Nouvelle hypnose. Initiation et pratique

A la fin du XXe siècle, on a remarqué chez les adolescents des comportements agressifs vis-à-vis de l'autre, parfois jusqu'à la violence. On a alors parlé de "pathologies narcissiques" , qui visaient moins à exclure l'autre qu'à le maîtriser, à le garder sous emprise, stratégie qui trahissait une angoisse de rejet et d'abandon. Or, depuis peu, émergent des comportements caractérisés par de véritables explosions de violence, à travers lesquelles ces jeunes cherchent un oubli de soi. Il ne s'agit donc plus de maîtriser l'autre, ou d'éviter la force de son désir : il s'agit plutôt de le faire disparaître et d'éliminer toute situation où la différence se manifeste, cette différence signant la nécessité de résoudre une situation de relation interpersonnelle vécue comme insupportable. Comment ces adolescents en sont-ils arrivés à ce point de violence et d'abandon de l'humain en eux ? Dans cet ouvrage, le Docteur Jean-Jacques Joussellin explore les multiples problématiques qui s'articulent autour de cette question, pour révéler, en s'appuyant notamment sur l'histoire de Pinocchio, le défi qui se joue ici : la construction d'un sujet qui chemine vers son humanité.

Résumé : Performance, accélération du temps et des transformations, redéfinition du contrat social ; des sujets et des questions qui poussent les entreprises en France à ouvrir la porte à l'accompagnement des dirigeants et des managers et au développement de l'humain. Le recours au coaching s'est ainsi fortement développé. D'abord réalisé de manière externe par des coachs indépendants de l'entreprise, depuis une décennie environ il se développe en interne et se démocratise. Les intervenants sont des salariés de l'entreprise, ce qui leur confère une position particulière. Les entreprises qui désirent mettre en place du coaching interne sont de plus en plus nombreuses : les grands groupes industriels, les organisations de la fonction publique (ministères, fonctions territoriales), des fonctions parapubliques (milieux hospitaliers), des PME ou des ETI (Entreprises à Taille Intermédiaire) dont la structure est suffisamment importante. Toutefois, mettre en place et développer le coaching interne nécessitent une démarche et un cadre spécifique, des exigences et des conditions à respecter (confidentialité, neutralité, externalité). Cet ouvrage est avant tout destiné aux organisations professionnelles qui désirent développer du coaching interne ou qui se posent les premières questions. Il a pour objectifs de leur apporter les éléments fondamentaux et concrets, ainsi que des exemples pour les aider dans cette réflexion et dans la pose des premières pierres. Les Directions des Ressources Humaines, Directions Stratégiques, Directions d'Universités d'Entreprises sont une cible privilégiée, quel que soit le degré de maturité de leur réflexion ou de leur action. Cet ouvrage ne vient pas apporter une nouvelle définition du coaching, tant de livres et d'écoles s'étant déjà emparés du sujet. Il ne vient pas non plus ajouter des éléments d'ordre sociologiques, psychologiques, académiques ou autres sur le champ de l'utilité du coaching, sur le champ des dérives managériales, de la responsabilité sociétale des entreprises, du malaise au travail.

La naissance est douleur, la vieillesse est douleur, la maladie est douleur, le traumatisme est douleur... La prise en charge de la douleur ne peut pas se réduire à une lutte contre un symptôme. C'est toujours d'un homme douloureux dont il est question avec son histoire et sa culture. L'association de la clinique, de la philosophie et de la littérature permet ici de découvrir les nombreux phénomènes qui s'échangent, s'entrecroisent et s'influencent alors qu'une personne souffre et s'en plaint par une adresse toujours singulière. Entre une indifférence redoutée et une reconnaissance espérée, "Se plaindre de douleur" met à l'épreuve l'humanisation de la rencontre entre le plaignant et celui à qui la plainte est adressée. Comprendre ces phénomènes et les introduire dans sa pratique soignante, alliant ainsi les sciences humaines aux technosciences, revient à suivre un chemin audacieux sur lequel celui qui se plaignait de douleur manifestera sa gratitude.

Qui était Eugène Chevreul créateur du fameux pendule ? Que savons-nous de l'hypnose de spectacles ? L'hypnose est-elle utile pour la recherche des vies antérieures ? Quels rapports Balzac, Maupassant, Conan Doyle ont-ils entretenus avec l'hypnose ? Quels sont les différents courants de l'hypnose ? Y a-t-il une différence entre hypnose et méditation ? Quel est l'apport des neurosciences ? Toutes ces questions et bien d'autres trouvent leurs réponses dans cet ouvrage qui servira à la fois de référence et de compagnon de voyage pour musarder d'une définition à l'autre à la découverte des personnages, des thèmes qui ont croisé le chemin de l'hypnose. Ce dictionnaire s'appuie sur des références qui permettront à ceux qui le souhaitent de poursuivre leur cheminement. Un ouvrage unique et original à mettre entre toutes les mains.