LA DIVERSITE UN ATOUT ECONOMIQUE 2007 2014 QUELLES AVANCEES

A toute chose malheur est bon. . ". La période que nous connaissons depuis quelques années nous permet, d'identifier nos forces, mais aussi, de façon assez désagréable, nos points faibles. Dans le domaine du numérique, certains sujets comportent des aspects novateurs exaltants, mais qui présentent, aussi , des aspects inquiétants. C'est le cas typiquement de l'Intelligence artificielle -IA-, ou de l'informatique quantique. Comment un état, tel que la France, peut-il espérer interférer sur ces sujets complexes, mondiaux, et dont beaucoup de paramètres semblent lui être imposés et, donc, lui échapper ? La Mission 2022 de la FNEP formule 10 recommandations destinées à enrichir le débat d'un point de vue critique, débat, qui pour être efficace et réaliste devra se placer à un niveau collectif et inscrit dans la durée.

L'eau est un bien commun dont l'usage pose depuis de nombreuses années des questions non encore résolues. Ces questions sont celles de la rareté de l'eau, de sa valeur et de sa gouvernance, mais aussi de notre comportement à tous, collectivement et individuellement, dans les différents usages de cette ressource. Une évolution est plus que jamais nécessaire. Pour qu'elle soit efficace et équilibrée nous devons disposer en tout premier lieu de données fiables et objectives sur le sujet crucial de l'existence ou non d'une pénurie d'eau. Loin de toute réflexion partisane ou orientée, les auditeurs 2023 de la FNEP nous livrent des pistes et des recommandations pour une approche vertueuse et positive de la question suivante sur l'eau : l'équilibre à trouver est-il insoluble ?

Qu'ils soient d'origine naturelle ou industrielle, ou issus d'une combinaison des deux, les risques majeurs génèrent des crises de plus en plus complexes en raison de l'interdépendance de nos organisations, de l'instantanéité des moyens de communication de nos sociétés modernes et de développements techniques eux-mêmes de plus en plus difficiles à maîtriser. Parce que prises isolément les organisations publiques, privées, ainsi que la société civile, ne peuvent faire face à ces crises, parce qu'elles détiennent ensemble les ressources matérielles, humaines ou financières qui permettront de les gérer et d'en sortir, elles doivent apprendre à mieux travailler ensemble. Comment s'organiser pour obtenir le meilleur du travail des acteurs publics et privés ? Quelles idées formuler pour mieux gérer les risques majeurs avant, pendant et après la crise ? En partant de la situation constatée en France et en s'inspirant des bonnes pratiques qu'ils y ont observées ainsi que dans les pays étudiés (Allemagne, Chine, Etats-Unis, Italie, Royaume-Uni et Suède), les auteurs de cet ouvrage s'attachent à proposer des pistes d'amélioration pour la France : comment mieux se préparer collectivement aux crises ? Comment impliquer davantage les populations ? Comment utiliser de manière positive les nouvelles technologies et les médias sociaux pour mieux communiquer et interagir ? Enfin, comment utiliser la sortie de crise pour préparer l'avenir ? Les pistes identifiées ici ont en commun d'être pragmatiques et réalistes car elles se veulent applicables, y compris dans un contexte économique contraint. Elles se refusent dans le même esprit à opposer développement économique et réduction des risques. Elles reposent surtout, s'agissant des valeurs, sur la confiance et la solidarité entre l'ensemble des acteurs, comme conditions de la réussite.

Résumé : L?émotion n?est pas l?ennemie de la performance, mais son alliée. Telle est l?essentielle démonstration de cet ouvrage. Les membres du groupe d?étude en partageaient sans doute la conviction initiale. Ils en ont acquis la confirmation au travers des expériences et réalités découvertes en France et à l?étranger. Ils ont compris l?impérieuse nécessité de la mise en pratique de ce postulat lors de très nombreux échanges avec des psychologues du travail, des sociologues, des universitaires, des médecins, des responsables d?administrations et d?entreprises, et des directeurs de ressources humaines. Au nombre de ceux-ci figure Jérôme Nanty, DRH du Groupe Caisse des Dépôts. Que propose ce groupe de recherche 2011 ? Aucune recette, mais des exemples à suivre qui illustrent que certaines attitudes, par exemple la bienveillance et l?authenticité, sont des leviers de solidité, de pérennité, de croissance pour les organisations, et de bien-être et d?accomplissement pour les personnes. Tout au long de cet ouvrage, revient un message essentiel : le management est une forme d?humanisme.