La science des pauvres. Traité de la richesse mortelle

Résumé : [Après ce petit interlude, revenons à nos moutons. Juste avant, nous parlions du manque cruel de moyens hospitaliers, et de son corollaire, la perte de sens, qui n'est somme toute qu'un moindre mal. Rentrons cependant quelque peu dans le détail : l'errance psychiatrique se conjugue aisément avec l'errance diagnostique. Qui dit manque de moyens, dit manque de temps. Qui dit manque de temps, dit diagnostic fait un peu trop rapidement. Qui dit diagnostic fait trop rapidement, dit "on s'est trompés de diagnostic, on s'est trompés de traitement, on va refaire un point" . On troque des effets secondaires médicamenteux pour d'autres. Qui dit "on va refaire un point" - tout aussi rapide que le premier -, dit perte d'argent, perte de confiance et épuisement du patient, des familles, et surcharge des services pour un diagnostic que l'on a mal abordé au départ. En conclusion, une mauvaise utilisation de moyens insuffisants, amenant à nouveau à un manque de moyens et une perte de temps. La quadrature du cercle. A ce stade-là, généralement, on prend les mêmes et on recommence une, deux, trois, quatre, cinq fois. Et plus si affinités. ] Camille Lefrançois est née à Montpellier en 1978. Après des études en psychologie, elle effectue une thèse sur le stress et l'adaptation des élèves pilotes de l'Armée de l'Air. Très engagée dans la problématique environnementale, elle cofonde le Groupe International des Experts sur le Changement de Comportement (GIECC - IPBC), dont elle organise les premières réunions au Programme Environnemental des Nations Unies. Elle est actuellement chercheure en psychologie cognitive et comportementale à l'Institut de Médecine Environnementale et dispose d'un cabinet de consultation à Paris. Elle est par ailleurs maman de trois enfants. Jacques Fradin est docteur en Médecine, psychothérapeute comportementaliste et cognitiviste. Il fonde en 1987 puis dirige l'Institut de Médecine Environnementale. Il mène et dirige des recherches en thérapie, sciences et neurosciences cognitives et comportementales. Actuellement, il tente de réunir des compétences et des acteurs clés, sur le défi : comment rendre plus désirable et équitable la société durable ? Il est déjà l'auteur de plusieurs articles et ouvrages.

Managez grâce aux sciences neurocognitives ! - Comment fonctionne votre fabuleux cerveau ? - Pourquoi reproduisez-vous les mêmes erreurs alors même que vous souhaitez changer ? - Comment les neurosciences peuvent-elles vous aider à mieux manager ? Les sciences neurocognitives permettent de mieux tirer parti de soi-même et de mieux connaître les autres. Rendre les neurosciences accessibles à tous les managers est aujourd'hui indispensable ! Car c'est en comprenant son propre fonctionnement que l'on est en mesure de se libérer des biais et automatismes qui s'imposent à soi. Ce livre vous apportera les clés essentielles pour : - mieux utiliser vos capacités cérébrales pour manager au quotidien de façon plus saine et efficiente ; - optimiser les relations avec vos collaborateurs et développer des interactions plus efficaces ; - être curieux et ne jamais cesser de vous améliorer, tout en prenant soin de votre environnement. Des fiches action prêtes à l'emploi vous permettront de mettre en oeuvre rapidement les bonnes pratiques adoptées par les neuro-managers. Préface par le docteur Jacques Fradin, fondateur de l'Institut de Médecine Environnementale Chapitre 1 : A quoi nous servent les sciences neurocognitives ? Chapitre 2 – Comprendre le fonctionnement de notre cerveau Chapitre 3 – Comprendre nos collaborateurs Chapitre 4 – Mieux décider pour mieux manager Fiches action

La Thérapie Neurocognitive et Comportementale apporte un nouveau regard sur la lecture et le diagnostic de divers troubles psychiatriques, et rend compte de techniques montrant leur efficacité sur des cas parfois jugés incurables.

C'est un secret de polichinelle, la motivation au travail se dégrade depuis quelques années. l'entreprise serait-elle bientôt en panne sèche de motivation? Cet ouvrage répond à cette question en donnant des pistes de réflexion et d'action, tant sur le plan individuel que managérial, pour résoudre ce problème en profondeur. Le modèle présenté, notamment issu des neurosciences, éclaire d'un jour nouveau les mécanismes de la motivation. Les auteurs montrent que nous sommes pourvus: de motivations profondes et durables, définissant nos axes de plaisirs, nos prédispositions et notre résistance à l'échec; de motivations superficielles et instables, plus dépendantes du résultat et de la reconnaissance, qui nous exposent à la démotivation et au stress. Avec de nombreux exemples, des conseils utiles et des outils immédiatement applicables, Manager selon les personnalités vous permet d'identifier de manière précise et objective les invariants qui structurent la personnalité de vos collaborateurs. Vous aiderez ainsi chacun à développer son potentiel et à entretenir durablement sa motivation. Ce livre apporte: une vision interdisciplinaire de la personnalité humaine, bien au-delà des usuelles données psychosociales; des grilles de lecture et des descriptions concrètes des motivations réellement utiles et prévisionnelles de chacun; es moyens de favoriser la cohabitation constructive des personnalités, notamment de gérer les personnalités "difficiles".