Persuadez avec honnêteté

Les entreprises accélèrent leurs processus d'innovation, de production, de commercialisation et de communication. Pour autant, nous sommes tous amenés à satisfaire nos objectifs et à nous organiser en temps réduit. Les nouvelles technologies de l'information ont conduit à une fragmentation de nos emplois du temps, plus subie que choisie. Il est ainsi dangereux d'économiser les temps tels que: les rituels relationnels, les moments de réflexion et d'adaptation, les leçons de l'expérience, l'appropriation des nouvelles idées et méthodes, la coopération. Vous trouverez dans ce guide pratique de nombreux conseils, exercices et auto-diagnostics qui vous permettront de reprendre la main sur votre agenda: en remettant en cause des habitudes et des routines, en appréciant les différentes conceptions du temps, en discernant les activités à "haut coefficient multiplicateur" pour hiérarchiser les priorités, en pensant autrement votre vie, en clarifiant vos priorités de vies: professionnelle, sociale et personnelle, - en acceptant des doses d'ambiguïté, d'imprévus et d'incertitudes. Biographie de l'auteur Anne Launay-Duhautbout est consultante, formatrice et coach en développement personnel, management et formation de formateurs. Elle est certifiée Process Communication et professeur de Qi Gong.Jean-Louis Muller est directeur à la Cegos. Il accompagne des équipes dirigeantes dans le processus de transformation de leurs entreprises. Il mène des recherches sur les différentes conceptions du temps. Ces derniers ouvrages parus lui ont permis d'être abondamment cité dans la presse.Jean-Pierre Testa est responsable de l'offre "Management des Équipes" à la Cegos. Il est coauteur dans la collection Cegos de "Réussir dans ses nouvelles responsabilités" et "Animer et diriger une équipe".

Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet. Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges: Comment travailler pendant l'avant-projet? (opportunité, faisabilité) Quel est le vocabulaire spécifique à utiliser? Comment piloter un projet? (lancement, organisation) Quels sont les outils de pilotage et les méthodes qui ont fait leurs preuves? Comment mobiliser les énergies de toute l'équipe projet? Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une oeuvre collective. Biographie de l'auteur Jean-Louis G. Muller ancien chef de projet dans le domaine industriel et ancien directeur à la Cegos. Il est président d'honneur de l'AFITEP (Association de Management de Projet) et l'auteur d'ouvrages sur le management de projet. Consultant indépendant, il conseille et forme les entreprises au management de projet. Yannick Tréhorel est responsable du pôle "Management de projet et Innovation" de la Cegos. Spécialiste du management de projet, il intervient dans les entreprises industrielles et de services pour accompagner les évolutions des organisations liées au fonctionnement par projet. Il est l'auteur d'articles et d'ouvrages sur le thème.

Aujourd'hui, alors que les entreprises connaissent des transformations de plus en plus rapides et brutales, elles doivent intégrer de nouvelles générations, peu enclines à respecter aveuglément les règles. Cette nouvelle donne fait apparaître les limites de nos démarches cartésiennes et analytiques et montre qu'il est indispensable de changer les pratiques de management. La systémique est une méthode qui, en contextualisant les problèmes rencontrés, permet d'adapter nos modes de pensée aux besoins actuels de l'entreprise et d'anticiper ceux de demain pour mieux y répondre. Adopter la systémique en entreprise permet de créer les conditions appropriées pour que chacun des acteurs développe son efficience professionnelle dans le respect des personnes. C'est se donner les moyens de manager la diversité ! Pour vous aider dans cette démarche, les auteurs apportent des méthodes et des pratiques adaptées aux managers et à tous les acteurs de l'entreprise. Avec les mots de tous les jours, ils vous montrent comment se débarrasser de dogmes devenus obsolètes et vous proposent de comprendre les environnements dans lesquels vous évoluez afin d'apporter la réponse la plus pertinente à votre situation.

Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet. Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges. Comment travailler pendant l'avant-projet ? (opportunité, faisabilité). Quel est le vocabulaire spécifique à utiliser ? Comment piloter un projet ? (lancement, organisation) Quels sont les outils de pilotage et les méthodes qui ont fait leurs preuves ? Comment mobiliser les énergies de toute l'équipe projet ? Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une œuvre collective.