Les outils des RH. Les savoir-faire essentiels en GRH, 5e édition

L'histoire de la croissance économique et des mutations sociales qu'a connues la France à partir de la fin du XVllle siècle présente de profondes singularités. Ce sont elles, et les facteurs qui contribuent à les expliquer, qui font l'objet du présent ouvrage, suivant une approche chronologique. II présente également les relations entre la France et ses partenaires. Dans chaque partie, l'accent est mis sur les liens qui unissent les différents secteurs et les mécanismes de dynamique ou de blocage. Ainsi, l'ouvrage offre un regard transversal et synthétique sur une série de thèmes saillants qui caractérisent les époques successivement étudiées : développement des transports, révolution industrielle, mutations démographiques, évolution agricole, changements financiers et monétaires, essor du commerce extérieur, transformations sociales. Un lexique, des repères chronologiques, une bibliographie riche et des index par mots-clés et par noms propres viennent compléter l'ouvrage. Ce livre s'adresse plus particulièrement aux étudiants qui préparent des examens ou des concours comportant une épreuve de sciences économiques ou d'histoire économique : licence d'économie, concours d'entrée aux grandes écoles de commerce ou aux instituts d'études politiques (IEP). Mais plus largement, les étudiants qui souhaitent approfondir leurs connaissances sur l'histoire économique et sociale de la France du XVllle siècle à nos jours y trouveront des informations utiles.

Ce deuxième volume sur le « Comportement organisationnel » présente des états de l'art sur trois thèmes contemporains suscitant de nombreuses recherches internationales. La première partie traite d'un concept extrêmement utilisé depuis près de vingt ans, celui de la justice organisationnelle. Elle invite des auteurs internationaux à contribuer avec deux des plus grands auteurs du domaine, Jerald Greenberg et Russell Cropanzano. On y trouve une synthèse des travaux théoriques sur la définition du concept et sa mesure, une étude du processus de construction des perceptions collectives de justice, et une analyse systématique des antécédents et des conséquences de la justice organisationnelle. La deuxième partie présente les dernières avancées théoriques sur les enjeux liés à la carrière de l'individu. Elle porte tout d'abord sur la notion et la perception du succès de carrière dans notre société actuelle, s'intéresse ensuite aux enjeux liés à l'équilibre « vie privée?vie professionnelle et se focalise, enfin, sur les obstacles à la progression de carrière des individus en s'attachant, notamment, au cas du plafond de verre chez les femmes et du plateau de carrière chez l'ensemble des employés. La troisième partie réunit des auteurs européens autour d'un thème novateur et encore trop peu traité : l'épuisement professionnel. Elle examine les effets de l'engagement dans le travail et dans l'organisation sur l'épuisement professionnel, étudie les effets de l'épuisement professionnel sur la santé des personnes et se termine par une analyse du lien entre ce concept et les formes de violence au travail.

L'audit social consiste à contrôler l'état des relations entre les divers acteurs sociaux. Au-delà de cette mission d'examen professionnel, il doit permettre de formuler des recommandations pour améliorer la qualité de la gestion des ressources humaines. Cet ouvrage analyse en détail les outils et techniques utilisés par l'auditeur: de façon globale: identification des besoins, problématisation du sujet, rédaction de l'offre de service, recueil de l'information, analyse des réponses, restitution des résultats... dans tous les aspects RH: effectif, climat social, paye, réorganisation... pour un meilleur pilotage social: bilan social, TDB... Pour chaque outil, l'auteur propose une synthèse, présente les pratiques les plus courantes et les résume à l'aide d'un cas d'entreprise.

Cet ouvrage synthétique présente les outils indispensables aux principaux domaines de la gestion des ressources humaines : Emplois et compétences : analyser les emplois, bâtir un référentiel de compétences... GPEC et carrières : planifier les évolutions d'effectif, prévoir les besoins en RH, anticiper les licenciements... Recrutement : mener un entretien, sélectionner les meilleurs tests... Evaluation : construire un guide d'entretien, recourir au 360°... Rémunération : élaborer une grille de salaires, gérer l'épargne salariale... Formation professionnelle : bâtir un plan de formation, connaître les outils proposés par le législateur... Pilotage et audit social : construire des tableaux de bord, mener un audit... Cette 4e édition entièrement refondue et actualisée est illustrée de nombreux cas d'application et permet une mise en oeuvre immédiate.