Coaching d'organisation. Outils pratiques et supervision, 4e édition

Les théories de la Mécanique des Fluides sont parfois bien compliquées et le meilleur moyen de les comprendre est de les mettre en application à travers des exercices. Cinquante-huit exercices et projets, tous corrigés en détail vous sont ici proposés. Ils couvrent l'analyse dimensionnelle et la similitude complète, les turbomachines, les constructions graphiques et les phénomènes transitoires dits communément coups de bélier. Chaque chapitre commence par un rappel clair et concis de ce qu'il faut savoir, accompagné d'exemples. Les exercices, classés par ordre de difficulté croissante, permettent un apprentissage progressif. L'ouvrage se termine par des projets réels qui mettent en valeur les applications de l'hydraulique dans la vie industrielle et la réalisation des grands projets. Ce tome 2 s'adresse aux étudiants ayant acquis les bases de la mécanique des fluides et aux professionnels des bureaux d'études. Il couvre la suite du programme du tome 1, "Exercices de mécanique des fluides", par M. A. MOREL et J. -P. LABORDE, où sont traités la statique et la dynamique des fluides parfaits et réels. L'auteur, Michel A. MOREL a une longue expérience de l'enseignement dans les écoles d'ingénieurs et facultés étrangères, et est toujours resté en contact avec l'industrie pour la direction des projets de fin d'études.

Les entreprises affrontent des changements de plus en plus rapides et brutaux, et leur demande d'accompagnement pour y faire face va en s'accroissant. Le coaching d'organisation, qui vise à développer la capacité de l'entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions, est une forme récente d'intervention en pleine expansion. Tous les aspects de ce métier sont traités ici : compétences requises, outils, techniques et perspectives. La 2e édition développe les notions d'intelligence collective et de "coaching d'organisation court" . La description détaillée d'une intervention typique renforce l'orientation très concrète de l'ouvrage. Issu de l'expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d'un recours utile aussi bien aux acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention qu'à l'ensemble des équipes confrontées aux transformations du monde industriel. Michel Moral est coach, coach d'équipe et d'organisation, formateur et superviseur de coachs. Sabine Henrichfreise est coach spécialisée dans le coaching des organisations multinationales.

Il en va d'une équipe comme d'une personne : pour qu'elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et aux défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l'intervention d'un... coach ! La demande de cette forme d'intervention est de plus en plus forte. En quoi le coaching d'équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion d'équipe, de team building, de dynamique ou de développement d'équipe ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du consultant, du formateur ? Dans quels contextes le coaching d'équipe se justifie-t-il ? Est-il suffisant d'être un bon coach d'individus pour réussir à coacher une équipe ? Et peut-on alors encore parler de coaching ? Ce livre, qui condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels, apporte toutes les réponses nécessaires. Dans cette 4eédition, le thème de l'intelligence collective est particulièrement développé.

Pas facile de voir son prince charmant débarquer avec des enfants! Quand votre homme a déjà une famille, la belle aventure du mariage peut vite se transformer en cauchemar. Comment trouver la bonne distance avec ses beaux-enfants sans empiéter sur le territoire de leur mère biologique? Comment conserver des relations harmonieuses avec sa famille de "première souche"? Qu'on la nomme belle-mère ou marâtre, la place de la femme du père reste à inventer. Il est temps de réhabiliter le statut de marâtre - seul terme qui désigne sans équivoque la seconde épouse du père - et de porter un regard positif sur ce tabou du modèle familial occidental. Michel Moral et Marie-Luce Iovane-Chesneau analysent la position de la belle-mère sous un angle psychologique et pratique. Hébergement et éducation des enfants, gestion des tâches ménagères et organisation de la vie commune, arrivée d'un nouveau-né...: ils proposent des pistes pour éviter les conflits et trouver l'équilibre au sein d'une famille recomposée. Autant de conseils concrets pour être une marâtre heureuse!