Chroniques du bidonville. Nanterre en guerre d'Algérie 1959-1962

Le sale con, ça vous dit quelque chose?Mais oui bien sûr! C est votre chef, votre collaborateur principal, votre directeur de division, votre collègue, vous peut-être. Le sale con, c est cette personne odieuse, parfois stupide, parfois brillante, mais toujours nuisible, dont la présence plombe la vie, l atmosphère et, trop souvent, le résultat d une organisation.Parmi le déluge de livres de business, en voici un qui traite de ce problème majeur: la présence et l effet des sales cons dans l entreprise et les organisations.L auteur démontre que les sales cons ne sont pas une simple gêne au travail, mais un sérieux obstacle à la réussite. Il explique comment on peut à coup sûr les repérer. Il propose un test, qui vous permettra de déterminer si vous êtes vous même un « sale con certifié ». Il donne des trucs pour permettre d empêcher le sale con qui est en vous de sortir au grand jour. Il exploite enfin les plus récentes et les plus sérieuses recherches en management pour montrer comment les managers doivent et peuvent faire place nette dans leur entreprise et créer un environnement de travail enfin garanti zéro sale con.Cet ouvrage est souvent drôle mais il n est pas humoristique: il est issu d un article rédigé par un des plus brillants spécialiste du management outre-atlantique, publié dans la très sérieuse et très prestigieuse Harvard Business Review.Cette nouvelle édition est enrichie d un nouveau chapitre analysant les 250 000 réponses reçues au test proposé dans la première édition. L auteur nous livre ainsi une observation affinée du phénomène du CTSC (Coût Total des Sales Cons) dans les organisations...

Ce livre est un recueil de Notes choisies parmi le "Carnet de bord" rédigé au jour le jour durant les années 1960 (publiées en un fort volume sous le titre ""Notes pour servir à l'histoire des bidonvilles" en 2016). Elles portent sur la situation socio-culturelle et les conditions pratiques des "immigrés" en région parisienne alors, dans un contexte quotidien fait de boue, de froid, de contrôles, d'obstruction.

Dirigeants et managers se sentent tour à tour complices, bras armés ou victimes d'un système économique qui génère des dégâts sociaux à tous niveaux. Il est temps de soigner aussi par le haut des entreprises malades de sens. Comment changer la donne ? Y a-t-il des signes d'une réconciliation des intérêts économiques et sociaux, d'une ambition d'intérêt partagé par tous ? Peut-on retrouver des rythmes acceptables ; le plaisir d'un travail d'équipe ; la volonté conquérante de développer au lieu de se replier sur la seule réduction des coûts ? Autant de questions que dirigeants et managers se posent, même s'ils manquent de temps pour y réfléchir véritablement. Ce livre éclaire le vécu du management de l'entreprise et tente d'ouvrir des pistes qu'il est nécessaire d'explorer pour que chacun retrouve confiance, sens de son travail et fierté de participer à une aventure collective et durable. Car les dirigeants sont aux commandes d'un système qu'ils ne maîtrisent plus mais un véritable changement ne peut intervenir que par eux et avec eux.

Ce livre touche, par des textes variés, divers aspects du vécu intérieur et de la vie quotidienne de la personne déficiente visuelle et de son entourage. Il a été réalisé grâce à la participation de nombreuses personnes aveugles, malvoyantes ou voyantes. " C'est un carnet de voyage... C'est un ouvrage impressionniste, bien plus efficace qu'un livre scientifique pour faire admirablement comprendre non seulement ce qu'est la malvoyance, mais surtout, la différence... une mine de renseignements pratiques... " Claude FOUCHER, Rétina France.