Comptabilité et audit DSCG 4. Manuel, applications & corrigés, 2e édition

L'audit est devenu un mot d'un usage courant. Quand un service, une entreprise ou une collectivité va mal, tout le monde est d'accord pour réaliser un audit. Mais peu de gens connaissent réellement la démarche rigoureuse qui se situe derrrière ce mot. Cet ouvrage présente l'approche générale de l'auditeur que ce soit dans le contexte du contrôle des comptes d'une entreprise ou d'une organisation, ou dans celui du contrôle d'une fonction ou d'une opération de production. Si l'objet change, la démarche nécessite la même rigueur et la même approche. Mais on ne peut pas parler d'audit sans étudier et comprendre les mécanismes de contrôle interne que tout organisme doit mettre en œuvre s'il souhaite survivre. Cet ouvrage s'attache ainsi à montrer la logique des systèmes de contrôle interne et à faire ressortir leur importance, non seulement pour les membres de l'organisation, mais également pour l'ensemble des tiers qui contractent avec elle. La dernière partie du livre porte plus spécifiquement sur les méthodes et les procédures mises en œuvre dans le cadre de l'audit comptable et financier.

Dans un monde économique en perpétuelle évolution, la stratégie de la chaîne de valeur et sa déclinaison en termes d'activités façonnent les méthodes de gestion stratégique des coûts les plus élaborées. Pourtant, cette logique d'association des consommations de ressources à la création de valeur repose sur une hypothèse fondamentale, la pertinence et le caractère complet de l'information de marché. Parallèlement au raffinement des méthodes de calcul des coûts, s'est développée la philosophie du Lean Management. Cette approche s'appuie sur la mise en tension permanente de l'entreprise. Celle-ci est contrainte à évoluer, à se modifier. C'est ce mouvement permanent d'amélioration qui permet de répondre aux évolutions incessantes de l'environnement. Dans cet ouvrage, non seulement nous présentons les principes et les méthodes qui structurent la gestion stratégique des coûts mais nous proposons une démarche pour aller au-delà d'une simple vision monétaire de l'entreprise. Passer d'un modèle de l'entreprise purement actionnariale à un modèle d'entreprise parties prenantes suppose également de modifier ses outils de développement stratégique et de suivi de ses processus. Les outils de management conditionnent aussi le modèle de gouvernance que l'on souhaite poursuivre.

L'audit est devenu un mot d'usage courant. Les scandales comptables et financiers qui ont abondé sans discontinuer depuis le début des années 2000 ont mis sur le devant de la scène une profession jusqu'ici plutôt discrète. Le souci de la société de se protéger, de définir des règles de comportement, mais aussi de collecte, de traitement et de transmission de l'information, ont conduit les gouvernements et les organismes internationaux à accroître considérablement le volume des normes en vigueur. Mais la normalisation est de peu d'intérêt si elle n'est pas respectée. L'audit constitue un des moyens essentiels pour s'assurer de la conformité d'un bien ou d'un service, et en particulier d'une information comptable et financière, à une norme. L'enjeu de la conformité à la norme dépasse donc le cadre du simple respect d'une réglementation pour toucher aux enjeux majeurs du vivre ensemble. Le contrôle interne, et l'ensemble des mécanismes qui y sont associés, vise ainsi à permettre à toute entreprise de s'assurer de sa conformité et de sa capacité à maîtriser la conduite et la gestion de son organisation dans le but d'atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée. L'audit, comme le contrôle interne, sont eux-mêmes rentrés dans le cadre de la normalisation nationale et surtout internationale. Des organismes supranationaux édictent des règles, des normes qui s'imposent progressivement à tous les acteurs de l'audit et du contrôle interne. Il convient de les comprendre et de les connaître. Cette troisième édition inclut désormais des chapitres sur ces aspects.

Au tournant du deuxième millénaire, l'audit semblait être la solution aux problèmes de société. Une décennie plus tard, l'audit a perdu de sa superbe. Aux enjeux de contrôle interne, de maîtrise de l'Organisation, se sont substituées des questions de normes, de conformité. L'audit ne vise plus prioritairement à s'assurer que les dirigeants de l'Organisation maîtrisent le fonctionnement quotidien de l'Organisation mais plutôt à s'assurer que ce fonctionnement est conforme à la norme. Imperceptiblement, les Organisations ont basculé d'une exigence de responsabilité à une exigence de conformité. Comprendre et maîtriser les processus d'audit et de contrôle interne, c'est donc s'intéresser aux évolutions qui traversent nos sociétés, à ces conflits normatifs qui reflètent les difficultés de la réappropriation par nos sociétés de ces technologies qui ont bouleversé nos schémas économiques et sociaux.