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Cultures urbaines et sportives "alternatives". Socio-anthropologie de l'urbanité ludique
Lebreton Florian ; Nahoum-Grappe Véronique
L'HARMATTAN
26,00 €
Épuisé
EAN :9782296112490
Les activités sportives qui s'inscrivent de manière légale et/ou illégale dans les espaces urbains centraux et périphériques soulèvent des interrogations qui ne sont pas nouvelles. Les différentes institutions urbaines regroupent alors l'éventail de ces pratiques dans un même groupe homogène, les "sports urbains". Cette homogénéité culturelle n'est pas sans soulever quelques problèmes d'ordre identitaire notamment. Elles sont foison et plurielles, visibles ou invisibles, ne jouent pas de la même manière avec les règles mais font toutes parties de notre environnement urbain. Les politiques urbaines et sportives se succèdent mais n'offrent que peu de solutions convenables pour garantir un vivre-ensemble entre pratiquants, citadins, décideurs locaux, etc. Des tensions résultent de ces usages alternatifs et vertigineux de l'espace public (au sens où J. Habermas le définit) et des espaces de la ville (rue, jardin, trottoir, jardin public, place publique, immeuble, toit, parking, etc.). Les problématiques inhérentes aux "sports urbains" sont donc nombreuses: politiques, sociales, culturelles et sécuritaires entre autres. En combinant les acquis de la sociologie urbaine et de la sociologie du sport, nous avons porté notre attention sur quatre pratiques urbaines à la fois légales et illégales: spéléologie urbaine, parkour, street-golf et base-jump urbain. De ce fait, la (re)qualification sociologique de la ville et de son espace sociétal peut être analysée de deux manières. La compréhension fine des projets individuels et collectifs (en termes d'organisation), d'une part, puis l'analyse des logiques internes aux communautés pratiquantes, d'autre part, conduisent ces citadins et néo-sportifs à créer une urbanité ludique caractéristique de notre société contemporaine. Nous pouvons alors nous demander quels sens revêtent ces différentes utilisations de l'espace urbain. Comment qualifier ces "appropriations" de l'espace? Quels sont les acteurs qui participent à la mise en scène de la ville contemporaine et au détournement des usages quotidiens? Comment sont régulées ces pratiques?
43 règles d'or pour convaincre sans en avoir l'air ! #4 Boostez votre crédibilité. #11 Adoptez un état d'esprit positif : si vous y croyez, on y croit ! #14 Trouvez ce qui vous réunit, mais sans surjouer. #17 Ecoutez, c'est la clé pour persuader. #31 Argumentez par les avantages : et moi, qu'est-ce que j'y gagne ? #41 Prenez les devants en anticipant les objections (...)
Le droit de la distribution se crée peu à peu en mêlant les différentes sources de droit : quelques règles légales éparses que les rédacteurs du nouveau code de commerce ont tenté de réunir et qui ont été modifiées par la loi du 15 mai 2001, relative aux nouvelles régulations économiques, une imposante jurisprudence relative aux obus dans la détermination du prix ou lors de la rupture du lien contractuel d'exclusivité, ou encore relative aux violations des réseaux de distribution, sans oublier les réflexions doctrinales et les créations toujours renouvelées de la pratique commerciale. Le regard porté dans cet ouvrage sur les clauses d'exclusivité, essentielles dans la plupart des contrats de distribution, se trouve enrichi des apports de la science économique et particulièrement des travaux des spécialistes de l'économie industrielle, selon lesquels les contrats de distribution comportant une telle clause, ou à tout le moins une substance d'exclusivité, peuvent être considérés comme d'efficaces alternatives au marché. Ces mêmes auteurs soulignent cependant que de telles relations contractuelles, le plus souvent de longue durée, ont tendance à favoriser des comportements opportunistes, consistant à rechercher un intérêt personnel dans un esprit de tromperie. De tels comportements déloyaux constituent une menace pour les échanges en faussant le processus concurrentiel. Ces comportements opportunistes peuvent d'une part, être le fait des contractants ; ils se réalisent alors au sein de la relation contractuelle d'exclusivité. L'auteur les qualifie d'abus d'exclusivité, abus dans l'exercice d'un droit contractuel portant une atteinte illicite au processus concurrentiel. D'autre part ces comportements opportunistes peuvent être le fait de tiers au contrat qui cherchent à violer l'exclusivité ; ils se réalisent alors à l'extérieur de la relation contractuelle d'exclusivité. L'auteur les qualifie de violation d'exclusivité, abus dans l'exercice du droit de concurrence portant une atteinte illicite à la situation contractuelle d'exclusivité. Ces deux comportements apparaissent donc de même nature économique en appelant cependant des règles juridiques de prévention et de sanction différentes.
Ce livre est-il fait pour vous ? Parmi les propositions ci-dessous, cochez celles qui vous correspondent. - L'empathie pourrait vous aider à établir une communication harmonieuse et fluide. - Vous avez tendance à interpréter les paroles d'autrui en fonction de votre propre point de vue. - Vous mettre à la place de l'autre ? Cela vous semble difficile... - Accorder de l'importance au langage des émotions est un de vos objectifs. - Il est difficile pour vous d'accueillir sans jugement les confidences des autres. - Vous souhaitez aider certains membres de votre entourage à mieux comprendre leurs émotions. - L'empathie et la sympathie c'est un peu la même chose. - Vous voudriez savoir vous connecter rapidement avec vos interlocuteurs. - Il est rare que vous preniez le temps d'être à l'écoute de vous-même. - Lorsqu'un de vos amis ne va pas bien vous n'êtes pas bien non plus. Moins de 2 réponses : ce livre ne vous concerne pas. 2 à 5 réponses : vous gagneriez à oser faire preuve d'empathie pour établir des relations durables et de confiance. Ce livre peut vous aider à comprendre les bénéfices de l'empathie et vous donner quelques outils pour travailler cette compétence. 6 à 10 réponses : l'empathie est le miel de la relation. Grâce à ces 50 exercices vous saurez être en phase avec votre interlocuteur, comprendre son point de vue et ce qu'il ressent pour établir une relation harmonieuse, fluide et constructive.
