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LA DEMARCHE LEAN
DIES/VERILHAC
AFNOR
23,00 €
Épuisé
EAN :9782124654796
Le lean est avant tout un système de gestion de l'entreprise, une démarche de management qui est parfois perçue sous des abords effrayants. Une interprétation trop rapide de ses étapes et de ses principes peut aussi mettre en péril son efficacité et sa durabilité. Cet ouvrage a pour finalité de vous rapprocher d'une authentique démarche de lean management, que vous occupiez des postes de direction ou que vous soyez managers de terrain. Il s'adresse à tous types d'entreprises, quelle que soit leur taille : prestataires de services et entreprises industrielles. Structuré en quatre grands chapitres, il suit une logique d'amélioration continue (Plan, Do, Check, Act). Écrit dans un style concret et pédagogique, illustré de nombreuses figures, ce livre répond à des questions clés telles : - Quels sont les éléments d'une transformation lean ? - Quelle est la place des individus dans la démarche lean ? - Comment organiser le flux de valeur ? - Comment évaluer la maturité de votre démarche lean ? - Pourquoi standardiser ? Les auteurs, Agnès Dies et Thierry Vérilhac, vous proposent leur complémentarité dans la mise en uvre d'une démarche et leur pratique commune dans le milieu automobile.
Résumé : Dans la continuité de leur "100 questions" sur la démarche lean, Agnès Dies et Thierry Verilhac proposent un tour d'horizon des principaux obstacles susceptibles de nuire au développement d'une démarche lean efficace et acceptée, de leurs impacts et des bonnes pratiques qui contribuent au succès. S'adressant en particulier à des équipes opérationnelles ayant mal vécu la mise en place d'une démarche lean ou qui manifestent des doutes sur l'efficacité de la démarche lean, ce livre très pratique devrait contribuer à une mise en uvre harmonieuse et réussie. Le choix des thèmes n'a pas l'ambition de couvrir toutes les situations à risque rencontrées, mais au moins, d'être représentatif des situations les plus courantes et les plus risquées. Afin de garantir leur exhaustivité, les sujets couvrent les 6 "pattes" d'un diagramme Ishikawa.
Traducteur des oeuvres de Platon aux Belles Lettres, Auguste Diès s'est attaché à rendre le sens authentique d'un Dialogue qui avait jusqu'alors donné liue à des interprétations divergentes. Le Sophiste, dont le but avoué est de condamner l'art d'illusion et de mensonge pratiqué par la sophistique et de résoudre le problème de l'erreur en démontrant l'existence du non-être, introduit dans son argumentation le concept de mouvement : attribuant à ce concept un rôle primordial, les lectures modernes du Sophiste ont pu croire que ce dialogue avait pour but d'inaugurer une nouvelle conception " énergétique " de l'Etre, modifiant considérablement la théorie platonicienne des Idées. Dans la présente étude, publiée pour la première fois en 1909, Auguste Diès se propose de vérifier si la définition de l'Etre formulée dans le Sophiste entraîne, annonce, ou tout du moins, accompagne une conception nouvelle de la nature des Idées.
Dans un monde de plus en plus complexe, interconnecté et volatile, l'ERM (Enterprise Risk management) est devenu une composante indispensable de la stratégie tant lors de son développement que dans le suivi de son exécution. Cet ouvrage rassemble le travail précieux de Jean-Paul Louisot, l'expert international sur ce sujet majeur. Il s'attache à traiter sous forme de grands thèmes, les problématiques d'aujourd'hui et de demain, les défis et les grands chantiers que le risk management et les Hommes qui le gère, auront à mener. Des problématiques émergentes, aux nouvelles approches en passant par les nouvelles responsabilités (en particulier le rôle des administrateurs et des dirigeants ainsi que de l'ensemble des opérationnels), l'auteur offre sa réflexion, et propose des pistes à suivre. Un grand livre qui traite des grandes problématiques de demain et déjà d'aujourd'hui. A s'approprier sans tarder !