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Approches pour l'analyse des activités
Le Meur Gaëlle ; Hatano Maude
L'HARMATTAN
30,00 €
Épuisé
EAN :9782296553231
Le projet de cet ouvrage collectif est né de la mise en place d'ateliers méthodologiques mensuels organisés par le CRF (Centre de recherche sur la Formation, Directeur J-M. Barbier) à destination des étudiants, doctorants et chercheurs plus expérimentés. A chaque séance, sont présentés, discutés un outil ou une démarche méthodologique relative à l'analyse de l'activité. Ainsi, cet ouvrage se présente avant tout comme un outil pédagogique. L'intention première est de montrer comment les chercheurs " font acte de recherche ", c'est-à-dire comment ces derniers construisent et retracent leur propre " activité d'analyse de l'activité ". Au travers de nombreux exemples concrets, ces contributions nous offrent un bel ensemble de réflexions et d'analyses, utile à tous, présentant la complexité mais aussi la diversité des outils mobilisables dans les recherches relatives à l'analyse des activités.
Pendant plus de 75 ans s'est écrit sur la base aérienne 101 le chapitre militaire de l'histoire aéronautique toulousaine : époque glorieuse pour des milliers d'aviateurs, souvenirs de folles épopées pour des générations de jeunes qui ont fait leurs premières armes à Francazal. Depuis la découverte du terrain en 1912 et la naissance officielle de la base en 1934, jusqu'à la description des unités qui s'y sont succédé, ce livre nous raconte, au fil des années, l'histoire de ce remarquable site aéronautique. Berceau de l'académie du Transport aérien militaire et lieu emblématique de la formation du personnel navigant, la base aérienne 101 n'a cessé d'évoluer, de s'adapter aux nouvelles contraintes, marquant chaque jour un peu plus de son empreinte, le paysage aéronautique toulousain et national. Toutefois, la véritable richesse de Francazal c'est avant tout ces hommes et ces femmes, ces aviateurs qui y ont oeuvré avec fierté et professionnalisme. Cet ouvrage, à travers leurs témoignages, anecdotes, récits ou réflexions, nous renvoie au souvenir de tous ceux qui en ont un jour franchi l'entrée. Bien après sa fermeture, tous se souviendront de ces quelques jours ou quelques années passés sur la première base de l'armée de l'air.
Un faux pas lui a coûté ses jambes, mais la rage de vivre et la passion de la montagne l'ont propulsé au sommet du Mont-Blanc, debout sur un pied artificiel et arc-bouté sur ses béquilles.Ingénieur reconnu et sportif accompli, Jean-Yves Le Meur raconte avec recul, sensibilité, intelligence et humour sa renaissance et son ascension impossible. Un témoignage, dont la portée est universelle, sur le dépassement de soi et la reconstruction. Bouleversant. S'il a échappé à la mort qui l'a tenu de tout prêt, Jean-Yves Le Meur a perdu la jambe droite et le pied gauche dans un accident de train, horrible et stupide, à l'âge 19 ans. Le retour au monde est une torture physique et morale, mais le jeune homme à un horizon: les montagnes qui se dessinent dans le cadre de la fenêtre. Pour lui, "s'en sortir" ne signifie rien: son "projet de vie" est d'atteindre, debout, le sommet du mont Blanc. Béquilles aux poings, en apesanteur sur deux jambes artificielles, il y parviendra quelques années plus tard, en expliquant que cette "première" n'est ni un défi, ni un combat, mais la satisfaction de la pulsion irrépressible d'un caprice: faut pas! L'itinéraire horizontal d'un jeune homme alité qui affronte des épreuves insensées avec une sensibilité à fleur de peau, est devenu le chemin d'un homme dressé au plus haut des montagnes.À travers des rencontres, des portraits, et en transcrivant les émotions les plus extrêmes, le récit de ce Faux pas témoigne d'une promesse tenue, avec rage, celle de vivre.