Ce livre est-il fait pour vous ? Parmi les propositions ci-dessous, cochez celles qui vous correspondent. - Vous vous sentez transparent(e). - Au travail vous aimeriez défendre vos dossiers avec davantage d'efficacité. - Vous détestez l'idée de manipulation ou d'influence. - Avec vos enfants vous perdez vite votre sang-froid et vos arguments sur les sujets sensibles. - Une promotion ? Scénario fiction. Surtout si vous ne la demandez pas... - Il ne vous viendrait pas à l'esprit de solliciter un coup de main pour installer une étagère dans la cuisine. - Face à certaines personnes vous perdez tous vos moyens. - Récemment on vous a vendu un robot épluche-carottes. Pourtant vous détestez les carottes. - Bénévole dans une association, vous peinez à mobiliser les bonnes volontés. - Votre fils de 16 ans fait des siennes. Vous allez devoir la jouer fine avec son directeur de collège. Moins de 2 réponses : ce livre ne vous concerne pas. 2 à 5 réponses : vous avez des compétences mais gagneriez à cultiver votre capacité d'influence et votre force de persuasion pour mener à bien tout ce qui vous tient à coeur. 6 à 10 réponses : ce livre est fait pour vous si vous considérez qu'être persuasif revient à manipuler les autres. Développer son influence c'est faire de vos interlocuteurs des alliés pour la réussite de vos projets. Au programme de ces 50 exercices, l'apprentissage simple de techniques efficaces pour communiquer mieux, emporter l'adhésion et atteindre vos objectifs.
Comme à son habitude, Marie est la première à se proposer pour venir faire les courses avec moi, deux autres jeunes du groupe nous accompagnent. C'est un soir du mois de novembre, il fait froid, nous parlons du temps, va-t-il neiger ou non? L'ambiance est détendue, je raconte une anecdote personnelle Marie, assise à côté de moi se tourne brusquement et me lance froidement "On n'en a rien à faire de ta vie!" Sur le coup je me tais, je ne comprends pas l'agressivité de ses paroles, je passe à autre chose mais au fond de moi je suis blessée. Que s'est-il passé? Pourquoi de telles attitudes, la sienne, la mienne? Pour quelles raisons cela me touche-t-il autant?.
Boutin Perrine ; Lefur Paul ; Lang Jack ; Tasca Ca
Cet ouvrage propose quinze témoignages d'anciens élèves ou de chercheurs associés du master Didactique de l'image de l'université Sorbonne-nouvelle. Devenus professionnels, ils décrivent leur propre réalité, avec leurs mots, pour montrer toute l'étendue d'actions que proposent les didactiques des images. Le master Didactique de l'image de l'université Sorbonne-nouvelle a été créé en 2006, sous l'impulsion d'Alain Bergala, pour s'intéresser aux liens entre éducation et images et ainsi préparer au mieux les médiateurs culturels de demain face aux problématiques de la transmission. Depuis, les générations de diplômés continuent de s'implanter dans les actions d'éducation artistique, en France ou à l'étranger. Un livre sur la trajectoire des anciens d'une formation universitaire, aussi plaisant à lire qu'instructif !
Au matin du 22 mars 2016, en se rendant à son bureau, Caroline Choplin monte dans le dernier wagon de la rame de métro qui s'arrêtera brusquement à la station Maelbeek. Elle ne le sait pas encore, mais ce choix involontaire lui sauvera la vie. Trois ans après le double attentat qui a frappé la capitale belge, elle revient sur les émotions ressenties ce matin-là et celles des jours et des mois qui ont suivi le choc.
Dans un contexte économique caractérisé par la mondialisation où les fusions, délocalisations et liquidations d'entreprises sont autant de risques pour les managers, la ressource principale de l'entreprise reste la connaissance. Véritable capital technique, social et culturel, il convient de la préserver, de l'enrichir et de la transmettre. Le capital mémoire de l'entreprise ouvre la voie au management des savoirs, à la gestion des connaissances et à l'ingénierie de la mémoire organisationnelle qui, chacun dans son domaine, cartographient les compétences et les savoirs que recèle l'entreprise et en définissent les enjeux stratégiques. Loin d'être un tout homogène, la mémoire de l'entreprise emprunte à de multiples sources, individuelles ou collectives, se pourrit de cultures conflictuelles et se fixe sur des supports composites - simples récits d'anecdotes, documents de presse ou institutionnels (affiche, film d'entreprise, banque de données...). Par-delà les clivages culturels, les querelles de territoires, les tactiques du secret, les justifications plus ou moins excusables de l'oubli, cet ouvrage montre en quoi la mémoire constitue, pour l'anticipation stratégique et la construction identitaire des collectifs de travail, un facteur-clef dé la communication d'entreprise. L'exemple des Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire illustre toute là complexité et la richesse du capital mémoire d'une grande organisation.