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Je sens, tu ressens, nous sommes...
FNEP,Nanty Jérôme
DOC FRANCAISE
15,00 €
Épuisé
EAN :9782110091307
L?émotion n?est pas l?ennemie de la performance, mais son alliée. Telle est l?essentielle démonstration de cet ouvrage. Les membres du groupe d?étude en partageaient sans doute la conviction initiale. Ils en ont acquis la confirmation au travers des expériences et réalités découvertes en France et à l?étranger. Ils ont compris l?impérieuse nécessité de la mise en pratique de ce postulat lors de très nombreux échanges avec des psychologues du travail, des sociologues, des universitaires, des médecins, des responsables d?administrations et d?entreprises, et des directeurs de ressources humaines. Au nombre de ceux-ci figure Jérôme Nanty, DRH du Groupe Caisse des Dépôts. Que propose ce groupe de recherche 2011 ? Aucune recette, mais des exemples à suivre qui illustrent que certaines attitudes, par exemple la bienveillance et l?authenticité, sont des leviers de solidité, de pérennité, de croissance pour les organisations, et de bien-être et d?accomplissement pour les personnes. Tout au long de cet ouvrage, revient un message essentiel : le management est une forme d?humanisme.
A toute chose malheur est bon. . ". La période que nous connaissons depuis quelques années nous permet, d'identifier nos forces, mais aussi, de façon assez désagréable, nos points faibles. Dans le domaine du numérique, certains sujets comportent des aspects novateurs exaltants, mais qui présentent, aussi , des aspects inquiétants. C'est le cas typiquement de l'Intelligence artificielle -IA-, ou de l'informatique quantique. Comment un état, tel que la France, peut-il espérer interférer sur ces sujets complexes, mondiaux, et dont beaucoup de paramètres semblent lui être imposés et, donc, lui échapper ? La Mission 2022 de la FNEP formule 10 recommandations destinées à enrichir le débat d'un point de vue critique, débat, qui pour être efficace et réaliste devra se placer à un niveau collectif et inscrit dans la durée.
Résumé : Il reste beaucoup à faire pour que la diversité soit considérée par tous comme un atout pour la performance durable de notre économie. Cet ouvrage, fruit d'une étude réalisée à la demande de la Fondation nationale Entreprise et Performance (FNEP), par des cadres d'entreprises et d'administrations sur le thème "Faire de la diversité un atout économique", aboutit à des propositions stimulantes pour les organisations et la société française actuelle. Les auteurs ont procédé à l'analyse de la problématique en France, à partir d'un ensemble d'entretiens avec des personnalités qualifiées, puis se sont rendus au Royaume-Uni, en Espagne, en Norvège, au Québec et à Singapour pour compléter leurs travaux et identifier des exemples de politiques publiques et de bonnes pratiques. L'ouvrage aboutit sur des propositions destinées à améliorer la performance des entreprises et des administrations. La permanence et l'actualité, souvent sensible, du débat autour de la diversité donnent toute leur force à ces propositions.
L'objectif européen de neutralité carbone d'ici 2050 impacte l'ensemble de la politique européenne, dont l'orientation est clairement celle de l'exemplarité. Cela n'est pas sans conséquence pour chacune des 32 millions d'entreprises implantées en Europe, dont environ 300 000 sont des moyennes et grandes entreprises. Or, toutes devront s'adapter. La mission 2024 s'est attachée à analyser les conséquences prévisibles de cette "? marche forcée ? " vers la décarbonation, et à proposer à travers une quinzaine de recommandations, des solutions novatrices, compatibles avec un développement économique durable pour l'Europe.
Qu'ils soient d'origine naturelle ou industrielle, ou issus d'une combinaison des deux, les risques majeurs génèrent des crises de plus en plus complexes en raison de l'interdépendance de nos organisations, de l'instantanéité des moyens de communication de nos sociétés modernes et de développements techniques eux-mêmes de plus en plus difficiles à maîtriser. Parce que prises isolément les organisations publiques, privées, ainsi que la société civile, ne peuvent faire face à ces crises, parce qu'elles détiennent ensemble les ressources matérielles, humaines ou financières qui permettront de les gérer et d'en sortir, elles doivent apprendre à mieux travailler ensemble. Comment s'organiser pour obtenir le meilleur du travail des acteurs publics et privés ? Quelles idées formuler pour mieux gérer les risques majeurs avant, pendant et après la crise ? En partant de la situation constatée en France et en s'inspirant des bonnes pratiques qu'ils y ont observées ainsi que dans les pays étudiés (Allemagne, Chine, Etats-Unis, Italie, Royaume-Uni et Suède), les auteurs de cet ouvrage s'attachent à proposer des pistes d'amélioration pour la France : comment mieux se préparer collectivement aux crises ? Comment impliquer davantage les populations ? Comment utiliser de manière positive les nouvelles technologies et les médias sociaux pour mieux communiquer et interagir ? Enfin, comment utiliser la sortie de crise pour préparer l'avenir ? Les pistes identifiées ici ont en commun d'être pragmatiques et réalistes car elles se veulent applicables, y compris dans un contexte économique contraint. Elles se refusent dans le même esprit à opposer développement économique et réduction des risques. Elles reposent surtout, s'agissant des valeurs, sur la confiance et la solidarité entre l'ensemble des acteurs, comme conditions de la réussite.