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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences / La caisse à outils
Ledoux Jean-Pierre
AFNOR
28,50 €
Épuisé
EAN :9782124654147
Les entreprises ont aujourd'hui à relever de nombreux défis concernant la compétitivité, l'efficacité, la réactivité, le social ". La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un outil indispensable pour répondre à ces problématiques. Véritable boussole du management stratégique, elle permet de réduire de façon efficace l'écart entre les besoins de l'entreprise et ses ressources humaines. Elle va donc accompagner les projets de développement de l'organisme. La nouvelle édition de ce livre unique en son genre envisage la GPEC comme un projet afin de générer une véritable dynamique. Fort d'un retour d'expérience de plusieurs entreprises, l'auteur, praticien en GPEC, a rassemblé les outils stratégiques propres à cette démarche. Il livre ainsi des " kits " qui vous permettront : de faire l'inventaire des compétences de l'entreprise ; de définir les contributions de quoi de qui ; de gérer les écarts entre quoi et quoi ; de dynamiser les compétences. Dans cette " boîte à outils ", les tableaux de bord ne sont bien sûr pas oubliés. Cet ouvrage pratique est un indispensable pour les responsables des ressources humaines, les formateurs et les consultants.
?«C?est après la pluie qu?il faut voir Venise», répétait Whistler: c?est après la vie que je reviens m?y contempler. Venise jalonne mes jours comme les espars à tête goudronnée balisent sa lagune; ce n?est, parmi d?autres, qu?un point de perspective?, écrivait Paul Morand dans Venises. En écho à la figure de proue des gondoles ? dont six barres évoquent les six sestieri (?quartiers?) de la ville, l?autre, en sens opposé, l?île de la Giudecca, et dont la ligne sinueuse dessine la courbe du Grand Canal ?, les pages nous mènent en un lent che-minement d?une rive à l?autre, de la pointe de la Dogana jusqu?à l?église des Scalzi et à la gare ferroviaire, lieu de tant d?ailleurs.Venise à fleur d?eau, où l?eau semble, parfois, sourdre doucement des pierres. Venise essentielle, quasi dépeuplée, dont les courbes semblent le reflet des ferronneries patriciennes, où les couleurs ont le chatoiement élégant des tissus fortuniens. Proust appelait Venise le ?haut lieu de la religion de la Beauté?: voici la beauté méconnue d?une ville aux ciels voilés et opalescents de novembre, quand tout s?y tait, que seuls les frémissements de l?air et de l?eau s?effacent devant les calli, les campi, les palais et les églises, les demeures plus modestes, le marché aux poissons de Rialto, vide. Contrepoint des images et, avec elles, la poésie toujours renouvelée d?une ville profonde et intérieure, où l?hier et l?aujourd?hui se confrontent et s?entremêlent tour à tour.?Quand je cherche un synonyme pour musique, je ne trouve jamais que ce mot, Venise?, avouait Nietzsche: Venise est une musique mystérieuse où il est vital de se perdre.
Le tutorat en entreprise ne cesse de se développer (contrat de professionnalisation, alternance, etc.). Il permet de construire des réponses sur mesure à des besoins spécifiques de l'entreprise : qualifier de façon opérationnelle de nouveaux salariés, des stagiaires d'écoles, réorganiser des pratiques, etc. Cet ouvrage est destiné à toute personne qui se voit confier une mission de tutorat au sein de son entreprise. Très pragmatique, il est conçu en deux grandes parties : une première, présentant les enjeux du tutorat et une seconde, proposant un canevas de conception et de réalisation d'un dispositif de tutorat. Fruit de l'expérience de deux de nos auteurs experts en formation, ce livre, basé sur une méthodologie éprouvée, permettra de concevoir pas à pas un parcours de tutorat pour une mise en uvre facilitée et, au final, gagnante pour tous.
