Singapour. L'invention de Lee Kuan Yew

Ce sera l?un des sujets majeurs de la campagne présidentielle. Devons-nous suivre le modèleallemand? Avec un taux de croissance de 3,6% en 2010, une balance commerciale débordantd?excédents, un taux de chômage de seulement 7%, une réduction des déficits publics qui larapproche de l?objectif des 3%, l?Allemagne est devenue une sorte d?exemple. Pour synthétiser cemédiatique débat et démêler le vrai du faux, les deux auteurs, l?un, ambassadeur à Berlin qui vientde quitter son poste en mars 2011, l?autre, avocat d?affaire spécialiste de l?Allemagne et historien,croisent leurs regards. Les esprits chagrins ne manquent pas de pointer son arrogance et son absence de solidarité dans la crise de l?Euro. Est-ce qu?une Allemagne, nouveau géant de l?Europe, serait le défi que la France est condamnée à perdre? Replaçant le débat dans le temps long, qui commence à la naissance de la RFA en 1949, les auteurs rappellent que jusqu?en 2004, les deux pays ont suivi des voix distinctes avec des résultats équivalents. Le décrochage daterait des réformes Schröder qui ont permis à l?Allemagne de connaître les succès actuels. Si les deux écosystèmes sont différents, les auteurs démontrent que rien ne condamne la France au déclin relatif, car notre voisin a aussi delourdes faiblesses (sa pyramide des âges, son incapacité à gérer l?assimilation des étrangers, satentation du repli), tandis que la France dispose d?atouts majeurs (sa vigueur démographique, sadéfense, son poids international).Pour résoudre ces difficultés, l?avenir s?écrit nécessairement àdeux et à 27. Le destin de l?Allemagne (qui exporte plus de 44 % de ses productions dans l?UE) estindissociablement lié à l?Europe. Il faut rechercher les convergences de ces deux modèles en tirantle meilleur de chacun. L?ouvrage s?achève sur une question: la décision de sortir du nucléaire serat-elle l?occasion d?un bond technologique qui pourrait laisser le reste de l?UE au bord du chemin, ouun boulet financier qui pourrait permettre aux puissances nucléaires de regagner une compétitivitéperdue?

Quelle est cette étrange coutume qui veut que les responsables d'associations agissent selon leur intuition et leur bonne volonté, et que l'analyse et le contrôle soient vus comme des charges restreignant les énergies, alourdissant l'engagement des plus volontaires ? Il existe aujourd'hui des outils et postures adaptés à la performance des associations. Les résultats financiers et la transparence n'en sont pas, loin de là, les objectifs principaux : l'analyse des plus-values sociales, la détection de nouveaux créneaux pour entreprendre, l'évaluation des talents et potentiels des acteurs, l'usage de grilles d'analyse et de contrôle spécifiques et pourtant compatibles avec les exigences des partenaires, etc. • Cet ouvrage aborde tous les enjeux de l'analyse de l'association dans leur ensemble et leurs stratégies, sans exclusive d'aucun type. Il présente les techniques du diagnostic, de l'évaluation, de l'audit et du contrôle et met l'accent sur certaines des méthodes les plus récentes adaptées aux associations benchmarking, management qualité, analyse concurrentielle, marketing social, techniques d'enquête qualitatives et quantitatives, analyse logique. • Illustré par de nombreux exemples, ce manuel aide les dirigeants à bien choisir les outils et méthodes qu'ils recherchent, et à faire appel aux compétences internes et externes adéquates, sans nuire aux spécificités d'action et d'objectif propres à leur organisation.

En 1964, Claire et Héloïse achèvent leurs études secondaires. Leur amitié ne s'interrompt pas pour autant, et leurs lettres vont nous rendre témoins de leur vie. A Vienne, Héloïse rencontre Erika, qui lui révèle l'amour homosexuel. Bientôt d'autres femmes, jeunes ou moins jeunes, sages épouses ou amazones, apparaissent dans ce livre à plusieurs voix. Si l'amour entre femmes, évoqué librement et simplement avec ses joies, ses drames, ses plaisirs, est le thème dominant de ces pages, c'est aussi le roman de l'amitié, des passions, de la liberté, de la vie comme elle va. Et du monde qui change, de la décolonisation aux lendemains de Mai 68. Une chronique impertinente et brillante, pleine de personnages singulièrement attachants, couronnée en 1990 par le prix Goncourt du Premier Roman. Biographie: Née en 1947 à Saint-Mandé, Hélène de Monferrand passe son enfance en Algérie, à Sidi-bel-Abbès, jusqu'à l'âge de onze ans, puis rentre en France avec sa famille. Elle suivra des études de Lettres à Nanterre et à la Sorbonne. Musicienne, elle joue du piano et du clavecin. Les Amies d'Héloïse, son premier roman, a obtenu le prix Goncourt du premier roman en 1990. En 1991, elle publie journal de Suzanne, qui reprend les personnages de son précédent livre.

Résumé : Catalogue d'exposition