Réanimation et médecine d'urgence

MODULE 1 : APPRENTISSAGE DE L'EXERCICE MEDICAL Question n° 8. Certificats médicaux. Décès et législation. Prélèvements d'organes et législation. MODULE 7 ? : SANTE ET ENVIRONNEMENT - MALADIES TRANSMISSIBLES Question n° 73. Risques sanitaires liés à l'eau et à l'alimentation. Toxi-infections alimentaires. Question n° 81. Fièvre aiguë chez un malade immunodéprimé. Question n° 86. Infections broncho-pulmonaires du nourrisson, de l'enfant et de l'adulte. Question n° 87. Infections cutanéo-muqueuses bactériennes et mycosiques. Question n° 91. Infections nosocomiales. Question n° 96. Méningite infectieuse et méningo-encéphalite chez l'enfant et chez l'adulte. Question n° 99. Paludisme. Question n° 103. Prévention du tétanos. MODULE 8 : IMMUNOPATHOLOGIE - REACTION INFLAMMATOIRE Question n° 122. Polyradiculonévrite aiguë inflammatoire (syndrome de Guillain-Barré). MODULE 9 ? : ATHEROSCLEROSE - HYPERTENSION - THROMBOSE Question n° 135. Thrombose veineuse profonde et embolie pulmonaire. MODULE 11 ? : SYNTHESE CLINIQUE ET THERAPEUTIQUE Question n° 185. Arrêt cardio-circulatoire. Question n° 193. Détresse respiratoire aiguë du nourrisson, de l'enfant et de l'adulte. Corps étranger des voies aériennes supérieures. Question n° 200. Etat de choc. Question n° 201. Evaluation de la gravité et recherche des complications précoces. Question n° 206. Hypoglycémie. Question n° 207. Infection aiguë des parties molles (abcès, panaris, phlegmon des gaines). Question n° 209. Malaise, perte de connaissance, crise comitiale chez l'adulte. Question n° 211. Oedème de Quincke et anaphylaxie. Question n° 214. Principales intoxications aiguës. DEUXIEME PARTIE ? : MALADIE ET GRANDS SYNDROMES Question n° 226. Asthme de l'enfant et de l'adulte. Question n° 227. Bronchopneumopathie chronique obstructive. Question n° 228. Cirrhose et complications. Question n° 230. Coma non traumatique. Question n° 233. Diabète sucré de type 1 et 2, de l'enfant et de l'adulte. Complications. Question n° 235. Epilepsie de l'enfant et de l'adulte. Question n° 246. Hyperthyroïdie. Question n° 248. Hypothyroïdie. Question n° 250. Insuffisance cardiaque de l'adulte. Question n° 252. Insuffisance rénale aiguë. Anurie. Question n° 255. Insuffisance surrénale. Question n° 263. Myasthénie. TROISIEME PARTIE ? : ORIENTATION DIAGNOSTIQUE Question n° 317. Hémoptysie. Question n° 319. Hypercalcémie (avec le traitement). Question n° 335. Thrombopénie. Question n° 339. Trouble de l'hémostase et de la coagulation.

Résumé : Depuis quelques années, les relations inter-organisationnelles se développent, qu'elles soient verticales (client-fournisseur) ou horizontales (entre concurrents ou utilisateurs des mêmes ressources). Si, à bien relire Darwin, la collaboration apparaît au moins aussi naturelle que la compétition et si l'on ose un parallèle entre la nature et le monde des entreprises, il semble que la collaboration ne peut que se développer davantage dans les années à venir. Force est en effet de constater qu'il existe de nombreux intérêts, pour les entreprises, à entrer dans des logiques collaboratives. De plus en plus de dirigeants ont conscience que ce sont désormais les " entreprises étendues " (intégrant a minima les fournisseurs) qui sont en concurrence. Il apparaît alors clairement qu'à travers la collaboration (notamment avec les fournisseurs), on peut créer un avantage concurrentiel durable car différenciant. Si la démarche s'accompagne le plus souvent de succès, des difficultés doivent être surmontées pour des entreprises qui avaient développé une vision concurrentielle, voire conflictuelle, de leur environnement. Dans cet ouvrage, les auteurs insistent sur les gains potentiels que la collaboration peut offrir aux entreprises, ainsi que sur les modalités quotidiennes qui permettent à la collaboration de tenir ses promesses. Il est en effet nécessaire d'apprendre à bien collaborer et à devenir partenaire, ce qui suppose de faire évoluer l'organisation en interne et de déployer de nouvelles compétences. Même si chaque partenaire est différent et si chaque relation doit donc l'être également, l'expérience des auteurs, acquise au quotidien sur le terrain, leur permet de proposer au lecteur les bonnes pratiques en la matière, regroupées au sein d'un véritable " manuel de la collaboration ". L'ouvrage s'adresse donc à des dirigeants d'entreprise (Directeur général, dirigeant de PME), ainsi qu'à des professionnels de l'achat et de l'innovation exerçant des responsabilités managériales (directeurs achats, directeur de l'innovation). Les acheteurs y trouveront des modalités pratiques utiles au management quotidien des achats collaboratifs. Il intéressera également les étudiants de niveau mastère, spécialisés en achat, notamment.

Stanislas Guigui dépeint en texte et en photos la vie au quotidien à l'intérieur d'El Cartucho, ce ghetto de Bogota, en plein centre ville, à deux blocs du palais présidentiel, quartier aujourd'hui détruit où il a vécu pendant plus de 3 ans : combats au couteau, gangs, trafics, gosses des rues, fumeries de crack, affrontements contre les forces de l'ordre... Sans jugement ni compassion, il dresse une fresque saisissante de cette immense cour des miracles, de la misère, de la révolte et de la délinquance. Son voyage dans El Cartucho nous plonge au coeur de toutes les violences et de tous les excès. A travers ses clichés et ses textes, Stanislas Guigui décrit une humanité en dérive, sans espoir, et dont le seul futur est de survivre dans cette jungle urbaine.

Jamais par le passé l'entreprise n'a eu à gérer autant d'applications et de technologies différentes ; jamais la maîtrise des échanges de données entre ces systèmes ne s'est montrée aussi importante. C'est pourquoi l'Intégration des Applications d'Entreprise ou EAI (pour Enterprise Application Integration) est devenu un enjeu capital dans la stratégie des entreprises. Ce livre, en présentant l'ensemble de ce que l'on regroupe sous le terme EAI (au-delà de l'outil logiciel : les enjeux, principes, règles et méthodes dédiés à l'échange de données inter-applicatif), est le premier qui traite du sujet pour les non-spécialistes. Bénéficiant de l'expérience des consultants d'Unilog Management, cet ouvrage - complété d'un glossaire et d'une étude des principaux progiciels du marché -, montre aux dirigeants et à leurs DSI comment structurer et optimiser les investissements technologiques passés tout en les pérennisant. Sachant que l'EAI fait épargner entre 20 et 40 % des coûts de communication inter-applicatifs (notamment dans le développement et la maintenance) et qu'il apporte à l'entreprise une souplesse d'évolution constante, c'est un fantastique outil de management qui est proposé aux entreprises soucieuses d'aligner leur système d'information au métier pour le transformer en levier de progression quantitative et qualitative de la performance.