Concevoir un projet de formation, c'est faire oeuvre "d'architecte". Il s'agit de concevoir un espace-temps où chacun des participants pourra vivre son évolution et son apprentissage dans des conditions optimales pour réussir. Aussi, faut-il d'emblée s'intéresser au terrain sur lequel sera construit le projet (l'environnement, ses contraintes, ses exigences...), aux futurs participants (les stagiaires avec leurs habitudes, leurs acquis, leurs capacités...) et enfin, au mode de vie recherché (l'objectif de la formation, ce qu'elle permettra de savoir, de faire et/ou d'être...). C'est ce travail d'architecture, mais également d'animation pour tisser une trame entre l'animateur et son public, et ainsi donner une âme au groupe, que les auteurs ont décrit dans le précédent manuel. Cette quatrième édition est enrichie d'une boîte à outils supplémentaire sur le coaching. Cette vocation pratique, associée à des conseils judicieux, se reflète dans le titre de l'ouvrage qui a également évolué. Le succès des trois premières éditions a démontré l'aspect pragmatique de l'ouvrage, qui accompagne pas à pas le futur formateur dans la conception, la réalisation et l'animation de son projet de formation ou de tutorat. Si l'évaluation constitue une phase clé de l'acte de formation, elle ne concerne pas seulement les progrès du formé mais aussi ceux du formateur. Puisse cette nouvelle édition, apporter encore plus de satisfaction à ceux qui ont le souci et le plaisir de transmettre leurs connaissances et expériences professionnelles.
Résumé : Les récentes évolutions réglementaires touchant les centres sociaux ayant pour mission accueil, hébergement, accompagnement et insertion sociale, ont apporté leur lot de contraintes en termes d'efficacité, d'éthique et d'évaluation des pratiques. L'objectif de cet ouvrage est d'aider les responsables à intégrer et à s'approprier des méthodes simples et éprouvées au service d'un véritable projet d'établissement qui détaille l'ensemble des missions d'un point de vue service rendu, organisationnel, financier... La méthode proposée par les auteurs est construite à partir de leur expérience. Elle est fondée sur l'utilisation d'outils simples dans un contexte social précis. L'ouvrage propose des outils rationnels et directement utilisables : exemple de support d'enquête de satisfaction ; base de données de suivi des audits internes... Dépassant la théorie, ce livre concrétise la démarche des auteurs en s'appuyant sur les activités d'un Centre d'hébergement et de réinsertion sociale (CNRS) dont l'offre de service diversifiée et personnalisée illustre bien la problématique envisagée : améliorer la qualité du service rendu aux usagers tout en assurant un fonctionnement performant et efficient. L'ouvrage s'adresse aussi bien à des spécialistes " qualité " qu'à des novices comme les responsables associatifs, chefs de services, travailleurs sociaux, donneurs d'ordre, etc.
Résumé : Que ce soit dans l'individuel ou le collectif, le neuf ou la rénovation, le marché du BTP renoue avec la croissance. L'industrie du verre dans la construction est devenu un secteur technologique de pointe avec l'évolution des verres feuilletés de sécurité, les verres résistants au feu, à l'effraction, etc. Vitrerie pour bâtiment présente un panorama complet, des normes de base et de terminologie au cahier des clauses techniques et spéciales, en passant par les normes d'essai et de calcul. Il inclut la norme de référence (DTU 39) sur le cahier des clauses techniques des travaux de miroiterie-vitrerie ainsi que les normes les plus récentes concernant : le verre de silicate sodo-calcique de sécurité trempé thermiquement, les éléments de construction vitrés résistants au feu, les vitrage de sécurité dans la construction métallique. Ce recueil constitue un outil de référence pour les industriels du verre pour bâtiment, les responsables de produits, les laboratoires d'analyse et d'essais des matériaux et de contrôle technique, les négociants de matériaux de construction et les installateurs de vitrerie.
Résumé : En moyenne, un salarié français est en arrêt maladie une douzaine de jours par an. Les enjeux de ce phénomène suscitent des débats passionnés. Pour réduire l'absentéisme, l'identification des causes est primordiale : elle est à la base d'un plan d'action efficace. Ȧ partir de cas concrets, ce livre vous aidera à agir grâce : ? au panorama des origines de l'absentéisme ; ? à l'analyse des atouts et des limites des principales actions menées par les entreprises ; ? à des conseils méthodologiques, notamment les Dix commandements à suivre pour faire baisser durablement les absences. DRH, managers, dirigeants, l'absentéisme n'est plus une fatalité !