L'entreprise altruiste. S'enrichir en donnant tout

Résumé : Depuis quelques années, les entreprises libérées se multiplient dans le monde entier, et surtout en France, au point de s'afficher en Une. Leurs résultats font rêver : confiance et liberté d'initiative règnent, se traduisant par l'épanouissement de tous au travail et des performances spectaculaires... Pas facile, pourtant, de sauter le pas. Car comme l'explique Isaac Getz, il n'y a ni modèle de l'entreprise libérée ni méthode pour la construire. Pour guider tous les leaders en herbe intéressés par la libération, qu'ils soient chefs d'entreprise ou non, ce livre propose une précieuse sélection de textes commentés, pour la plupart introuvables ou inédits en France. Fondements intellectuels ou témoignages inspirants, ils permettront à chacun de débloquer sa créativité pour inventer son propre cheminement vers la libération.

Résumé : Libérer l'entreprise est une aventure ! S'affranchir des pratiques fondées sur la méfiance et le contrôle pour co-inventer un mode d'organisation fondé sur la responsabilité et la liberté est une vraie épreuve. On se demande alors si toutes les entreprises peuvent devenir des entreprises libérées. Mais il y a une question plus pertinente : "Tous les leaders peuvent-ils devenir des leaders libérateurs ?". C'est à celle-ci que se propose de répondre Isaac Getz, qui a théorisé et popularisé en France l'entreprise libérée. Les enquêtes menées par l'auteur montrent que les patrons en question portent tous en eux des croyances simples : l'homme est digne de confiance ; chacun a des dons ; les individus préfèrent se diriger eux-mêmes plutôt que d'être dirigés. Ils croient aussi que si l'environnement organisationnel répond aux besoins de leurs salariés, ils auront envie de venir au travail et d'y donner le meilleur d'eux-mêmes, et augmenteront, par conséquent, les performances. Ils ont donc décidé de mettre en oeuvre leurs convictions personnelles en devenant ce que l'on appelle des "leaders libérateurs" de leurs entreprises. Ce livre permet de faire un point clair et actualisé sur cette nouvelle philosophie d'entreprise et sur les principes de leadership requis pour co-construire un mode d'organisation naturelle pour l'homme. Les salariés y sont libres et responsables d'entreprendre toute action qu'eux-mêmes - pas leurs supérieurs ou les procédures - décident comme les meilleures.

Résumé : Depuis qu'au XVe siècle les Espagnols ont canonisé les règles du jeu d'échecs, on ne trouve probablement pas un pays au monde où ce jeu soit inconnu. Toutefois, ce n'est ni son aspect universel, ni même sa longévité, qui ont amené beaucoup de penseurs, de spécialistes en Intelligence artificielle ou de chercheurs en psychologie à s'y intéresser, mais son aspect de perfectionnement et de créativité. Au siècle dernier Napoléon tout comme Edgar Poe avaient été fascinés par un pseudo-automate qui battait tous ses adversaires, mais il a fallu attendre l'invention de l'ordinateur pour que les pionniers de l'Intelligence artificielle proposent les principes d'un mécanisme capable d'un jeu fort et créatif. Toutefois, ce but d'élucidation s'est rapidement transformé en celui d'une ingénierie en quête de l'ordinateur qui battra le champion du monde. Seuls quelques rares chercheurs ont poursuivi l'effort de simulation (cognitive) du jeu créatif de l'homme avec pour ambition d'expliquer l'expertise et la créativité non seulement aux échecs mais encore en économie, en politique et dans tous les domaines de la résolution des problèmes complexes. Les résultats insatisfaisants de cette simulation cognitive ont obligé les chercheurs à remettre en question l'idée que l'expertise échiquéenne reposait essentiellement sur le raisonnement logique pour inaugurer une très grande série de recherches psychologiques, chacune élucidant un peu plus l'expertise et la créativité dans les échecs. L'histoire de cette élucidation devient en quelque sorte un écho de l'élucidation de l'esprit humain que poursuit la psychologie cognitive. Dans ce livre, nous voulons faire découvrir au lecteur les méandres, les découvertes de cette histoire, mais aussi les horizons nouveaux qu'elle a dévoilés, notamment en ce qui concerne l'apprentissage des échecs par les enfants.

Notre société a érigé la liberté comme l?une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s?arrêtent net à la porte des entreprises: en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l?enquête de Brian Carney et d?Isaac Getz montre qu?il existe une autre manière d?agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l?initiative individuelle. Situées en France, aux États-Unis ou encore en Finlande, ces entreprises ont été « libérées » par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu?elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. À travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d?être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. « Ce livre est d?une importance capitale. Il trace un chemin pour refonder le pacte entre les organisations et le milieu humain avec lequel elles se développent. » Enjeux ? Les Échos