet et de la valeur, enseignants et étudiants souhaitant maîtriser les concepts et les outils d'un des champs les plus importants du management moderne.

Tout sur l'accompagnement des entreprises, PME, startups, autoentrepreneurs, managers et dirigeants (digitalisation, phygitalisation, co-working, systèmes d'information, gestion des risques, lutte contre la fraude, responsabilisation sociale et environnementale). Ce livre, en partenariat avec le CCEF (Compagnie des Conseils et Experts Financiers) : - Analyse les insuffisances françaises de l'offre publique et privée d'accompagnement des entrepreneurs et des managers (PME innovantes, ETI, start-up...) - Indique comment réorienter les organisations afin de mieux assurer le pilotage des entreprises française Il s'adresse aux : - Etudiants ayant des cours d'entrepreneuriat et de création d'entreprise (universités de gestion et écoles de management) - Cabinets d'expertise-comptable et de conseil, incubateurs, juristes, avocats d'affaires, réseaux territoriaux, structures de financement

Le management des grands projets est un laboratoire d?expérimentation privilégié des sciences de gestion. Il a notamment exercé un rôle pionnier dans l?application des nouveaux outils de recherche opérationnelle, d?ingénierie de l?innovation, d?intelligence économique et de lobbying, de négociation à l?international, de management des contrats, d?évaluation financière, de couverture des risques, de conformité aux standards et aux normes, de gestion des compétences, de pilotage des équipes... Ces techniques ont essaimé des secteurs de l?énergie, du BTP et des industries lourdes, vers les autres secteurs de la production et des services. Depuis les années 1980, les différentes métiers engagés dans le management des grands projets, se sont transformés sous les effets de l?accélération de l?innovation technologique (notamment dans les domaines de l?information et de la communication), de l?instabilité croissante des marchés industriels, monétaires et financiers, de l?émergence d?écosystèmes globaux, ainsi que de la montée des risques politiques, sociaux et environnementaux. Les progrès du management des grands projets ont ainsi favorisé le développement économique des territoires pour la construction d?infrastructures plus efficientes, par l?implantation de systèmes de communication plus performants et par la délocalisation compétitive de certaines activités. Ils ont contribué à optimiser le fonctionnement des organisations et à améliorer les performances des grandes entreprises et administrations. Ils ont stimulé l?innovation technologique et organisationnelle en intensifiant les échanges de compétences et de connaissances entre des managers de projets de formations et de cultures différentes. Depuis le tournant du siècle, le management des grands projets traverse une nouvelle phase de transformation, destinée à adapter ses méthodes à de nouveaux environnements technologiques, institutionnels, organisationnels et culturels. Malgré l?ampleur de ces transformations et des enjeux qui s?y attachent, le management des grands projets, contrairement à la création d?entreprise et au pilotage des projets standards, n?a donné lieu qu?à un nombre limité d?observations scientifiques, d?études de cas empiriques, de manuels universitaires ou de guides pratiques. Cet ouvrage répond donc à une attente. Il est présenté sous les formes d?un manuel universitaire et d?un recueil d?expériences. Sa rédaction fait appel à des professionnels reconnus dans les métiers du management de projet et à des universitaires spécialisés dans la discipline.