La pensée de groupe. Animer, dialoguer, décider, agir, quels mécanismes ?

Classes virtuelles, webinaires, MOOC... Les nouvelles techniques d'apprentissage sont venues bouleverser l'éducation et la formation traditionnelles, nous permettant d'apprendre ce que l'on veut, quand on veut et d'où l'on veut. En effet, de mémoire d'homme, la transmission des savoirs et de la culture n'a eu de cesse d'évoluer. Et nous sommes à nouveau dans une période charnière, qui nous pose beaucoup de questions. Qui apprend quoi, comment et avec qui ? L'auteur vous invite à tirer profit des nouveaux modes de partage des connaissances pour renouveler vos méthodes et adapter vos pratiques. Trouver votre place dans ce nouveau système permettra à votre discours de rester pertinent et audible. Transmetteurs de savoir, formateurs, parents, éducateurs... Cet ouvrage vous propose des clés pour décrypter les révolutions en cours dans la transmission de la connaissance. Sans oeillères, effets de modes ou gadgets. Car les vraies réponses ne sont pas dans les outils, mais dans les valeurs. L'odyssée de la transmission nous apprend où et quoi chercher, car pour tout voyage, il faut bien une boussole !

Quelle est la meilleure configuration pour une équipe ? Comment faciliter, par le simple choix du nombre de personnes qui la composent, un fonctionnement harmonieux et efficace ? Ces dernières années ont ajouté de la complexité à ces questions avec le travail transverse et le travail à distance. La nouvelle manière dont sont conçues les organisations, avec des "râteaux" très importants de personnes de statut salarié ou autres, repose la question de la capacité de suivi et d'animation de tout manager. Le critère premier d'efficacité est complété par le climat social, la culture d'entreprise et les relations interpersonnelles dans une équation périlleuse. L'inconnu à trouver étant le nombre d'or, le nombre idéal. Afin de le déterminer, l'auteur s'appuie sur des recherches historiques, sociologiques ainsi que sur sa propre expérience terrain. Différentes "lois" humaines vont ainsi concourir à la bonne définition de ce nombre nécessaire. Des lois psychologiques, des lois d'organisations notamment. Passant au crible divers modèles en-dehors du schéma traditionnel de l'entreprise, il partage ses conclusions avec vous dans cet essai passionnant.

Animer, diriger, c'est prévoir, c'est voir avant les autres ! Certains ont un talent pour sentir les crises et les difficultésà venir. Mais avoir un bon instinct ne suffit pas. Dans le domaine managérial, social, humain, éthique et politique, rassembler et analyser un faisceau d'indices aide à comprendre que la réalité est en train de changer. Un signal faible peut prendre la forme d'un chiffre, d'un événement, d'un courrier, d'une conversation... Seule, cette information n'a pas d'impact, mais cumulée avec d'autres signaux faibles, elle éclaire sur un phénomène qui s'installe, sur une situation en train de basculer... L'analyse des signaux faibles permet de mieux comprendre l'impact réel d'un problème déjà identifié, c'est aussi se préparer au changement. Dirigeants, managers, DRH... L'auteur vous explique comment porter de l'attention aux signaux faibles pour être dans l'anticipation plutôt que dans la réaction !

Trop de mails tue les mails ! Les informations importantes sont noyées dans le flot continu des messages qui polluent la vie quotidienne dans l'entreprise. En moyenne un manager trouve 60 mails dans sa boîte électronique par jour et seulement 5 à 10 sont réellement importants. Empire du mail ou empire du mal ? Telle est la question de ce livre qui s'adresse avant tout aux managers, mais pas seulement... Bien plus que de l'entreprise ou du management, ce livre nous parle de notre société. Derrière un sujet qui peut paraître limité, le mail professionnel, on découvre une réflexion profonde sur la technologie et notre monde en devenir. Alors, comment trouver le bon équilibre, en n'étant ni passéiste "techno-rebelle", ni soumis ou addict aux innovations digitales ?