Si vous le décidez, ce livre va changer votre vie ! Découvrez comment dans la France d'aujourd'hui un chômeur ordinaire, perdu au milieu de millions d'autres, a réussi en 6 mois, avec ses quelques qualités et ses nombreux défauts, ce qui lui avait paru impossible pendant plus de 2 ans ! Vous avez subi un licenciement, une rupture conventionnelle, ou vous cherchez votre premier emploi. Vous avez 20 ans, 40 ans ou plus de cinquante ans comme moi. Et vous vous demandez jour après jour comment (re)trouver un emploi qui vous corresponde. Si vous n'en pouvez plus de la situation que vous vivez, alors c'est le moment de reprendre votre avenir professionnel en mains ! Pas de grande théorie ni de remède miracle dans ce que j'ai écrit. Les solutions toutes faites n'arrivent malheureusement jamais dans la vraie vie... Vous ne trouverez que du concret, des actions simples, que j'ai accomplies au quotidien et que vous pouvez mettre en place dès aujourd'hui, qui que vous soyez ! Un véritable plan de bataille ! Le but de ce livre : vous faire comprendre que tout est toujours possible si vous vous en donnez les moyens. Alors ne restez pas au bord du chemin ! Vous méritez mille fois mieux !
Si la situation n'est pas tenable, et si nous courons à la catastrophe, comment lutter contre la marche des choses ? Quels outils, quels moyens possédons-nous pour semer le trouble dans la mécanique des rapports de domination ? Ce numéro fait appel à notre expérience collective des formes de lutte, enquêtant sur les foyers de résistance, même circonscrits, même temporaires, qui s'élaborent et opposent aux gouvernementalités de nouvelles priorités, d'autres perspectives.
Au matin du 22 mars 2016, en se rendant à son bureau, Caroline Choplin monte dans le dernier wagon de la rame de métro qui s'arrêtera brusquement à la station Maelbeek. Elle ne le sait pas encore, mais ce choix involontaire lui sauvera la vie. Trois ans après le double attentat qui a frappé la capitale belge, elle revient sur les émotions ressenties ce matin-là et celles des jours et des mois qui ont suivi le choc.
?Quels sont les secrets d'une vocation ? Par quels chemins mystérieux voyage-t-elle ? Devenir galeriste, est-ce un appel, un destin, ou le résultat des hasards successifs ? A priori, être galeriste c'est vivre entre l'économie et l'esthétique, c'est être partagé entre les échanges et le coeur. Quel impératif l'emporte et comment passer du numéraire à l'esprit, du matériel au spirituel ? A travers quelques anecdotes et faits saillants d'une carrière de vingt ans, l'auteur tente de répondre à ces questions.
Cette recherche part d'un intérêt pour la schizophrénie et des processus évolutifs qui peuvent être repérés. C G Jung a consacré sa vie à la description de ces dynamiques psychiques transformatrices. Ces potentiels s'animent lors de processus de crise psychique, de métamorphoses, ou lors d'épisodes psychopathologiques. Cette vision est de plus en plus partagée parmi les chercheurs en psychologie, en psychanalyse, en neurobiologie et dans les sciences du chaos.
Dans un contexte économique caractérisé par la mondialisation où les fusions, délocalisations et liquidations d'entreprises sont autant de risques pour les managers, la ressource principale de l'entreprise reste la connaissance. Véritable capital technique, social et culturel, il convient de la préserver, de l'enrichir et de la transmettre. Le capital mémoire de l'entreprise ouvre la voie au management des savoirs, à la gestion des connaissances et à l'ingénierie de la mémoire organisationnelle qui, chacun dans son domaine, cartographient les compétences et les savoirs que recèle l'entreprise et en définissent les enjeux stratégiques. Loin d'être un tout homogène, la mémoire de l'entreprise emprunte à de multiples sources, individuelles ou collectives, se pourrit de cultures conflictuelles et se fixe sur des supports composites - simples récits d'anecdotes, documents de presse ou institutionnels (affiche, film d'entreprise, banque de données...). Par-delà les clivages culturels, les querelles de territoires, les tactiques du secret, les justifications plus ou moins excusables de l'oubli, cet ouvrage montre en quoi la mémoire constitue, pour l'anticipation stratégique et la construction identitaire des collectifs de travail, un facteur-clef dé la communication d'entreprise. L'exemple des Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire illustre toute là complexité et la richesse du capital mémoire d'une grande organisation.