LE COURAGE DU BON SENS - NOUVELLE EDITION REVUE ET AUGMENTEE

Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous, contre nous ? L'avenir est ouvert et reste à construire. La détermination peut l'emporter sur les déterminismes. Prospective et stratégie sont indissociables. I l faut éclairer l'action à la lumière des futurs possibles, en passant par l'appropriation pour les acteurs concernés. Une indiscipline intellectuelle traite autant de la stratégie des entreprises que de l'évolution globale de la société : pourquoi anticiper les changements et comment le faire ? comment éviter les erreurs de prévision ? comment chasser les clichés, source d'aveuglement collectif ? comment s'y retrouver dans la jungle des concepts de prospective, de stratégie et de management ? Cette 3e édition est enrichie d'analyses et de développements sur l'Europe et ses avenirs, sur la mondialisation, la croissance, la technologie, la démographie, le développement durable, la productivité et l'emploi. Fruit de quatre décennies de réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.

Si la prospective est une indiscipline intellectuelle, un art qui, pou s'exercer, a besoin de talents tels que le non-conformisme, l'intuition et le bon-sens, elle a aussi besoin de rigueur pour éclairer l'action des hommes et l'orienter vers un futur désiré. Afin de poser les bonnes questions et de réduire les incohérence de raisonnement, l'Art et la méthode est entièrement consacré à la présentation illustrée de la boîte à outils de la prospective stratégique : identifier les questions clés du futur (analyse structurelle): analyser les jeux d'acteurs (méthode Mactor): explorer le champ des possibles (analyse morphologique): repérer les scénarios les plus probables et les risques de rupture (méthode Prob-Expert): identifier et évaluer les options stratégiques (méthode Multipol). Cette 3e édition est enrichie de nouveaux cas de prospective stratégique, dans les entreprises comme dans les territoires. Fruit de quatre décennies de réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.MICHEL GODET. Professeur au Conservatoire national des arts et métiers, titulaire de la chaire de prospective industrielle. Membre de l'Académie des technologies et du Conseil d'analyse économique, il est consulté par les entreprises, les collectivités territoriales et les gouvernements.

Ce livre est un cri de colère. Le chômage ne cesse d'augmenter avecdes conséquences dramatiques pour notre pays: exclusion d'une partie de la jeunesse, alourdissement inexorable des dépenses publiques, difficulté à financer les retraites...Le cercle vicieux est connu. Pourtant, un consensus sur le chômage empêche de faire sauter les verrous de l'emploi.Tonique, percutant, ce livre s'attaque, chiffres à l'appui, aux « exceptionsfrançaises », qu'il s'agisse du temps de travail; trop faible; ou du coût du travail; dissuasif pour l'emploi. Car, nous avertit Michel Godet, « il faudra travailler plus pour espérer ne pas gagner moins ».Comment revenir à 5% de chômeurs? Pour libérer l'emploi, il faut des dirigeants compétents, au service de l'intérêt général et capables de s'inspirer de ce qui marche déjà dans la France d'en bas. « Tant qu'on n'est pas dans l'iceberg, la croisière peut continuer. La France va se réveiller, comme en 1940, défaite. Le modèle jacobin a montré son impuissance à gouverner la France à la jumelle. Un sursaut est possible à partir des forces vives qui partout dans la société, dans les entreprises ou les territoires se battent pour survivre, innover et partir à la conquête du futur. » M. G.

Après le choc démographique de 2006, tout va changer : temps de travail, statuts, retraites, modes de vie. Mais il est encore possible d'éviter la collision frontale avec l'hiver démographique. Comment éviter les pénuries de jeunes professionnels ? Comment intégrer au mieux les flux migratoires ? Quelle politique promouvoir pour améliorer le brassage social ? La vague grise annonce une croissance molle, mais la croissance n'est pas une fin en soi. La question du sens et de l'accumulation des richesses amène à redécouvrir que les actions humaines sont d'abord motivées par la création de liens et pas seulement de biens, grâce à une société de projets.