Management et collaboration BIM

Le travail collaboratif se développe dans toutes les entreprises et notamment dans les processus conduits en mode projet, L'usage intensif des outils de travail collaboratif, dans l'industrie comme dans les services et l'administration, est en train de bouleverser les pratiques traditionnelles du management de projet. L'ouvrage présente les concepts, les méthodes et les outils pour développer les pratiques collaboratives requises pour la généralisation du travail en équipe sur les réseaux Internet, intranet et extranet. Le livre s'articule en trois parties. La première est consacrée à la présentation du nouveau mode projet : le projet est décrit comme un processus de travail et de communication modélisable et la primauté de la communication sur la planification est affirmée. La deuxième partie est centrée sur l'utilisation des technologies pour l'organisation de plateaux projet virtuels. Enfin, la troisième partie fournit une méthodologie axée sur la constitution de " compétences collaboratives ", la mobilisation de logiques et de règles d'usage propres aux outils de travail collaboratif et la mise en ceuvre de bonnes pratiques, illustrées par des situations concrètes : agencement d'un plateau projet virtuel, situations de coréalisation, de copilotage et d'apprentissage des pratiques collaboratives en équipe virtuelle. Cet ouvrage est illustré d'exemples tirés de l'utilisation du logiciel eRoom (Documentum).

Résumé : Qu'est-ce que le workflow ? Quelles sont ses applications ? Quels sont les concepts organisationnels sous-jacents ? Comment déterminer les processus candidats au workflow ? Quelles sont les différences entre un simple formulaire électronique routé par messagerie et une application de workflow coopératif ? Quelles sont les contributions des technologies workflow à la performance des organisations sur les plans de la qualité, des délais et des coûts ? Comment conduire un projet de workflow et quelles sont les méthodes et techniques spécifiques à une telle démarche ? Le projet Workflow répond à toutes ces questions. L'auteur met systématiquement en évidence les contenus humains et organisationnels des processus d'une part, et les implications technologiques des applications de workflow d'autre part, apportant ainsi un triple éclairage sur les méthodes, techniques et outils du Work Management. Après avoir présenté le modèle de référence de la Workflow Management Coalition et les concepts de base du workflow, l'auteur rappelle en quoi il s'agit d'une application de groupware. Il présente ensuite une nouvelle typologie des applications de workflow à travers le concept de Workware. L'auteur montre la convergence entre les nouvelles méthodes de gestion de la performance (méthodes ABC/ABM), la reconfiguration de processus et un projet de workflow. Au-delà des concepts, il décrit l'anatomie d'une application de workflow à travers l'illustration d'un environnement de Projectware dédié aux processus projet. Enfin l'ouvrage expose les cinq étapes de la Méthode MAIN, méthode de conduite de projets de groupware et de workflow. En annexe, l'auteur commente et illustre le glossaire complet de la Workflow Management Coalition. A qui s'adresse ce livre ? Le Projet Workflow est destiné aux managers, aux organisateurs et aux informaticiens. Il s'adresse à tous ceux qui sont impliqués dans des projets de groupware et de workflow ou qui se préparent à introduire ces outils dans leurs organisations.

Cet ouvrage relie deux phénomènes conjoints, mais qui sont en général étudiés par des spécialistes différents. Plus qu'une impossible synthèse, il offre à l'étudiant comme au lecteur curieux des pistes, des axes, pour se retrouver dans le maquis d'une bibliographie abondante. Signalant les principaux problèmes, il permet de comprendre l'originalité de la France pendant la seconde révolution industrielle, le passage d'une société rurale industrialisée à une société urbaine qui attend de sa réussite industrielle la solution de ses problèmes sociaux.

4e de couverture : Septembre 2017 : Michel Le Van Quyen se réveille frappé de paralysie. Surmenage, diagnostique-t-on, avant de prescrire un repos absolu. Au début, cette inaction lui pèse, puis la surprise se produit : le silence dans lequel il est plongé lui fait du bien et l'aide à surmonter la maladie. Il décide alors de mener l'enquête. Nous en avions l'intuition, les neurosciences l'expliquent désormais : lorsque nous favorisons le silence acoustique, mais aussi attentionnel, visuel ou méditatif, notre cerveau bascule dans un état très particulier. C'est cette déconnexion qui l'aide à se régénérer, à évacuer les toxines conduisant aux maladies neurodégénératives. Mieux : le silence sous toutes ses formes est bénéfique pour la créativité, la mémorisation, voire la construction de notre « moi ». Si les grandes sagesses d'Orient et d'Occident l'ont déjà compris, aujourd'hui la science atteste des stupéfiants pouvoirs du silence : à nous de nous en emparer.Notes Biographiques : Michel Le Van Quyen est chercheur à l'INSERM et dirige un groupe de recherche à l'Institut du cerveau et de la moelle épinière (Hôpital de la Pitié-Salpêtrière). Il est l'auteur des Pouvoirs de l'esprit (Flammarion, 2015 et J'ai lu, 2016) et de Améliorer son cerveau. Oui, mais pas n'importe comment ! (Flammarion, 2017).