La certification

Grandeurs et Misères de la RSE" présente l'histoire de la réception de la RSE et explique pourquoi ce concept d'origine américaine a été aussi favorablement accueilli et mis en pratique en France. La reddition de compte par les entreprises, le devoir de vigilance constituent des progrès importants mais cependant la RSE échoue à résoudre les graves problèmes sociaux, sociétaux et environnementaux qui se posent aujourd'hui en lien avec les impacts de l'entreprise. L'ouvrage analyse les théories économiques sous-jacentes qui expliquent cet échec et plaide pour un renforcement du droit de la RSE.

Confrontées à la crise économique et financière, les entreprises doivent chercher les voies d'une nouvelle gouvernance et répondre à de nouvelles questions: Comment identifier les parties prenantes pertinentes, comment les impliquer? Quels sont les enjeux liés à la gestion stratégique des parties prenantes? Quelles sont les stratégies de reporting à privilégier? La nouvelle gouvernance n'est plus centrée sur les attentes des seuls actionnaires, ni sur des problématiques purement économiques mais privilégie l'inclusion de toutes les parties prenantes ainsi que les questionnements sociaux et environnementaux. En effet, seule la mobilisation de l'ensemble des parties prenantes - qu'elles soient organisationnelles (actionnaires, dirigeants, salariés, syndicats), économiques (clients, fournisseurs, sous-traitants) ou sociétales (ONG) - permettra d'aboutir à une croissance durable intégrant les trois dimensions économique, sociale et environnementale. Cet ouvrage tire les principaux enseignements des relations entre les entreprises et leurs parties prenantes et propose des voies originales de réflexions sur lesquelles fonder une nouvelle conception de la gouvernance. Biographie de l'auteur Jacques Igalens est professeur des universités dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises. Il est président d'honneur de l'Association Francophone de GRH et de l'Institut International de l'Audit Social. Il a écrit une dizaine de livres et une centaine d'articles scientifiques et il est également rédacteur en chef de la Revue de l'Organisation Responsable, revue scientifique internationale. Sébastien Point est professeur des universités à l'Institut d'Administration des Entreprises de Besançon et professeur affilié à l'Ecole de Management de Strasbourg. Il enseigne la gestion des ressources humaines et le management international. Ses travaux de recherche,

Pénétrer l'univers de la responsabilité sociale de l'entreprise et comprendre ou rédiger le rapport qui lui est consacré. Cet ouvrage: fournit les éléments nécessaires à la préparation et la rédaction du rapport, permet au rédacteur de ce document et à son lecteur de choisir et interpréter les indicateurs adaptés tant pour l'aspect social du rapport que pour la dimension environnementale, présente les lignes directrices du système de management de la responsabilité sociale. L'entreprise est ancrée dans un nouveau rapport à la société. Elle est désormais responsable de ses activités et de leurs performances et retombées devant de nombreux groupes: les actionnaires, les personnels, les consommateurs, les ONG, les pouvoirs publics, les riverains, etc. Cette responsabilité doit être organisée et l'entreprise doit rendre des comptes clairs et sincères. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui veulent comprendre l'univers de la responsabilité sociale et environnementale. Il est le premier ouvrage qui permet de satisfaire à la nouvelle obligation imposée aux sociétés cotées sur les marchés réglementés, dans le cadre de la loi NRE de 2001.

Aux ères respectivement agraire et industrielle, l'homme s'est successivement appuyé sur la terre puis sur les manufactures : l'ère des compétences accompagne son quotidien organisationnel standard, ordinaire, stable et routinier qui peut être piloté par des procédures répétitives, patiemment acquises. À l'ère hyper moderne, l'acteur-trajectoire doit se frayer son propre chemin au sein de situations erratiques, de retournements de tendance, d'incidents critiques, de réductions des ressources. Les compétences ne possèdent plus une variété requise suffisante car la société du savoir génère une Infobésité que le cerveau doit trier rigoureusement puis interpréter subtilement avant d'accéder au sens. Il agit par tâtonnement : c'est L'ère des talents. Seul l'engagement permet aux acteurs de tenir tête à la criticité et d'éviter les ruptures organisationnelles. Situé dans un entre deux disciplinaire entre la psychosociologie franco européenne - que les Anglo-Saxons nomment Organizational Behaviour (vior) - et les sciences de gestion, ce dossier approfondit plusieurs de ces aspects.