Coaching 3ème édition outils et pratiques

Est-ce l'air des Pyrénées ou les sous-sols du Canigou qui offrent à Linda, la collégienne, la découverte d'un monde magique. Après " L'ours sans papiers ", pour sa deuxième aventure catalane, notre jeune citadine se confronte aujourd'hui, avec son ami Joan, à des " trabucayres " à la recherche d'un trésor romain, à d'étonnantes salamandres, des Espridoux, qui pourraient bien ressembler à des fées...

Les entreprises affrontent des changements de plus en plus rapides et brutaux, et leur demande d'accompagnement pour y faire face va en s'accroissant. Le coaching d'organisation, qui vise à développer la capacité de l'entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions, est une forme récente d'intervention en pleine expansion. Tous les aspects de ce métier sont traités ici : compétences requises, outils, techniques et perspectives. La 2e édition développe les notions d'intelligence collective et de "coaching d'organisation court" . La description détaillée d'une intervention typique renforce l'orientation très concrète de l'ouvrage. Issu de l'expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d'un recours utile aussi bien aux acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention qu'à l'ensemble des équipes confrontées aux transformations du monde industriel. Michel Moral est coach, coach d'équipe et d'organisation, formateur et superviseur de coachs. Sabine Henrichfreise est coach spécialisée dans le coaching des organisations multinationales.

Qu'en est-il des pratiques actuelles du coaching ? Qui sont les coachs ? Quels outils, techniques et méthodes utilisent-ils ? Comment préparer un coaching ? Comment se forme-t-on au coaching ? Ce livre présente un panorama des pratiques actuelles du coaching et de ses constantes évolutions. ll souligne en particulier l'importance croissante de la supervision qui est en effet devenue Indispensable pour développer le professionnalisme des coachs et améliorer la qualité de leurs prestations. Le superviseur reste un personnage mystérieux qui agit au fond de la scène. Comment fonctionne-t-il ? Quelle est lo relation du coach avec son superviseur ? Quels sont les critères de qualité qu'il doit lui aussi satisfaire ? Comment les clients du coaching s'assurent-Ils que leurs coachs sont correctement supervisés ? C'est à ces questions que répond ce livre qui met en lumière l'interdépendance entre le coaching et sa supervision.

Il en va d'une équipe comme d'une personne: pour qu'elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l'intervention d'un... coach! Le coach d'équipe n'est pas qu'un coach individuel démultiplié. Ce métier nouveau s'impose par son utilité, la demande est forte, mais la lisibilité encore médiocre. Ce petit livre condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels soucieux d'éthique, à l'intention aussi bien des acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention que des équipes elles-mêmes, soucieuses d'optimiser l'accompagnement dont elles bénéficient. Biographie de l'auteur Michel Giffard, diplômé de HEC Paris, est coach et superviseur de coachs, directeur pédagogique des CESA Coaching au Groupe HEC. Michel Moral, diplômé de l'Ecole centrale de Paris, psychologue clinicien, est coach, formateur et superviseur de coachs.