L' ETE DES NABIS

Après avoir bravé les interdits de la Braconne en pays Dunois, sous la houlette d'Arthur, vieux garçon marginal, trousseq de filles et braconnier de haute volée, le petit Jean connaît maintenant les vicissitudes d'un fils d'instituteur dans un village du Gâtinais. C'est l'année du "Certif", il doit se faire une place parmi les grands de sa classe, mais aussi conquérir les demoiselles de la cour des filles et connaître les déconvenues et les petits bonheurs des premières amours..., autant d'examens de passage à l'adolescence, dans la France trouble des années d'après-guerre. Une belle histoire, drôle, profonde, surprenante, mais aussi un véritable document sur la vie d'une école et d'un village à cette époque.

Pourquoi un tel gâchis ? Mauvaise gestion et incompétence organisées à tous les niveaux : -Le patron de la SNCF, Guillaume Pepy, investit dans des rames trop hautes, trop larges et dépense de façon récurrente plus de 100 millions d'euros par an dans la communication sans mise en concurrence. Et bizarrement, le Directeur de la Communication de l'époque n'est autre que l'ex-PDG de TBWA, agence de communication de la SNCF (Cour des comptes 2013). -Jean Nouvel, architecte de la Philharmonie de Paris, (116 millions d'euros de dépassement au final) affirme : "Si on veut faire le projet, on est obligé de mentir." (France 2). - Le rédacteur du Code des marchés publics, Jérôme Grand d'Esnon, après un travail discutable, exerce aujourd'hui dans un cabinet privé d'avocats qui gère des dossiers d'Achats Publics. -Jean-Lou Blachier, le Médiateur, ose certifier que la corruption n'existe pas (Le Parisien du 05/01/15) : Balkany et Guérini en rient. Mensonge ou incompétence ? Découvrez les Achats Publics, ses règles et les acteurs de ce grand Guignol qui coûte à la France entre 30 et 50 milliards d'euros par an (près de 50% de l'impôt sur le revenu) et enfin des pistes d'amélioration pour les politiques.

Le livre de référence et un guide pratique pour les donneurs d'ordre et acheteurs avec : les principes de la méthode OPERA, plus de 30 exemples, un CD-Rom avec tous les outils pour les acheteurs et formateurs. L'externalisation est devenue une tendance de fond dans la gestion des entreprises. Il en résulte un poids de plus en plus important des achats par rapport au chiffre d'affaires (jusqu'à 60%). D'où l'idée de créer une méthode qui soit immédiatement applicable par les donneurs d'ordre et pour tous les types d'achats à partir de l'expression fonctionnelle du besoin. La question clé des achats réside dans la définition du " buste " besoin. C'est pendant les tâches de l'amont, où l'acheteur doit impérativement former un binôme avec son prescripteur, que s'opèrent les choix essentiels qui font le bon ou le mauvais achat. Tous les efforts qui suivront pour trouver le bon fournisseur, gagner une bonne négociation, ne serviront à rien si cette définition du juste besoin a été mal faite. (...) Les actions prioritaires doivent donc porter sur une redéfinition des besoins exprimés sous forme " c'est fait pour... " et non " c'est fait de... ", c'est-à-dire exprimés en obligation de résultats et non de moyens. Et c'est souvent chez les fournisseurs que se trouvent les idées permettant des gains de productivité essentiels.

Il faut sensibiliser tous les acteurs liés au processus d'achats (dont les politiques - achats publics : 300 milliards d'euros soit autant que la masse salariale) à l'importance d'intégrer une méthode d'analyse du besoin en amont du processus. Cela pour éviter, par exemple, des rames de train qui ne passent pas entre les quais ou les portiques de l'Ecotaxe qui ne sont pas utilisés... L'intégration d'une méthode d'analyse fonctionnelle est nécessaire pour prendre en compte, avec les différents acteurs, les enjeux économiques (macro et micro) des "achats". Cette approche garantit aussi l'intégrité et la transparence dans le choix des fournisseurs. Cela est d'actualité au vu des procédures en cours dans le cadre du métro du Grand Paris ou des bâtiments pour les Jeux olympiques. Dans une première partie, l'ouvrage rappelle la méthode (cf les Ouvrages sur la méthode OPERA®) formalisée par l'auteur à partir des principes de l'analyse de la valeur et un développement sur ses avantages. Un schéma de synthèse explique cette méthode. Une seconde partie aborde alors une suite d'exemples (fonctions, critères, mesures) avec une formulation exhaustive. Pour chaque exemple, nous apportons une présentation du tableur avec les pondérations et une synthèse sur les spécificités du cas traité. Pour conclure, l'auteur présente, avec tout le poids de son expérience, les conditions de réussite pour une mise en place opérationnelle de cette démarche.