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L'eglise comme communaute narrative en contexte pluraliste - cle epistemologique de la theologie de
Fassier Marc
CERF
26,00 €
Épuisé
EAN :9782204147873
L'espace public des démocraties libérales modernes se caractérise par une grande pluralité d'expressions culturelles, religieuses, d'options de vie, de visions de la vie bonne. Depuis les années 1970 et la fameuse théorie du voile d'invisibilité de John Rawls s'était imposé l'idée d'une raison publique partagée à côté des conceptions particulières de la vie bonne. Mais l'accord sur des valeurs publiques partagées semble de moins en moins évident. La tentation des communautarismes est de plus en plus manifeste. Chaque communauté est invitée à se poser la question du rapport entre ses convictions propres et le type de dialogue qu'elle instaure avec la société plus large. L'Eglise, en situation de minorité, n'est-elle aujourd'hui condamnée qu'à être une sous-culture parmi d'autres ? La force du théologien nordaméricain Stanley Hauerwas est de poser cette question à partir d'une éthique de la personne et de la communauté. C'est à partir de sa perspective narrative qu'est pensée la manière dont l'Eglise garde sa pertinence dans le monde. L'Eglise porte un récit signifiant à travers des pratiques significatives de soin, de non-violence et de réconciliation. La force du témoignage rend compte de la capacité du récit de Jésus-Christ à transformer des vies et à faire avancer le monde vers sa vocation ultime. Au récit clos de la révélation s'oppose le récit ouvert, hospitalier à la venue de l'autre qui vient. Marc Fassier, docteur en théologie de l'Université Laval (Québec) et de l'Institut Catholique de Paris, a enseigné la théologie dogmatique et l'éthique publique de 2010 à 2021.
Pour être motivé et impliqué le commercial doit être valorisé pour ses talents mais aussi trouver un sens à son action autour de projets d'équipe. La dimension humaine est au centre du métier de manager commercial, la qualité relationnelle du manager de proximité avec son équipe détermine largement l'efficacité commerciale de l'entreprise. Si les nouveaux outils qui ont envahi l'environnement des commerciaux leur permettent d'être plus autonomes : internet, mails, téléphone, CRM, plan d'actions il n'en demeure pas moins que le besoin de reconnaissance n'a jamais été aussi fort qu'aujourd'hui. L'équipe commerciale a besoin d'un manager qui lui apporte l'état d'esprit, la motivation et l'organisation nécessaire pour atteindre ses objectifs, c'est tout le sens de cet ouvrage.
Cet essai est une réflexion sur les priorités managériales, qui conclut sur le caractère essentiel d'un management maîtrisant le métier et privilégiant le dialogue avec un langage métier, pour garantir un développement intégral de l'homme et de l'entreprise ; seul un tel mode de management peut conduire au plaisir dans le métier, par un équilibre entre culture de la performance et culture de la confiance. L'auteur a pris le parti : - d'une part, de se placer sous l'éclairage de la doctrine sociale de l'Eglise, dans sa récente mise à jour avec l'encyclique Caritas in Veritate ; - d'autre part, d'aborder la question du vécu des salariés sous l'angle du plaisir au travail, plutôt que sous l'aspect de la souffrance, comme dans la tendance actuelle. Cet ouvrage s'adresse aux chefs d'entreprise de moyennes et grosses PME, qui se sont dispensés d'une direction des ressources humaines, mais sont conscients de leur responsabilité dans le développement durable des hommes et de l'entreprise.
Résumé : Dom Juan : " un grand seigneur méchant homme ". Méchant peut-être, mais élégant, cultivé, volontaire, libre, aventureux... Son panache le place, dans la lignée de Cyrano de Bergerac, parmi les personnages les plus populaires auprès des Français. Un " mousquetaire " libertaire qui n'hésite pas à défier le ciel de le punir, peut-être pour trouver une réponse à une profonde angoisse existentielle. Voilà pourquoi Dom Juan est un personnage faustien, très romantique et même contemporain, qui a fasciné Mozart, Dumas, Gautier, Barbey d'Aurevilly, Baudelaire, Montherlant et Camus. Mousquetaire, soit, mais aussi inconstant, velléitaire, hypocrite, cruel, méprisant, impie... En somme, un personnage démesuré, autant dans l'exercice de ses qualités que de ses vices. Mais le désir du grand homme est-il la mesure de toute chose, pour parodier Protagoras ? Ou bien l'univers se charge-t-il de remettre tout homme à sa place ?
Résumé : La subsidiarité est une manière innovante d'appréhender le leadership et le management qui repose sur une revalorisation du rôle du manager. De décideur, celui-ci devient un véritable facilitateur et accompagnateur de ses équipes, porteur de sens et de confiance. Ce livre offre toutes les clés pour mettre en place la subsidiarité, encore trop méconnue, en donnant à tous les collaborateurs les moyens de décider et d'agir en autonomie. Ainsi, les décisions sont prises au plus près des situations et chacun, par sa créativité, est acteur de la réussite de l'entreprise. David Gréa et Marc Fassier accompagnent de nombreuses organisations dans la mise en oeuvre de la subsidiarité dans leur management. A travers des illustrations concrètes, ils montrent qu'il est possible, quelle que soit l'entreprise, d'aider les managers à être un véritable soutien pour leurs équipes. Ils proposent un véritable changement de paradigme pour améliorer durablement l'organisation de l'entreprise et garantir des relations vertueuses.