100 fiches pour comprendre les stratégies d'entreprise

Pourquoi les entreprises fusionnent-elles, achètent-elles d'autres entreprises, cèdent-elles une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises, abondamment relayées et commentées dans la presse? Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs. Etudiants des grandes écoles et universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces Zoo fiches vous permettront de: vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique, structurer votre perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique, mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts...

Pourquoi les entreprises fusionnent-elles, achètent-elles d'autres entreprises, cèdent-elles une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elle faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises ? Ces questions et bien d''autres trouvent leurs réponses dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise de façon simple, sous forme de fiches. Il dresse un panorama de cette discipline longtemps réservée à un noyau de décideurs.

Résumé : Pourquoi les entreprises fusionnent-elles, achètent-elles d'autres entreprises, cèdent-elles une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises, abondamment relayées et commentées dans la presse ? Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs. Etudiants des grandes écoles et universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces 100 fiches vous permettront de : vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique, structurer votre perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique, mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts.

La stratégie constitue un des domaines les plus récents de la gestion des entreprises. Un de ses champs d'investigation consiste à analyser ce que l'entreprise sait et peut faire pour maintenir ou accroître sa compétitivité. C'est à ce niveau que la gestion stratégique des ressources humaines joue un rôle important. Elle se focalise sur la phase d'initiation et de mise en ?uvre des actions collectives telles que proposées par les équipes de direction. Cette fonction "RH" ne se définit pas comme la faculté de résoudre un problème de compétitivité au sein d'un secteur, cette tâche étant assignée à la direction générale, mais comme celle d'assurer la cohérence entre le sens collectif, les intentions stratégiques et les intérêts individuels