Les décisions absurdes. Sociologie des erreurs radicales et persistantes

Il arrive que les individus prennent collectivement desdécisions singulières et agissent avec constance dansle sens totalement contraire au but recherché : pouréviter un accident, des pilotes s'engagent dans unesolution qui les y mène progressivement ; les ingénieursde Challenger maintiennent obstinément des jointsdéfectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétairesinstallent durablement un sas de sécurité totalementinutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outilde gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine.