Management des compétences en pratique. Dispositifs, méthodes et outils concrets, 3e édition

D'origine modeste, Antoine-Grimoald Monnet (1734-1817) apprit tout par lui-même en autodidacte accompli. La bonne fortune le fit introduire dans le cercle des savants et d'une aristocratie curieuse de sciences. Il accéda ainsi à la plus haute fonction de l'Etat dans le domaine des ressources minières, au titre d'inspecteur général. Mû par une passion inébranlable, il parcourut les territoires de France et d'ailleurs, précurseur de la carte géologique, mais aussi conseiller éclairé à l'adresse des exploitants. Il séjourna longtemps à Sainte-Marie-aux-Mines, son lieu de prédilection. Il ne pouvait concevoir qu'on pût écrire sur les sciences de la Terre autrement que par la confrontation directe avec le terrain. Son caractère bien trempé, son franc-parler auvergnat allant jusqu'à la rudesse, ses idées arrêtées, lui valurent des amitiés sincères mais aussi beaucoup de brouilles avec les savants, politiques ou penseurs de son temps. Il nous a laissé une oeuvre considérable en grande partie inédite, qui nécessite assurément d'erre tirée de l'ombre. Tout comme ce personnage méconnu mérite d'être réhabilité. Pierre Fluck est membre de l'Institut Universitaire de France. Docteur-ès-sciences de l'Université de Strasbourg, spécialisé dans la géologie des zones profondes, il a conduit parallèlement des recherches en minéralogie et en métallogénie. Il a été chercheur au CNRS successivement à Strasbourg, Paris 1-Sorbonne et Sévenans. Depuis 1992, il est professeur d'archéologie, d'histoire des sciences et d'histoire des techniques à l'Université de Haute-Alsace, où il a aussi construit un enseignement d'archéologie industrielle. Il y a fondé et dirigé le Centre de Recherches sur les Economies, les Sociétés, les Arts et les Techniques. Membre de l'Académie des Sciences, Lettres et Arts d'Alsace, il a été lauréat en 2009 de Fond'Action Alsace pour son action en faveur de la reconquête du patrimoine industriel. Il est l'auteur de plus de 400 publications dont près de vingt ouvrages. Il a récemment contribué à l'édition commentée des voyages de Montesquieu et prépare un manuel d'archéologie industrielle. Il dirige depuis 1982 des programmes de fouilles en archéologie des mines et des fonderies.

Toute entreprise vise la performance ! La performance en terme de chiffre d'affaires, de parts de marché, de délai et de qualité. Mais aussi en terme de flexibilité, d'adaptabilité et de réactivité. C'est enfin un bon équilibre social, la qualité du management et des relations entre les personnes. Mais comment atteindre cette performance sans prendre en compte les compétences des acteurs de l'entreprise ? Comment les faire s'engager dans l'action et donner un sens à leur travail ? Quel degré, poids et qualité d'attention porter aux collaborateurs, qui, sur le terrain, s'ennuient, s'éclatent ou se débattent ? Cet ouvrage a pour objectif de clarifier les liens entre performances et compétences et de redéfinir les méthodes d'animation et de management. L'auteur propose aux managers de tous niveaux des voies vers la formation, le développement, la classification et la rémunération des compétences. Véritable "accélérateur de performances", cet ouvrage intéressera tout ceux qui sont convaincus que le management de la compétence renforce la performance de l'entreprise !

Imaginez une sorte de vaste parc avec des usines dedans qui ressemblent à des châteaux accompagnés de toute une cohorte de belles demeures.