Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise

Le codesign est une pratique de conception collaborative apparue récemment dans l'univers de l'innovation. Il promeut une approche transdisciplinaire de la conception, permettant notamment de confronter les expertises pointues à la vision des simples usagers. Il s'étend aujourd'hui à d'autres problématiques comme celle de la démocratie locale. Les écoles d'ingénieurs du Groupe HEI/ISA/ISEN ont décidé de s'emparer de cette pratique et de la systématiser dans leurs cursus de formation ainsi que dans leur offre de service aux entreprises. C'est une première en Europe et cet ouvrage tire les enseignements de cette expérience : comment concevons-nous le codesign et son animation, comment avons-nous vécu cette expérience, quels en sont les effets sur la formation et au-delà leur impact prévisible en entreprise ? Ce sont les acteurs eux-mêmes qui s'expriment ici : sans fard, simplement convaincus que ces pratiques répondent aux besoins d'une économie centrée sur la connaissance et la création et d'une société de plus en plus morcelée. L'ouvrage est postfacé par P. Cohendet qui anime le réseau international Mosaic, dédié à la diffusion des pratiques de créativité.

Prendre la direction d'une entreprise est le souhait de nombreux salariés ou demandeurs d'emploi qui ont envie de changer d'orientation. Mais comment trouver l'entreprise cible? Comment fixer son prix? Comment chiffrer les besoins financiers nécessaires à son développement futur? Comment financer la reprise? A l'inverse, de nombreux dirigeants désirent céder leur entreprise. Mais comment procéder? Où s'adresser? Combien vaut l'entreprise? Comment trouver le repreneur qui saura pérenniser l'activité? L'objectif de ce guide est de vous aider à réaliser votre projet de reprise ou de cession, en vous indiquant la méthode pour réussir: établir sans complaisance la liste des principaux problèmes rencontrés lors de l'achat ou la vente d'une entreprise; parcourir les différentes étapes à franchir - phase de négociation, analyse détaillée de l'entreprise cible, recherche de financements, établissement d'un protocole d'accord...; suivre les conseils et l'avis de spécialistes. Cette 2e édition inclut les mesures récentes en faveur de la transmission d'entreprise. Un guide indispensable pour tout dirigeant d'entreprise désireux de vendre son affaire et pour tout repreneur potentiel souhaitant devenir chef d'entreprise.

A partir de Belle de Jour en 1967, Luis Bunuel quitta définitivement le cinéma mexicain pour tourner en France et, parfois, en Espagne. L'étude de ce film et des cinq autres qui suivirent - La voie lactée (1969), Tristana (1970), Le charme discret de la bourgeoisie (1972), Le fantôme de la liberté (1974), Cet obscur objet du désir (1977) -, comparés aux premiers opus surréalistes et aux oeuvres mexicaines, permet de voir comment les lieux et les conditions de production ont déterminé l'expression artistique du cinéaste. Parmi les caractéristiques uniques qui justifient la constitution du corpus, ces films manifestent une écriture aux nombreuses références intertextuelles qui situent la poétique bunuelienne entre culture française et culture espagnole, et qui, associées à des rêves et d'autres récits secondaires, constituent des espaces filmiques complexes et paraissent proposer au spectateur de rechercher une vérité à tout jamais insaisissable. Les aspects testamentaires de ces dernières oeuvres sont une autre caractéristique. Au-delà d'une simple position rétrospective et syncrétique qui apprécie ces films par rapport à l'ensemble de la filmographie, cette composante testamentaire, mise en relation avec les autres particularités de la période, semble bien indiquer l'aboutissement d'une pensée cinématographique.

Le business mode / est le concept fondamental de la réflexion stratégique. C'est son évolution incessante qui permettra à l'entreprise de se développer et d'exister durablement dans un environnement concurrentiel donné. Analyse de son entreprise et de son marché, compréhension des attentes de ses clients, aptitude à convaincre ses partenaires et ses salariés, réactivité et anticipation sont autant de compétences nécessaires à l'élaboration et à l'application d'une stratégie. Original dans sa démarche, cet ouvrage traduit de façon simple des éléments de pensée stratégique en actes concrets avec l'objectif de réconcilier réflexion et action. Il offre aux lecteurs - chefs d'entreprise, managers, étudiants en stratégie - des concepts accessibles, des outils éprouvés, complétés de cas réels.