TALENT MANAGEMENT

Résumé : Dans un contexte de mondialisation, de changements technologiques et de quête de la création de valeur, de plus en plus d'entreprises privilégient la recherche d'une stabilité interne autour de nouveaux repères tels que l'établissement de relations de confiance avec les salariés, les actionnaires et les clients. Ce livre prône la mise en place d'un "Management fondé sur la Confiance" à partir d'une approche globale et agrégée de tous les types de compétences qui existent dans l'entreprise : - les compétences individuelles qui peuvent s'exercer en situation professionnelle ou en situation d'apprentissage hors entreprise, - les compétences collectives qui sont abordées dans le cadre du Management par projet et du Knowledge Management, - les compétences organisationnelles qui symbolisent ce que l'entreprise sait faire par opposition à ce qu'elle possède. Ces trois niveaux de compétences seront présentés séparément à partir de leurs fondements théoriques ainsi que par les outils qui permettent de les détecter et de les valoriser en tant qu'éléments stratégiques de la firme. Ce livre s'adresse à la fois aux managers, aux directeurs des ressources humaines, aux chefs de projets, aux consultants et aux universitaires qui souhaitent faire le point sur les pratiques des entreprises qui ont intégré une logique compétence. Il s'adresse également aux entreprises qui souhaitent initier une gestion des compétences évolutive sans savoir par où commencer.

Résumé : La révolution numérique s'est imposée à nous sans pour autant avoir fait l'objet d'une réflexion préalable. Pourtant, au travers des transformations qu'elle génère, ce sont nos codes, nos valeurs, nos langages, nos règles et nos compétences qui sont conduites à évoluer à plus ou moins court terme. De facto, ceci n'est pas sans conséquence sur les organisations, au sens large, mais également sur le rapport que tout un chacun entretient avec le travail. De la même manière, manager et collaborer prennent aujourd'hui de nouvelles significations : il importe de les questionner.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est obligatoire depuis 2004 dans les organisations. Cet ouvrage présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Il décrit les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion. Ainsi, a été introduite la thématique de l'évolution de la gestion des compétences vers la gestion des talents. Pourquoi et comment mettre en place une démarche compétence ? Pourquoi le législateur l'impose-t-il aux entreprises ? Existe-t-il un modèle de processus ? Quels sont les outils disponibles ? Cette 2e édition actualisée et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques sur la gestion des compétences et des talents.

Les auteurs du livre (...) ont choisi le dossier dans le bon ordre, celui de l'entonnoir, depuis le plus général vers le particulier. Le livre (...) part donc de l'organisation de l'entreprise et inscrit la GRH dans un contexte global. Il passe en revue ce qui relève du DRH (évaluation, rétribution...), puis ce qui échoit au RRH (recrutement, administration du personnel...). Mais surtout il n'omet pas le rôle des managers dans la gestion des hommes.(La Tribune (à propos des éditions précédentes) )Ressources humaines: Le manuel de référence (...) Un manuel très documenté destiné à tout public(Le Parisien Emploi (à propos des éditions précédentes) )Une somme consacrée aux ressources humaines, qui présente l'ensemble des missions et outils RH(Entreprise & Carrières (à propos des éditions précédentes) )Un livre très éclairant sur la fonction des ressources humaines dans une société, une analyse fine, argumentée et documentée destinée à tous les publics(Rebondir (à propos des éditions précédentes) )Si vous êtes un professionnel des RH ou amené à le devenir, cet ouvrage fait partie des ouvrages de référence à avoir dans votre bibliothèque. Son atout est d'illustrer les propos avec de nombreux exemples(Coaching Avenue (à propos des éditions précédentes) )Le Parisien Emploi (article du 16/01/12 sur les gestionnaires de paie: un cursus apprécié des recruteurs)Focus RHIndice RH(Ils en parlent également... )