Bioéthique : une nouvelle frontière des valeurs ?

Pour une réserve opérationnelle qualifiée dans le cadre de sociétés qui privilégient la guerre "low-cost", il faut un commandement de qualité. Et l'intuition ne suffit pas... Réflexions sur l'art du commandement par un capitaine de réserve. Les événements actuels (Afghanistan, Irak), dans le cadre desquels l'armée anglo-saxonne emploie des réservistes, provoquent un regain d'intérêt international pour les réserves. Tout comme les membres de la force régulière, les réservistes opérationnels, intégrés en unités ou en état-major, dotés du même équipement, participent quotidiennement à l'ensemble des missions confiées aux forces armées, principalement sur le territoire national, parfois sur des théâtres extérieurs, en assurant en lieu et place de l'active - ou en renforcement de cette dernière - les missions auxquelles leur formation et leur entraînement les ont préparés, avec une durée d'engagement annuelle généralement courte. De plus, certains réservistes assurent des interventions ou conduisent des travaux exigeant des compétences rares et peu souvent utilisées. D'une réserve captée, peu ou pas employée, la France est passée en quelques années à une réserve levée, formée exclusivement de volontaires issus pour 70 % environ de la société civile, et comportant 17 % de femmes. Huit réservistes français, dont trois officiers, servent à ce jour en Afghanistan, au sein de la Task Force Chimère. Pour la première fois depuis la guerre d'Algérie, un réserviste a été blessé le 9 septembre 2008 lors de l'explosion d'un engin explosif improvisé (IED). Dotée, équipée et travaillant à l'identique de l'active, la réserve demeure pourtant peu visible par nos concitoyens, alors que les 40 000 soldats qui la constituent sont aujourd'hui indispensables à la défense du pays... Cette réserve, comme l'armée d'active, doit être commandée intelligemment pour être pleinement efficiente. Le capitaine de réserve Nicolas de Lemos ne se contente pas de partager son expérience de chef de compagnie, il livre ses réflexions sur la manière de former et de motiver les soldats pour les amener à se dépasser et à donner le meilleur d'eux-mêmes, au service de leur pays.

est psychiatre, département de psychiatrie de l'adolescent, Institut mutualiste Montsouris, Paris.est pédopsychiatre, département de psychiatrie de l'adolescent, Institut mutualiste Montsouris, Paris.Maître de conférences en psychologie clinique et psychopathologie à l'université Pierre Mendès-France (Grenoble), elle est aussi psychologue clinicienne, spécialisée dans le domaine des addictions et de l'éducation pour la santé.est professeur émérite de psychiatrie à l'Université Paris-Descartes, praticien attaché à la Clinique des maladies mentales et de l'encéphale à l'hôpital Sainte-Anne (Pr F. Rouillon), Paris.

Aussi peu étudié que son nom est souvent cité, Eugène Hénard est l'un des inconnus les plus célèbres de l'histoire de l'urbanisme. Génie aux multiples visages, son apport ne saurait se limiter à sa participation déterminante à. l'Exposition universelle de 1900, l'invention du rond-point ou à quelques extraits prophétiques de ses Etudes sur les transformations de Paris. Habile à cerner les linéaments d'évolutions se dessinant parfois obscurément dans le présent, il a su projeter une vision de la ville de l'avenir cohérente et ingénieuse combinant respect du passé et anticipation futuriste. Au Cœur de ses projets : le redans, véritable utopie urbaine miniature, conciliant esthétique et économie, animation et impératifs de circulation, dont il chercha toujours à faire un principe d'action politique. Des services d'architecture parisiens aux grands concours internationaux en passant par la campagne en faveur des espaces libres à propos du déclassement des fortifications parisiennes, inlassablement Hénard tente de convertir milieux réformateurs, politiques et opinion publique à ses vues. C'est aussi cela Hénard : ce mouvement de balancier entre idéologie et utopie, cette alchimie pas si mystérieuse, dont la compréhension est le but de cette étude. Et si ses propositions suscitent parfois le sourire et nous déconcertent par leur naïveté, elles méritent encore d'être méditées, si l'on veut éviter de reproduire les erreurs du passé récent qui ont conduit aux fièvres urbaines de 2005.

Résumé : A peine nommé secrétaire général de l'Elysée par François Hollande, Pierre-René Lemas a dû constituer une équipe prête à faire tourner l'appareil d'Etat. Il a ainsi recruté comme adjoint un jeune ambitieux, alors totalement inconnu : Emmanuel Macron. C'est dire si Lemas est l'un des plus fins connaisseurs de notre personnel politique. Passé par l'ENA dans la fameuse promotion "Voltaire", les expériences de ce grand préfet sont aussi diverses que prestigieuses. Son livre est un récit de voyage dans les contre-allées de l'Etat. On y croise des princes ? de Gaston Defferre, avec lequel il a débuté, à Pierre Joxe, ou Nicolas Sarkozy ? et des gens ? ouvriers du livre en grève, agriculteurs désemparés ou mineurs de Florange en colère. Des dorures des palais nationaux aux rassemblements de "start-uppers", Pierre-René Lemas livre la réflexion lucide d'un haut fonctionnaire humaniste qui mesure la dangereuse distance existant entre les élus et les citoyens dans nos démocraties.