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République démocratique du Congo 12e tribune. Les 3 crises
Adolphe Muzito
L'HARMATTAN
8,00 €
Épuisé
EAN :9782343137292
La République démocratique du Congo traverse, depuis 2015 déjà, une triple crise : politique et sécuritaire ; économique et financière et sociale. Pour sortir le pays de ces crises, le chef de l'Etat avait cru bon de convoquer en 2015 un dialogue, lequel aura bien lieu. L'auteur, lui, pense que la solution de ces crises doit prendre en compte les considérations suivantes : 1/ l'instabilité politique et l'illégitimité relative des institutions pour 2 ou 3 années prochaines ; 2/ le caractère plus ou moins durable et pluridimensionnel de la crise ; 3/ les limites des moyens politiques et sécuritaires du pays ; 4/ la nécessité d'un plan d'aide internationale. La situation d'instabilité et de légitimité relative des institutions pendant les trois prochaines années impose un accord politique pour s'attaquer à la crise. Pour Adolphe Muzito, ancien Premier ministre de la RDC (2008-2012), la solution de ces trois crises "doit être globale", en impliquant tous les acteurs, ou elle ne le sera pas.
La RDC souffre d'un déficit de leadership politique caractérisé par un faible poids des partis politiques et leur instabilité, par l'émiettement de l'électorat, par la faible adhésion de la population aux politiques publiques, par la désaffectation de cette population vis-à-vis des principaux partis et plates-formes politiques ainsi que par l'absence d'idéologies pour les formations politiques. Si le problème n'est pas résolu, la RDC continuera d'apparaître comme un royaume d'aveugles conduit par des borgnes.
En dépit de grandes potentialités, la ville-province de Kinshasa n'a jamais disposé d'un plan relatif à son extension et à sa modernisation. Cette situation pose de graves problèmes d'infrastructures, de santé publique et environnementale, de salubrité, de transports, de logements et de chômage. Adolphe Muzito préconise un plan de modernisation et d'extension de la ville vers des communes semi-rurales, une distribution des terres et la construction par l'Etat d'infrastructures et de logements sociaux.
Les dix textes d'Alphonse Muzito - une "pré-tribune" et neuf tribunes - constituent un trésor d'informations inestimables et donc une contribution majeure et décisive au débat politique et citoyen sur la gestion du pays" (J. Fumunzanza Muketa, Jean Mpisi, Kinshasa, 29 janvier 2016).
Le constat a été fait dans la 8e tribune : la RDC, un royaume d'aveugles conduit par des borgnes. La désaffection des populations vis-à-vis des élites et des leaders politiques se manifeste, entre autres, par le faible lien politique et idéologique des membres vis-à-vis du leadership de leurs partis... La problématique que pose la présente tribune est que, face aux défis économiques et sociaux auxquels la RDC, pays en faillite, doit faire face aujourd'hui, lesquels vont s'aggraver et s'amplifier au courant des 20 prochaines années, les dirigeants au pouvoir doivent changer le type de leadership. Autant le dialogue politique, dit horizontal, ne peut que résoudre provisoirement la crise qui oppose les acteurs politiques, autant il laisserait entière celle qui oppose ces derniers au peuple. En quoi consiste ce dialogue dit vertical et quels en sont les supports ? Adolphe Muzito, ancien Premier ministre de la RDC (2008-2012), y apporte des réponses en analysant les causes de la défiance populaire vis-à-vis de la classe politique et les causes des échecs des politiques publiques. Il conclut que les crises politiques récurrentes que connaît le pays sont dues au déficit du dialogue démocratique.
Cette recherche part d'un intérêt pour la schizophrénie et des processus évolutifs qui peuvent être repérés. C G Jung a consacré sa vie à la description de ces dynamiques psychiques transformatrices. Ces potentiels s'animent lors de processus de crise psychique, de métamorphoses, ou lors d'épisodes psychopathologiques. Cette vision est de plus en plus partagée parmi les chercheurs en psychologie, en psychanalyse, en neurobiologie et dans les sciences du chaos.
Boutin Perrine ; Lefur Paul ; Lang Jack ; Tasca Ca
Cet ouvrage propose quinze témoignages d'anciens élèves ou de chercheurs associés du master Didactique de l'image de l'université Sorbonne-nouvelle. Devenus professionnels, ils décrivent leur propre réalité, avec leurs mots, pour montrer toute l'étendue d'actions que proposent les didactiques des images. Le master Didactique de l'image de l'université Sorbonne-nouvelle a été créé en 2006, sous l'impulsion d'Alain Bergala, pour s'intéresser aux liens entre éducation et images et ainsi préparer au mieux les médiateurs culturels de demain face aux problématiques de la transmission. Depuis, les générations de diplômés continuent de s'implanter dans les actions d'éducation artistique, en France ou à l'étranger. Un livre sur la trajectoire des anciens d'une formation universitaire, aussi plaisant à lire qu'instructif !
Dans un contexte économique caractérisé par la mondialisation où les fusions, délocalisations et liquidations d'entreprises sont autant de risques pour les managers, la ressource principale de l'entreprise reste la connaissance. Véritable capital technique, social et culturel, il convient de la préserver, de l'enrichir et de la transmettre. Le capital mémoire de l'entreprise ouvre la voie au management des savoirs, à la gestion des connaissances et à l'ingénierie de la mémoire organisationnelle qui, chacun dans son domaine, cartographient les compétences et les savoirs que recèle l'entreprise et en définissent les enjeux stratégiques. Loin d'être un tout homogène, la mémoire de l'entreprise emprunte à de multiples sources, individuelles ou collectives, se pourrit de cultures conflictuelles et se fixe sur des supports composites - simples récits d'anecdotes, documents de presse ou institutionnels (affiche, film d'entreprise, banque de données...). Par-delà les clivages culturels, les querelles de territoires, les tactiques du secret, les justifications plus ou moins excusables de l'oubli, cet ouvrage montre en quoi la mémoire constitue, pour l'anticipation stratégique et la construction identitaire des collectifs de travail, un facteur-clef dé la communication d'entreprise. L'exemple des Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire illustre toute là complexité et la richesse du capital mémoire d'une grande organisation.
La maladie d'Ehlers-Danlos est une maladie héréditaire qui touche, de façon diffuse mais très variable, l'ensemble du tissu conjonctif, c'est-à-dire la quasi-totalité des tissus du corps humain, à l'exclusion du système nerveux. Le diagnostic est possible, avec certitude, sur un regroupement significatif de signes cliniques et la présence d'autres cas familiaux. La transmission est systématique à tous les enfants de parents dont un, au moins, est atteint. C'est un argument pour éviter l'accusation erronée de violences sur un nourrisson qui présente des ecchymoses ou des fractures spontanées. Toutes les personnes avec un Ehlers-Danlos peuvent avoir des anévrysmes qui sont à rechercher systématiquement. Ce n'est pas une maladie rare mais au contraire très fréquente (2 % de la population française). Ce n'est pas une maladie orpheline puisque des traitements efficaces ont pu être mis en place pour atténuer les conséquences fonctionnelles, principalement des orthèses dont des vêtements compressifs spéciaux et l'oxygénothérapie intermittente. Ce livre vient apporter les réponses que des centaines de milliers de patients attendent pour expliquer leurs souffrances et les multiples situations de handicap qu'ils rencontrent au quotidien, le plus souvent dans l'incompréhension parfois hostile de leur entourage et de leurs médecins.