William Shakespeare - Twelfth Night

De Shakespeare à Emily Brontë, de James à Andy Warhol, le fantôme, le spectre, la hantise : autant de manifestations paranormales qui habitent la littérature et les arts anglophones. Tout texte littéraire, ventriloque par définition, fait " entendre des voix ". Autant dire que l'imaginaire de l'angliciste est peuplé de ces créatures qui continuellement font retour. Au spectral s'attachent, en forme d'oxymore, à la fois le ludique et le morbide, la certitude que l'œuvre ne peut être que le reste, la trace, le négatif. Le spectral, c'est donc le vide, le deuil, l'absence qui se donnent en spectacle comme devenus lisibles. C'est à cette lisibilité-là ou à cette visibilité-là que les études de ce volume s'intéressent. De l'archéologie du texte à la psychanalyse, de la génétique à la stylistique, de l'esthétique à la musique, les articles de ce volume tentent tous de cerner les différentes modalités de la hantise et de cerner au plus près le concept de spectralité.

Hamlet is an echo-chamber which reverberates with questions. Whether they concern the uncertainties expressed by different characters within the play, or theories about the play expressed by critics, or the integrity of the play (of which we have only a conflated text), a daunting number of queries surrounds every aspect of Hamlet. This volume, which is the fruit of collaboration between specialists and research students in Elizabethan literature, examines certain of the play's enigmas : its status as a revenge tragedy with a difference, the existence of festivity and ceremony within tragedy, the ambiguous nature of the ghost, the strange images of horror and death, the functioning of melancholy, equally associated with depression and genius, as well as the essential unknowability of this most problematic of plays.

Si vous hésitez à acheter ce livre, posez-vous une simple question : estimez-vous que vous vendez facilement vos produits ou vos services ? Si oui, il y a, statistiquement parlant, 80 % de chances pour que vous ne vendiez pas assez cher. Or, mécaniquement, 1 % d'augmentation de vos prix pourrait générer jusqu'à plus de 10 % d'augmentation de vos profits ! Augmenter vos prix, voilà une idée séduisante. Mais comment faire ? Vous connaissez, probablement, le niveau plancher de vos prix (vos coûts). Comment en définir le plafond ? Si, à l'inverse, vous vendez difficilement vos produits ou vos services, c'est sans doute parce que vous ne donnez pas assez de valeur à vos clients. Dans ce cas, comment calculer précisément cette valeur perçue ? Comment identifier et actionner les leviers qui vous permettront d'améliorer l'attractivité de votre offre ? A propos, comment avez-vous positionné vos prix ? Si vous avez utilisé une méthode, en êtes-vous satisfait(e) ? Dans le cas contraire, aimeriez-vous professionnaliser votre démarche ? Répondre à ces questions, et permettre ainsi aux entrepreneurs et aux managers d'améliorer l'attractivité de leur proposition de valeur (et donc le succès de leur entreprise), est tout l'enjeu de ce livre.