Dessiner l'anatomie. Tome 3, Tronc

Ce livre pratique a pour but de vous aider à appréhender l'anatomie humaine par un apprentissage actif, visuel et kinesthésique. Vous apprendrez à dessiner chaque os du squelette humain à l'aide d'une méthode simple, en seulement 4 étapes, avec des repères géométriques. Entrainez-vous, devenez autonome et apprenez l'anatomie humaine plus efficacement !

Ce livre pratique a pour but de vous aider à appréhender l'anatomie humaine par un apprentissage actif, visuel et kinesthésique. Vous apprendrez à dessiner chaque os du squelette humain à l'aide d'une méthode simple, en seulement 4 étapes, avec des repères géométriques. Entrainez-vous, devenez autonome et apprenez l'anatomie humaine plus efficacement !

A l'occasion de sa réouverture après travaux, cet ouvrage présente l'histoire du musée et sa collection permanente. Victor Schoelcher se fit d'abord connaître comme critique d'art. Il fréquentait les milieux artistiques de Paris au XIXe siècle. Eugène Delacroix, George Sand, Victor Hugo, les compositeurs Franz Liszt, Frédéric Chopin ou Hector Berlioz faisaient partie de son cercle d'amis. En 1883, il décide d'offrir à la Guadeloupe une partie de ses collections, amassées lors de ses nombreux voyages, dans le but de permettre, aux pauvres comme aux riches, de pouvoir accéder à la culture et aux beaux-arts. Ces objets rapportés par Victor Schoelcher sont représentatifs des cultures et traditons populaires des pays qu'il a traversés. Sont aussi présentés des objets d'art parfois anciens, ou des objets témoins de l'esclavage. Le 21 juillet 1887, le musée Victor Schoelcher est inauguré à Pointe-à-Pitre.

Plus aucune entreprise ne peut aujourd'hui compter seulement sur ses propres forces pour développer ses technologies, lancer des produits innovants, conquérir de nouveaux marchés et affronter avec succès la concurrence mondiale. Même des entreprises aussi dominantes dans leurs métiers que Boeing, Alcatel, Toyota, Philips, Aérospatiale, Daimler-Benz, Nestlé, IBM ou Intel, ont choisi de nouer des alliances stratégiques au cours des dernières années. Collaborer efficacement avec certains fournisseurs, avec des partenaires étrangers, et même, de plus en plus souvent, avec des concurrents directs, est devenu une composante incontournable de la stratégie d'entreprise. Or, au moment d'engager leur entreprise dans une stratégie d'alliance, les dirigeants sont immanquablement confrontés aux questions suivantes : Une stratégie d'alliance est-elle vraiment préférable à un développement autonome ? Quel partenaire choisir ? Comment organiser efficacement la coopération ? Un simple accord est-il suffisant ou faut-il créer une filiale commune ? Tous les partenaires tireront-ils le même profit de l'alliance ? Ne risque-t-il pas d'y avoir des gagnants et des perdants ? Combien de temps l'alliance va-t-elle durer ? Faut-il dès l'origine prévoir la rupture ? Comment coopérer loyalement tout en préservant les intérêts vitaux de l'entreprise ? Comment protéger sa technologie et ses savoir-faire ? Les alliances suppriment-elles ou réduisent-elles la concurrence ? Certaines alliances sont-elles illicites ? Vouloir apporter une réponse unique, valable quelle que soit l'alliance, à chacune de ces questions, serait illusoire. L'originalité de ce livre est de proposer une grille d'analyse inédite des coopérations inter-entreprises. Le modèle présenté permet de répondre de manière pertinente aux questions précédentes et de faire des recommandations adaptées en tenant compte des caractéristiques particulières des alliances auxquelles chaque lecteur peut être confronté. Les analyses développées dans cet ouvrage sont illustrées de nombreux exemples concrets ainsi que par une trentaine d'études de cas approfondies. Mariant un caractère pragmatique affirmé et des bases conceptuelles solides, ce livre s'adresse à la fois aux responsables d'entreprises et aux enseignants et étudiants en économie et gestion.