FOLKWAYS : THE ORIGINAL VISION

Pearce recouvre des dettes impayées pour un usurier d'Édimbourg. À la force de ses énormes poings d'étrangleur, et au gré de son inspiration féconde. Un dur de dur, qui n'aime que sa maman. Lors du braquage foireux d'un bureau de poste par trois amateurs aux abois, m'man, caissière, est tuée d'un coup de poignard. Pearce crie: Vengeance! Le trio de braqueurs s'est constitué à l'hôpital psychiatrique: Robin, carrière de pianiste avortée, violent et schizo; sa femme Carol, complètement tapée et frigide, et l'abominable Eddie, le soi-disant amant qui en fait ne l'a jamais touchée. Pour le magot, qui attire. également les convoitises de l'usurier et d'un privé véreux, ils sont prêts à s'entretuer. L'action, serrée en à peine trois heures par une journée glaciale de janvier, est portée par des dialogues grinçants et une énergie d'enfer.

Il est impossible de comprendre les Sophistes sans tenir compte du milieu où ils sont apparus, de l'ambiance générale du Ve siècle avant J.-C., dont la philosophie se trouvait étroitement liée aux problèmes de la vie pratique et s'accompagnait de considérations sur la morale et la politique et sur l'origine et la fin des sociétés organisées. Avec le changement qui intervient dans la philosophie du Ve siècle, nous sommes plongés dans la discussion de questions qui sont aujourd'hui aussi pertinentes qu'elles l'étaient lorsque, pour la première fois, elles furent posées par les Sophistes. Aucun mouvement intellectuel ne peut leur être comparé, pour la permanence de ses résultats. Les questions soulevées par les Sophistes ne sont jamais tombées en désuétude tout au long de l'histoire de la pensée occidentale. W.C.K. Guthrie dresse un tableau complet de la philosophie des Sophistes et en présente les figures centrales.

De 1888 à 1918, Henri Fayol dirigea 10000 personnes dans une entreprise minière et sidérurgique. Il y a acquis la base expérimentale sur laquelle il a fondé sa théorie de la gestion qu'il a publiée en 1916, L'Administration Industrielle et Générale. Le fonctionnement de cette entreprise fut la source de ses idées générales et c'est, pour les auteurs, une source d'exemples pour comprendre sa théorie. Il y a un siècle, Fayol faisait fonctionner son entreprise d'une manière peu différente des entreprises actuelles. Henri Fayol a été un bon directeur général. Il a été un bon technicien de l'exploitation minière ; il a négocié avec les grands clients ; il a monté des fusions, acquis des mines, augmenté son capital, créé des filiales communes avec des confrères ; il a établi des règlements pour diminuer le nombre d'accidents ; il a surveillé ses comptables et leur manière de travailler. En outre, il a pris part à la fonction administrative en planifiant, organisant, commandant, coordonnant et contrôlant.