Apprentissage Tome 3 : Entreprendre d'apprendre

Cette traduction (publiée en 2001) est celle de la somme de droit international de Carl Schmitt, écrite durant ses années d'enseignement sous la République de Weimar (comme Théorie de la Constitution). Celle-ci donne une vision du premier ordre juridique global que la terre ait connu, à savoir un droit international public émanant d'une Europe conquérante au début des Temps modernes avant d'être défiée par la montée en puissance du Nouveau Monde puis liquidée dans les tourmentes du XXe siècle. Ce droit international, appelé droit classique, apparaît comme une formation historique portée par un État souverain, lui-même considéré comme un produit spécifique issu de l'Europe post-médiévale. Ce droit public de l'Europe, qui projetait son nomos sur la Terre, était un ordre spatial d'où il tirait sa cohésion, son principal effet étant de limiter la guerre en Europe. En abolissant ce jus publicum europæum, on a ressuscité la notion discriminante de guerre juste, qui pousse les adversaires à se diaboliser et favorise ainsi une dérive vers la guerre totale. Cette thèse discutable a suscité de nombreux débats et mérite toujours d'être discutée en ce début de XXIe siècle. Biographie de l'auteur Carl SCHMITT (1888-1985) fut professeur de droit public à Bonn puis à Berlin sous la République de Weimar. Sa compromission avec le régime nazi le priva d'enseignement après la Seconde Guerre mondiale. Traduit de l'allemand par Lilyane Deroche; texte révisé, présenté et annoté par Peter Haggenmacher.

Tel un artiste qui mélange les couleurs primaires pour faire jaillir une infinité de teintes, le stratège crée ses combinaisons à partir d'ingrédients limités : attaque, défense, approche directe, ou indirecte. Le stratège est cette force d'imagination, il conçoit le "pourquoi" et partage le "comment" avec son équipe. Ensemble, ils tracent cette ligne qui s'appuie sur des circonstances mouvantes ; à plusieurs mains, ils s'emparent du réel et le transforment. L'ambition les guide, l'action les révèle. La réflexion sur la stratégie d'entreprise a moins d'un siècle, tandis que celle sur l'art de la guerre en cumule au moins vingt-cinq. Au-delà de leur différence de nature, la finalité de ces deux réflexions est proche : comment poursuivre un objectif, avec une équipe, dans un milieu changeant et concurrentiel. Il est donc naturel que la première s'enrichisse de la seconde. Les Trois principes de l'action stratégique explicitent ce qu'il faut entendre par la concentration des forces, l'économie des moyens et la liberté d'action. En illustrant ces trois principes grâce à de nombreux exemples tirés de l'histoire militaire et de la vie des entreprises, HU-BERT DESROCHE a fait de cette livre un vademecum qui devrait être lu par tout chef militaire et tout chef d'entreprise.