Transport et logistique à l'international. 7e édition

Les entreprises accélèrent leurs processus d'innovation, de production, de commercialisation et de communication. Pour autant, nous sommes tous amenés à satisfaire nos objectifs et à nous organiser en temps réduit. Les nouvelles technologies de l'information ont conduit à une fragmentation de nos emplois du temps, plus subie que choisie. Il est ainsi dangereux d'économiser les temps tels que : les rituels relationnels, les moments de réflexion et d'adaptation, les leçons de l'expérience, l'appropriation des nouvelles idées et méthodes, la coopération. Vous trouverez dans ce guide pratique de nombreux conseils, exercices et auto-diagnostics qui vous permettront de reprendre la main sur votre agenda : en remettant en cause des habitudes et des routines, en appréciant les différentes conceptions du temps, en discernant les activités à "haut coefficient multiplicateur" pour hiérarchiser les priorités, en pensant autrement votre vie, en clarifiant vos priorités de vies : professionnelle, sociale et personnelle, en acceptant des doses d'ambiguïté, d'imprévus et d'incertitudes.

Les entreprises accélèrent leurs processus d'innovation, de production, de commercialisation et de communication. Pour autant, nous sommes tous amenés à satisfaire nos objectifs et à nous organiser en temps réduit. Les nouvelles technologies de l'information ont conduit à une fragmentation de nos emplois du temps, plus subie que choisie. Il est ainsi dangereux d'économiser les temps tels que : les rituels relationnels, les moments de réflexion et d'adaptation, les leçons de l'expérience, l'appropriation des nouvelles idées et méthodes, la coopération. Vous trouverez dans ce guide pratique de nombreux conseils, exercices et auto-diagnostics qui vous permettront de reprendre la main sur votre agenda : en remettant en cause des habitudes et des routines ; en appréciant les différentes conceptions du temps ; en discernant les activités à " haut coefficient multiplicateur " pour hiérarchiser les priorités ; en pensant autrement votre vie ; en clarifiant vos priorités de vies : professionnelle, sociale et personnelle ; en acceptant des doses d'ambiguïté, d'imprévus et d'incertitudes.

Vous avez le sentiment d'être pris dans une spirale infernale dans votre vie professionnelle : faire plus vite, faire mieux, avec moins de moyens, moins de temps et plus de stress. Vous connaissez la plupart des méthodes et outils pour mieux gérer votre temps et pourtant vous ne les appliquez pas, faute de temps. Arrêtez de penser le temps en ennemi, en contrainte, en violence quotidienne et sournoise. Faites du temps votre allié : passez du mode réactif au mode proactif ; gardez du temps pour la réflexion, les relations, l'appropriation des nouvelles idées et méthodes, la coopération. Vous trouverez dans ce guide pratique de nombreux conseils, exercices et autodiagnostics pour reprendre la main sur votre agenda : en remettant en cause vos réflexes, habitudes et routines, en vous ouvrant aux autres conceptions du temps, en discernant les activités à "haut coefficient multiplicateur" pour aller à l'essentiel, en clarifiant et alignant vos priorités de vies professionnelle, sociale et personnelle, en acceptant de vivre dans l'incertitude malgré vos anticipations.

Dans un contexte de changement permanent et de forte pression, les méthodes et les outils managériaux prémâchés montrent leurs limites. Pour être durablement efficace dans sa fonction, le manager doit être capable de s'adapter à des situations déstabilisantes et à des interlocuteurs très différents. Si les théories constituent des repères, elles ne suffisent pas à assurer la performance: le manager doit surtout apprendre à se manager lui-même pour pouvoir manager des équipes de plus en plus souvent intergénérationnelles, dispersées géographiquement ou hors hiérarchie. A partir de situations concrètes et de conseils pratiques, cet ouvrage propose aux managers de mieux se connaître et d'adapter le choix des outils et techniques managériales à chaque situation à l'aide de différents modèles de référence: analyse transactionnelle, méthode Schutz, PNL, approche systémique... Le manager disposera ainsi des repères concrets lui permettant d'utiliser de manière optimale ces différents outils dans des situations complexes.